2025年工程項目管理師項目實務(wù)考察試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定哪些內(nèi)容？()A.項目總工期B.關(guān)鍵工作C.項目成本D.項目資源2.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的主要內(nèi)容？()A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.項目預(yù)算3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是什么？()A.預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的時間B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險可能造成的影響D.以上都是4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.質(zhì)量控制計劃D.質(zhì)量檢查5.在項目采購管理中，以下哪項不是合同類型？()A.固定價格合同B.時間與材料合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎勵費用合同6.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)活動的目的？()A.增強團隊凝聚力B.提高團隊成員的技能C.減少項目成本D.增強團隊溝通7.在項目范圍管理中，范圍蔓延是指什么？()A.項目范圍擴大導(dǎo)致項目成本增加B.項目范圍縮小導(dǎo)致項目成本減少C.項目范圍保持不變D.項目范圍增加但成本不變8.在項目時間管理中，以下哪項不是進度控制的目標(biāo)？()A.確保項目按時完成B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成C.優(yōu)化項目進度計劃D.確保項目質(zhì)量達標(biāo)9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的目標(biāo)？()A.確保項目成本不超過預(yù)算B.優(yōu)化成本分配C.提高項目效率D.確保項目質(zhì)量達標(biāo)10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理計劃的主要內(nèi)容？()A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目資源D.項目預(yù)算二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量控制計劃B.流程圖C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量檢查E.統(tǒng)計過程控制12.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留13.以下哪些是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通記錄14.在項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？()A.活動列表B.活動順序C.活動持續(xù)時間D.最早開始時間（ES）E.最晚開始時間（LS）15.以下哪些是項目人力資源管理中團隊建設(shè)活動的目標(biāo)？()A.增強團隊凝聚力B.提高團隊成員的技能C.促進團隊成員之間的溝通D.增強團隊解決問題的能力E.確保項目按時完成三、填空題(共5題)16.在項目范圍管理中，范圍說明書的主要作用是描述項目的______。17.在項目進度管理中，用于識別項目關(guān)鍵路徑的工具是______。18.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法之一是______。19.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵過程。20.在項目溝通管理中，______是記錄和傳達項目信息的重要工具。四、判斷題(共5題)21.項目章程是啟動項目階段最重要的文檔。()A.正確B.錯誤22.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇僅取決于風(fēng)險發(fā)生的概率。()A.正確B.錯誤23.在項目進度管理中，任何活動的最早開始時間（ES）都小于或等于其最晚開始時間（LS）。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的核心文檔。()A.正確B.錯誤25.在項目溝通管理中，溝通渠道越多，溝通效果越好。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明項目整合管理的核心任務(wù)。27.如何進行有效的項目風(fēng)險管理？28.請解釋項目質(zhì)量管理計劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。29.在項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的有效性？30.請描述項目人力資源管理中團隊建設(shè)活動的作用。

2025年工程項目管理師項目實務(wù)考察試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），從而確定關(guān)鍵路徑，即整個項目最長的持續(xù)時間。2.【答案】D【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它主要描述了如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通。項目預(yù)算不屬于溝通管理計劃的主要內(nèi)容。3.【答案】D【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，主要目的是識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險，包括風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的影響。4.【答案】C【解析】質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理計劃的一部分，它描述了如何實施組織的質(zhì)量政策。流程圖、質(zhì)量審計和質(zhì)量檢查都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。5.【答案】C【解析】成本加固定費用合同（FFP）是一種合同類型，其中承包商負責(zé)項目的實際成本，加上一個固定的費用。其他選項都是常見的合同類型。6.【答案】C【解析】團隊建設(shè)活動旨在增強團隊凝聚力、提高團隊成員的技能和增強團隊溝通，而不是直接減少項目成本。7.【答案】A【解析】范圍蔓延是指未經(jīng)適當(dāng)控制的項目范圍擴大，導(dǎo)致項目成本、時間和資源增加。