2025年大學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）A.利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.股東財(cái)富最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素C.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)沒(méi)有考慮股東的利益D.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)2.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.45C.108D.1803.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算方法的是（）A.固定預(yù)算與彈性預(yù)算B.增量預(yù)算與零基預(yù)算C.定性預(yù)算和定量預(yù)算D.定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算4.下列各項(xiàng)中，屬于留存收益籌資特點(diǎn)的是（）A.資本成本較高B.籌資費(fèi)用較高C.稀釋原有股東控制權(quán)D.籌資數(shù)額有限5.下列各項(xiàng)中，不屬于融資租賃租金構(gòu)成內(nèi)容的是（）A.設(shè)備原價(jià)B.租賃手續(xù)費(fèi)C.租賃設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用D.墊付設(shè)備價(jià)款的利息6.下列關(guān)于財(cái)務(wù)分析方法的說(shuō)法中，不正確的是（）A.比率分析法是通過(guò)計(jì)算各種比率來(lái)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法B.比較分析法中的比較可以是絕對(duì)數(shù)比較，也可以是相對(duì)數(shù)比較C.因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種分析方法D.趨勢(shì)分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果比較容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共15分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，要點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。（7分）2.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析的意義。（8分）（二）計(jì)算分析題（共20分）答題要求：計(jì)算過(guò)程詳細(xì)，步驟清晰，答案準(zhǔn)確。1.某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，更換目前的舊設(shè)備。新設(shè)備購(gòu)買價(jià)格為30000元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，預(yù)計(jì)凈殘值為1000元。該設(shè)備采用直線法折舊。使用新設(shè)備后，企業(yè)每年的銷售收入從150000元增長(zhǎng)到165000元，付現(xiàn)成本從110000元增長(zhǎng)到115000元。企業(yè)所得稅稅率為25%，資本成本為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷是否值得投資。（10分）2.某公司2024年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：（1）全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元；（2）全年固定成本總額為1000萬(wàn)元；（3）變動(dòng)成本率為60%；（4）年初未分配利潤(rùn)為250萬(wàn)元；（5）按10%提取法定盈余公積金；（6）本年度普通股加權(quán)平均股數(shù)為200萬(wàn)股，沒(méi)有優(yōu)先股。要求：（1）計(jì)算該公司2024年的邊際貢獻(xiàn)總額。（3分）（2）計(jì)算該公司2024年的息稅前利潤(rùn)。（3分）（3）計(jì)算該公司2024年的凈利潤(rùn)。（4分）（三）綜合題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，綜合分析問(wèn)題，全面闡述觀點(diǎn)。1.某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購(gòu)置一套新設(shè)備?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案需要投資500萬(wàn)元，使用壽命5年，采用直線法折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷售收入為200萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本為100萬(wàn)元。乙方案需要投資600萬(wàn)元，使用壽命5年，采用直線法折舊，5年后設(shè)備殘值為100萬(wàn)元。5年中每年銷售收入為250萬(wàn)元，第1年付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元。企業(yè)所得稅稅率為25%，資本成本為10%。要求：（1）計(jì)算甲、乙兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值。（10分）（2）根據(jù)凈現(xiàn)值法，判斷應(yīng)選擇哪個(gè)方案。（5分）（四）案例分析題（共15分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程。在財(cái)務(wù)管理方面，公司加強(qiáng)了資金管理，提高資金使用效率，合理安排籌資和投資活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，公司業(yè)績(jī)逐漸好轉(zhuǎn)。答題要求：根據(jù)上述材料，回答以下問(wèn)題。每題字?jǐn)?shù)在150字到200字之間，并留出3行空白作答區(qū)域。1.公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因是什么？（5分）2.公司在財(cái)務(wù)管理方面采取了哪些措施？（5分）3.公司的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了哪些影響？（5分）（五）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，深入論述問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分。1.論述企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制。（15分）答案：第I卷：1.A2.A3.C4.D5.C6.D第II卷：（一）1.財(cái)務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理等內(nèi)容。籌資管理要解決資金來(lái)源、籌資方式等問(wèn)題；投資管理涉及資產(chǎn)的配置與選擇；營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；成本管理致力于降低成本；收入與分配管理關(guān)乎收入的取得及利潤(rùn)的分配。2.財(cái)務(wù)分析的意義在于：可以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；可以衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況；可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；可以為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的決策提供依據(jù)；有助于企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）1.年折舊額=(30000-1000)/5=5800元。每年凈利潤(rùn)=[(165000-115000)-5800]×(1-25%)=33150元。每年凈現(xiàn)金流量=33150+5800=38950元。凈現(xiàn)值=38950×(P/A,10%,5)+1000×(P/F,10%,5)-30000=38950×3.7908+1000×0.6209-30000=147737.66+620.9-30000=118358.56元＞0，值得投資。2.（1）邊際貢獻(xiàn)總額=6000×(1-60%)=2400萬(wàn)元。（2）息稅前利潤(rùn)=2400-1000=1400萬(wàn)元。（3）凈利潤(rùn)=(1400-0)×(1-25%)=1050萬(wàn)元。（三）1.甲方案：年折舊額=500/5=100萬(wàn)元。每年凈利潤(rùn)=(200-100-100)×(1-25%)=0萬(wàn)元。每年凈現(xiàn)金流量=0+100=100萬(wàn)元凈現(xiàn)值=100×(P/A,10%,5)-500=100×3.7908-500=-120.92萬(wàn)元。乙方案：年折舊額=(600-100)/5=100萬(wàn)元。第1年凈利潤(rùn)=(250-120-100)×(1-25%)=22.5萬(wàn)元。第1年凈現(xiàn)金流量=22.5+100=122.5萬(wàn)元。第2年凈利潤(rùn)=(250-130-100)×(1-25%)=15萬(wàn)元。第2年凈現(xiàn)金流量=15+100=115萬(wàn)元。第3年凈利潤(rùn)=(250-140-100)×(1-25%)=7.5萬(wàn)元。第3年凈現(xiàn)金流量=7.5+100=107.5萬(wàn)元。第4年凈利潤(rùn)=(250-150-100)×(1-25%)=0萬(wàn)元。第4年凈現(xiàn)金流量=0+100=100萬(wàn)元。第5年凈利潤(rùn)=(250-160-100)×(1-25%)=-7.5萬(wàn)元。第5年凈現(xiàn)金流量=-7.5+100+100=192.5萬(wàn)元凈現(xiàn)值=122.5×(P/F,10%,1)+115×(P/F,10%,2)+107.5×(P/F,10%,3)+100×(P/F,10%,4)+192.5×(P/F,10%,5)-600=122.5×0.9091+115×0.8264+107.5×0.7513+100×0.6830+192.5×0.6209-600=111.26+95.04+80.77+68.3+119.42-600=-125.21萬(wàn)元。2.應(yīng)選擇甲方案，因?yàn)榧追桨竷衄F(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值。（四）1.公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)績(jī)下滑。通過(guò)加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品，加強(qiáng)成本控制優(yōu)化流程，來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)狀況。2.公司在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)了資金管理，提高資金使用效率，合理安排籌資和投資活動(dòng)。3.戰(zhàn)略調(diào)整使公司加大研發(fā)投入，可能導(dǎo)致資金需求增加，影響籌資決策；推出新產(chǎn)品和優(yōu)化流程，會(huì)影響成本和收入，進(jìn)而影響利潤(rùn)和資金流，促使財(cái)務(wù)管理更注重成本效益和資金的合理配置。（五）企業(yè)進(jìn)行有效的成本控