師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》典型題題庫(含答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場份額B.利潤最大化C.客戶滿意度D.長期競爭優(yōu)勢2.風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別通常包括哪些步驟？()A.風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別和風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告3.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.競爭對手分析B.宏觀經(jīng)濟分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.行業(yè)趨勢分析4.什么是SWOT分析？()A.一種風(fēng)險管理工具B.一種市場調(diào)研方法C.一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具D.一種財務(wù)分析工具5.在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險控制措施？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險增加6.公司戰(zhàn)略的三大核心要素是什么？()A.產(chǎn)品、市場、組織B.目標(biāo)、戰(zhàn)略、執(zhí)行C.環(huán)境、資源、能力D.競爭、合作、創(chuàng)新7.什么是企業(yè)社會責(zé)任（CSR）？()A.企業(yè)對股東的責(zé)任B.企業(yè)對員工的責(zé)任C.企業(yè)對社會和環(huán)境的責(zé)任D.企業(yè)對消費者的責(zé)任8.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.組織文化9.什么是波特五力模型？()A.一種市場調(diào)研方法B.一種財務(wù)分析工具C.一種行業(yè)分析工具D.一種風(fēng)險管理工具二、多選題(共5題)10.以下哪些是公司戰(zhàn)略的常見類型？()A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.增長戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略11.風(fēng)險管理中的內(nèi)部環(huán)境分析通常包括哪些方面？()A.企業(yè)資源分析B.組織結(jié)構(gòu)分析C.文化分析D.競爭對手分析12.在實施風(fēng)險管理時，以下哪些措施是有效的風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險減輕13.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)發(fā)展D.競爭對手行為14.以下哪些是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.組織文化D.戰(zhàn)略規(guī)劃三、填空題(共5題)15.公司戰(zhàn)略的制定通常包括以下三個階段：[]、[]和[]。16.在風(fēng)險管理中，[]是指企業(yè)識別可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的潛在事件。17.SWOT分析中的“O”代表[]，即企業(yè)可以利用的優(yōu)勢。18.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”分析，可以幫助企業(yè)了解[]。19.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的核心內(nèi)容包括[]、[]和[]。四、判斷題(共5題)20.公司戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的短期利益。()A.正確B.錯誤21.風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險管理中最為保守的策略。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）只關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。()A.正確B.錯誤23.在制定公司戰(zhàn)略時，企業(yè)必須遵循既定的法律和法規(guī)。()A.正確B.錯誤24.波特五力模型適用于所有行業(yè)和所有企業(yè)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系。26.如何理解SWOT分析中的“T”代表威脅？27.在風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險評估？28.請解釋什么是波特五力模型，并說明其作用。29.企業(yè)如何實施企業(yè)社會責(zé)任（CSR）？

師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》典型題題庫(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略的核心是建立和維持長期競爭優(yōu)勢，以確保公司在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。2.【答案】B【解析】風(fēng)險管理的第一步是風(fēng)險識別，包括識別潛在的風(fēng)險因素，然后進行風(fēng)險評估，最后制定風(fēng)險應(yīng)對策略。3.【答案】C【解析】企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析，而外部環(huán)境分析包括競爭對手分析、宏觀經(jīng)濟分析和行業(yè)趨勢分析等。4.【答案】C【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。5.【答案】D【解析】風(fēng)險增加并不是一種風(fēng)險控制措施，風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。6.【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略的三大核心要素是目標(biāo)、戰(zhàn)略和執(zhí)行，它們共同構(gòu)成了一個有效的戰(zhàn)略管理框架。7.【答案】C【解析】企業(yè)社會責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，還承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和組織文化，而戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一部分。9.【答案】C【解析】波特五力模型是一種行業(yè)分析工具，用于評估行業(yè)競爭的強度，包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競爭。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略可以按照不同的方式進行分類，常見的類型包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略通常是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。11.