汽車行業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)新成果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)新項目完成率項目按時交付率35%90%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例扣分，偏差0為滿分，偏差超過5%扣除10%，超過10%扣除20%。項目預(yù)算控制率95%按實際支出與預(yù)算的偏差比例扣分，偏差0為滿分，偏差超過5%扣除10%，超過10%扣除20%。項目技術(shù)指標達成率85%按實際技術(shù)指標與目標的偏差比例扣分，偏差0為滿分，偏差超過5%扣除10%，超過10%扣除20%。項目文檔完整率95%按文檔缺失項比例扣分，缺失0為滿分，缺失1-2項扣除5%，缺失3項及以上扣除15%。項目團隊協(xié)作評分4.5由項目相關(guān)方評分1-5分，平均分達到4.5為滿分，每低0.5扣除3%。專利與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出發(fā)明專利申請數(shù)量25%5項每完成1項發(fā)明專利申請得20分，最高100分。實用新型專利授權(quán)數(shù)量8項每完成1項實用新型專利授權(quán)得12.5分，最高100分。專利轉(zhuǎn)化率30%按專利實施轉(zhuǎn)化金額占專利總價值比例評分，比例0為滿分，每低5%扣除10%。知識產(chǎn)權(quán)保護力度有效維護按專利侵權(quán)事件處理結(jié)果評分，有效維護為滿分，發(fā)生侵權(quán)且未有效處理扣除20%。專利布局合理性高由知識產(chǎn)權(quán)部門評估，高為滿分，中扣除15%，低扣除30%。創(chuàng)新成果商業(yè)化效益新產(chǎn)品市場占有率25%15%按新產(chǎn)品銷售額占行業(yè)總銷售額比例評分，比例0為滿分，每低2%扣除5%。新產(chǎn)品毛利率25%按新產(chǎn)品毛利率評分，25%為滿分，每低3%扣除5%。創(chuàng)新成果帶來的成本節(jié)約100萬元按實際成本節(jié)約金額評分，金額0為滿分，每低20萬元扣除10%?？蛻魸M意度提升10%按客戶滿意度調(diào)查分數(shù)提升比例評分，比例0為滿分，每低1%扣除2%。行業(yè)影響力領(lǐng)先由行業(yè)專家評估，領(lǐng)先為滿分，中扣除15%，落后扣除30%。團隊創(chuàng)新文化與能力內(nèi)部創(chuàng)新提案數(shù)量15%20項每完成1項有效提案得5分，最高75分。提案采納率40%按提案被采納比例評分，比例0為滿分，每低5%扣除10%。團隊培訓參與率95%按實際參與培訓人數(shù)比例評分，比例0為滿分，每低5%扣除5%。團隊創(chuàng)新能力提升顯著由上級評估，顯著為滿分，一般扣除15%，不明顯扣除30%。團隊知識分享頻率每周2次按實際分享頻率評分，每周2次為滿分，每周1次扣除10%，每周0次扣除25%。本考核表旨在全面評估汽車行業(yè)研發(fā)團隊在創(chuàng)新項目完成、專利與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、創(chuàng)新成果商業(yè)化效益以及團隊創(chuàng)新文化與能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配為：創(chuàng)新項目完成率35%，專利與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出25%，創(chuàng)新成果商業(yè)化效益25%，團隊創(chuàng)新文化與能力15%?？己私Y(jié)果將作為團隊績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：