8.【答案】D【解析】進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，同時優(yōu)化項目進度計劃，并盡可能在預(yù)算內(nèi)完成。確保項目質(zhì)量達標(biāo)是質(zhì)量管理的目標(biāo)。9.【答案】D【解析】成本控制的目標(biāo)是確保項目成本不超過預(yù)算，優(yōu)化成本分配，并提高項目效率。確保項目質(zhì)量達標(biāo)是質(zhì)量管理的目標(biāo)。10.【答案】C【解析】項目整合管理計劃是項目管理計劃的一部分，它主要描述了如何整合項目各管理過程，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目資源是項目資源管理計劃的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計劃、流程圖、質(zhì)量審計、質(zhì)量檢查和統(tǒng)計過程控制等，它們有助于確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留等，這些策略用于減少風(fēng)險對項目的影響。13.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通記錄等內(nèi)容，以確保項目信息的有效傳遞。14.【答案】ABCDE【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動列表、活動順序、活動持續(xù)時間、最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），這些用于確定項目的關(guān)鍵路徑。15.【答案】ABCD【解析】項目人力資源管理中團隊建設(shè)活動的目標(biāo)包括增強團隊凝聚力、提高團隊成員的技能、促進團隊成員之間的溝通和增強團隊解決問題的能力，這些都有助于提高項目成功的可能性。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍【解析】范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目的范圍，包括項目的目標(biāo)、可交付成果、限制條件和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，以確保所有項目干系人對項目范圍有共同的理解。17.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，通過計算每個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）來確定項目的關(guān)鍵路徑，即項目最長的持續(xù)時間。18.【答案】頭腦風(fēng)暴【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，頭腦風(fēng)暴是一種常用的風(fēng)險識別方法，通過集體討論和創(chuàng)意思維來識別項目中可能存在的風(fēng)險。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵過程，它通過監(jiān)控具體的項目結(jié)果，以判斷它們是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取必要的糾正措施。20.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通，包括溝通的需求、方法、頻率和渠道等，以確保項目信息的有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程是項目啟動階段的關(guān)鍵文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目，并明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和主要里程碑。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇不僅取決于風(fēng)險發(fā)生的概率，還應(yīng)考慮風(fēng)險可能造成的影響、項目目標(biāo)、資源可用性和組織的風(fēng)險偏好等因素。23.【答案】正確【解析】最早開始時間（ES）是指在不延誤項目總工期的前提下，活動可以開始的最早時間；最晚開始時間（LS）是指在不延誤項目總工期的前提下，活動必須開始的最晚時間。因此，ES總是小于或等于LS。24.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的核心文檔，它詳細描述了如何實施組織的質(zhì)量政策，包括質(zhì)量目標(biāo)、過程和責(zé)任等，以確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。25.【答案】錯誤【解析】雖然溝通渠道的多樣性有助于提高溝通效果，但過多的溝通渠道可能導(dǎo)致信息混亂、溝通成本增加和效率降低。因此，應(yīng)該根據(jù)項目需求和資源合理選擇溝通渠道。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目各管理過程的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，包括范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！窘馕觥宽椖空瞎芾砩婕岸鄠€管理過程，其核心任務(wù)是通過整合和協(xié)調(diào)這些過程，確保項目在不同方面的一致性和協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。27.【答案】有效的項目風(fēng)險管理包括以下步驟：識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素。通過上述步驟，項目團隊可以系統(tǒng)地識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，從而降低風(fēng)險對項目的影響。28.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個不同概念。質(zhì)量保證旨在通過預(yù)防措施確保項目滿足質(zhì)量要求，而質(zhì)量控制則側(cè)重于檢測和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題。【解析】質(zhì)量保證關(guān)注的是整個項目的質(zhì)量管理體系，旨在通過預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生；質(zhì)量控制則側(cè)重于具體項目的執(zhí)行過程，通過檢測和糾正來確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。29.【答案】為確保信息傳遞的有效性，應(yīng)采取以下措施：明確溝通目標(biāo)、選擇合適