【答案】ABC【解析】內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)自身的狀況，包括企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)和組織文化等方面。競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析。12.【答案】ABCD【解析】有效的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險減輕。每種策略都有其適用的情況，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的策略。13.【答案】ABCD【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展以及競爭對手的行為等。14.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和組織文化。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一部分，對于戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要，但不是執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素。三、填空題(共5題)15.【答案】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施【解析】公司戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)性的過程，包括對內(nèi)部和外部環(huán)境進行深入分析，基于分析結(jié)果制定戰(zhàn)略，并最終將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。16.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它涉及識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的任何事件或情況，這些事件或情況可能導(dǎo)致?lián)p失或不利影響。17.【答案】機會【解析】SWOT分析中的“O”代表機會（Opportunities），它指的是外部環(huán)境中對企業(yè)的有利條件，企業(yè)可以利用這些機會來加強其競爭地位。18.【答案】供應(yīng)商的談判地位和對企業(yè)成本的影響【解析】波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”分析可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商的談判地位，以及供應(yīng)商對企業(yè)成本和產(chǎn)品價格的影響。19.【答案】環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任、道德責(zé)任【解析】企業(yè)社會責(zé)任（CSR）涵蓋了企業(yè)在環(huán)境、社會和道德方面的責(zé)任。環(huán)境責(zé)任關(guān)注企業(yè)的環(huán)境影響，社會責(zé)任關(guān)注企業(yè)對員工和社區(qū)的貢獻，道德責(zé)任關(guān)注企業(yè)的道德行為和決策。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略是長期性的規(guī)劃，旨在確定企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的長遠發(fā)展方向，而不僅僅是關(guān)注短期利益。21.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能導(dǎo)致?lián)p失的活動，這是一種非常保守的風(fēng)險管理策略，因為它完全消除了風(fēng)險。22.【答案】錯誤【解析】企業(yè)社會責(zé)任（CSR）不僅關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任，還包括環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任，即企業(yè)對其利益相關(guān)者、環(huán)境和社會的責(zé)任。23.【答案】正確【解析】企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須遵守國家法律法規(guī)，確保戰(zhàn)略實施過程中不違反相關(guān)法律和規(guī)定。24.【答案】錯誤【解析】波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭強度，它適用于許多行業(yè)，但并非所有行業(yè)和企業(yè)都完全適用，因為每個行業(yè)和企業(yè)都有其獨特的競爭環(huán)境。五、簡答題(共5題)25.【答案】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間存在著密切的關(guān)系。公司戰(zhàn)略為風(fēng)險管理提供了方向和框架，而風(fēng)險管理則是公司戰(zhàn)略實施的重要保障。具體來說，公司戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，風(fēng)險管理有助于識別戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃?！窘馕觥抗緫?zhàn)略與風(fēng)險管理相互依存，戰(zhàn)略為風(fēng)險管理提供方向，風(fēng)險管理為戰(zhàn)略實施提供保障，兩者共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。26.【答案】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），它指的是外部環(huán)境中可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的各種因素。這些威脅可能來自競爭對手、市場變化、技術(shù)進步、法律法規(guī)等，企業(yè)需要識別這些威脅并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略?！窘馕觥坷斫馔{對于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和風(fēng)險管理計劃至關(guān)重要，它有助于企業(yè)識別潛在的風(fēng)險點，并采取預(yù)防措施。27.【答案】風(fēng)險評估是風(fēng)險管理過程中的關(guān)鍵步驟，主要包括以下步驟：首先識別可能對企業(yè)造成影響的風(fēng)險；其次評估這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響；最后根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定風(fēng)險優(yōu)先級和應(yīng)對策略?！窘馕觥匡L(fēng)險評估有助于企業(yè)識別和量化風(fēng)險，為制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略提供依據(jù)。28.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭強度的工具。它包括以下五個方面：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競爭。波特五力模型有助于企業(yè)了解行業(yè)競爭格局，制定相應(yīng)的競爭策略。【解析】波特五力模型是戰(zhàn)略