2026年度某國企公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理(總會計(jì)師)述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：在過去的2026年度，我作為公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理（總會計(jì)師），在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)改革和創(chuàng)新，努力為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持?，F(xiàn)將我一年來的工作述職述廉情況報(bào)告如下：一、工作成果概述過去一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，在優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、支持公司戰(zhàn)略落地等方面取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。以下是對具體工作成果的歸納總結(jié)：1.預(yù)算執(zhí)行與成本管控：通過精細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析，全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到[X]%，成本費(fèi)用同比下降[X]%，有效提高了資金使用效率。2.資金管理與融資工作：合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)融資[X]億元，為公司重大項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的資金保障。3.財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制：嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供了可靠的財(cái)務(wù)信息支持。4.稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理：積極開展稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本，全年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)節(jié)約[X]萬元。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)：推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高了財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。二、主要工作內(nèi)容及舉措（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置1.科學(xué)編制預(yù)算：結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，組織各部門開展預(yù)算編制工作。采用零基預(yù)算和滾動預(yù)算相結(jié)合的方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在預(yù)算編制過程中，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，深入了解業(yè)務(wù)需求，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行：建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整的管理，嚴(yán)格控制預(yù)算追加，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.加強(qiáng)預(yù)算考核：將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門和員工績效考核體系，建立健全預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，充分調(diào)動各部門和員工的積極性和主動性，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)資金管理，保障資金安全1.優(yōu)化資金配置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。加強(qiáng)對資金流量的監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整資金配置方案，確保資金在各業(yè)務(wù)板塊之間的合理分配。2.拓寬融資渠道：積極與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)溝通合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。根據(jù)公司實(shí)際情況，合理選擇融資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。2026年，公司成功發(fā)行了[X]億元的公司債券，票面利率較同期市場利率低[X]個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約了融資成本。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對資金流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以防范和化解。加強(qiáng)對資金的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量1.完善財(cái)務(wù)制度：結(jié)合國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，修訂完善公司財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)核算工作提供制度保障。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體財(cái)務(wù)人員熟悉和掌握財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作：規(guī)范會計(jì)憑證的審核和記賬工作，確保會計(jì)憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。加強(qiáng)對會計(jì)賬簿的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證會計(jì)信息的質(zhì)量。定期對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，妥善保管財(cái)務(wù)資料。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析：嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和解讀，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，為公司決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息支持。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。（四）深化稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本1.加強(qiáng)稅收政策研究：密切關(guān)注國家稅收政策變化，及時(shí)收集和整理相關(guān)稅收政策信息，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，確保公司財(cái)務(wù)人員熟悉和掌握最新的稅收政策法規(guī)。2.合理開展稅務(wù)籌劃：結(jié)合公司實(shí)際情況，合理利用稅收優(yōu)惠政策，開展稅務(wù)籌劃工作。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和交易結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)成本。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，及時(shí)解決稅務(wù)問題。3.防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以防范和化解。加強(qiáng)對稅務(wù)申報(bào)和繳納工作的管理，確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因稅務(wù)問題給公司帶來不必要的損失。（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升管理效率1.升級財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)：為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的需要，組織對公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的升級，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和動態(tài)監(jiān)控，為公司決策提供了更加及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)：加大對財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度，組織財(cái)務(wù)人員參加信息化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)和操作技能。鼓勵財(cái)務(wù)人員積極探索財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的新模式和新方法，推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不斷深入發(fā)展。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全管理：建立健全財(cái)務(wù)信息安全管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保財(cái)務(wù)信息的安全和保密。定期對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)1.組織專業(yè)培訓(xùn)：定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，邀請行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行授課，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。開展內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，分享財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。鼓勵財(cái)務(wù)人員勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.建立績效考核機(jī)制：建立健全財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面納入績效考核指標(biāo)體系，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動性。三、廉潔自律情況（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廉潔意識積極參加公司組織的廉潔自律教育培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司廉潔制度規(guī)定，深刻領(lǐng)會廉潔自律的重要性和緊迫性，不斷提高自身的廉潔意識和法律意識。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到廉潔奉公、清正廉潔。（二）嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司廉潔制度規(guī)定，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)準(zhǔn)則。在工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不接受供應(yīng)商和客戶的禮品、禮金和宴請，不利用職務(wù)之便謀取私利。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)資金的安全和合理使用。（三）加強(qiáng)自我監(jiān)督和約束自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的廉潔自律情況。加強(qiáng)自我監(jiān)督和約束，經(jīng)常反思自己的行為是否符合廉潔自律的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自己存在的問題。堅(jiān)持以身作則，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)樹立良好的榜樣。四、存在的不足及改進(jìn)措施（一）存在的不足1.業(yè)財(cái)融合深度不夠：雖然在業(yè)財(cái)融合方面取得了一定的進(jìn)展，但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合還不夠深入，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)還不夠精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解還不夠深入，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)部門提供有針對性的財(cái)務(wù)建議和決策支持。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提高：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對方面還存在一定的不足，對一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效防范。3.財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平有待提升：雖然對財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，但在財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用方面還存在一些問題，如系統(tǒng)功能的利用還不夠充分，信息化工具的應(yīng)用還不夠熟練等，影響了財(cái)務(wù)工作效率和管理水平的進(jìn)一步提高。（二）改進(jìn)措施1.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合：進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，建立常態(tài)化的溝通機(jī)制和協(xié)同工作模式。組織財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)部門提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)潛力，為業(yè)務(wù)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。2.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的學(xué)習(xí)研究，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對體系。定期對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的監(jiān)測和分析，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對準(zhǔn)備。3.提高財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平：組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)和操作技能。充分挖掘財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能潛力，優(yōu)化系統(tǒng)操作流程，提高系統(tǒng)使用效率。鼓勵財(cái)務(wù)人員積極探索信息化工具在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，推動財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五、未來工作計(jì)劃（一）持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合1.建立業(yè)財(cái)融合常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的日常溝通與協(xié)作，定期召開業(yè)財(cái)融合聯(lián)席會議，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題和解決方案。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)支持，圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，開展財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，為業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性和可操作性的財(cái)務(wù)建議，助力業(yè)務(wù)決策。3.推動財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目全流程管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算編制、成本控制到項(xiàng)目收尾的績效評估，全程提供財(cái)務(wù)服務(wù)和支持，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和監(jiān)控，針對可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂、債務(wù)違約等風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取有效措施加以應(yīng)對。3.開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和壓力測試，定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評估，模擬不同市場情景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備。（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.加大對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。2.探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和挖掘，為公司決策提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息支持。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新1.積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和核心競爭力。2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)