第一章護(hù)理人力資源成本控制與效益分析的背景與意義第二章護(hù)理人力資源成本控制的典型策略分析第三章護(hù)理人力資源成本效益評估模型構(gòu)建第四章護(hù)理人力資源成本控制與效益提升的實(shí)踐路徑第五章新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的護(hù)理人力資源成本控制第六章適應(yīng)未來的護(hù)理人力資源管理新模式01第一章護(hù)理人力資源成本控制與效益分析的背景與意義護(hù)理人力資源成本控制的緊迫性全球護(hù)理人力資源短缺現(xiàn)狀數(shù)據(jù)說明護(hù)理人力不足對醫(yī)院運(yùn)營的影響成本與質(zhì)量雙維度分析國家政策導(dǎo)向與醫(yī)院發(fā)展需求戰(zhàn)略層面分析成本控制與醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)系理論框架引入典型案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐本章小結(jié)邏輯過渡護(hù)理人力資源成本構(gòu)成分析護(hù)理人力成本的直接構(gòu)成薪酬體系分析護(hù)理人力成本的非直接構(gòu)成其他相關(guān)費(fèi)用分析不同護(hù)理崗位的成本差異崗位價(jià)值與成本關(guān)系地域差異對護(hù)理成本的影響經(jīng)濟(jì)水平與人力資源成本成本構(gòu)成的變化趨勢未來預(yù)測與應(yīng)對本章小結(jié)邏輯過渡成本控制與效益分析的框架設(shè)計(jì)成本控制與效益分析的理論基礎(chǔ)價(jià)值鏈分析理論應(yīng)用成本控制與效益分析的多維度評估體系經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效率指標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型表達(dá)與應(yīng)用公式推導(dǎo)與實(shí)際應(yīng)用評估模型的動(dòng)態(tài)性特征適應(yīng)性分析與優(yōu)化評估模型的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)本章小結(jié)邏輯過渡指標(biāo)體系的具體設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)直接成本與間接成本效率指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)資源利用與流程時(shí)間質(zhì)量指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)患者安全與滿意度指標(biāo)體系的綜合應(yīng)用多維度評估模型指標(biāo)體系的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)本章小結(jié)邏輯過渡案例驗(yàn)證與模型修正案例驗(yàn)證的背景與目的醫(yī)院改革背景介紹案例驗(yàn)證的過程與結(jié)果數(shù)據(jù)收集與分析模型修正的理論依據(jù)理論分析與實(shí)踐調(diào)整模型修正的具體措施技術(shù)、流程、制度優(yōu)化模型修正的效果評估定量與定性分析本章小結(jié)邏輯過渡02第二章護(hù)理人力資源成本控制的典型策略分析策略一：彈性用工模式的應(yīng)用場景彈性用工模式的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論彈性用工模式的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐彈性用工模式的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)彈性用工模式的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障彈性用工模式的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡策略二：高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障高級護(hù)理師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)模式的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡策略三：智能化技術(shù)賦能成本控制智能化技術(shù)的理論基礎(chǔ)信息技術(shù)與管理學(xué)理論智能化技術(shù)的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐智能化技術(shù)的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)智能化技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障智能化技術(shù)的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡03第三章護(hù)理人力資源成本效益評估模型構(gòu)建評估模型的理論框架評估模型的理論基礎(chǔ)價(jià)值鏈分析理論應(yīng)用評估模型的多維度評估體系經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效率指標(biāo)設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型表達(dá)與應(yīng)用公式推導(dǎo)與實(shí)際應(yīng)用評估模型的動(dòng)態(tài)性特征適應(yīng)性分析與優(yōu)化評估模型的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)本章小結(jié)邏輯過渡指標(biāo)體系的具體設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)直接成本與間接成本效率指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)資源利用與流程時(shí)間質(zhì)量指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)患者安全與滿意度指標(biāo)體系的綜合應(yīng)用多維度評估模型指標(biāo)體系的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)本章小結(jié)邏輯過渡案例驗(yàn)證與模型修正案例驗(yàn)證的背景與目的醫(yī)院改革背景介紹案例驗(yàn)證的過程與結(jié)果數(shù)據(jù)收集與分析模型修正的理論依據(jù)理論分析與實(shí)踐調(diào)整模型修正的具體措施技術(shù)、流程、制度優(yōu)化模型修正的效果評估定量與定性分析本章小結(jié)邏輯過渡04第四章護(hù)理人力資源成本控制與效益提升的實(shí)踐路徑場景一：急診科的成本優(yōu)化方案急診科成本優(yōu)化方案的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論急診科成本優(yōu)化方案的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐急診科成本優(yōu)化方案的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)急診科成本優(yōu)化方案的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障急診科成本優(yōu)化方案的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡場景二：ICU的智能化應(yīng)用ICU智能化應(yīng)用的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論ICU智能化應(yīng)用的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐ICU智能化應(yīng)用的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)ICU智能化應(yīng)用的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障ICU智能化應(yīng)用的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡場景三：護(hù)理員的價(jià)值重塑護(hù)理員價(jià)值重塑的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論護(hù)理員價(jià)值重塑的應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐護(hù)理員價(jià)值重塑的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)護(hù)理員價(jià)值重塑的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障護(hù)理員價(jià)值重塑的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡05第五章新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的護(hù)理人力資源成本控制AI技術(shù)在護(hù)理管理中的應(yīng)用前景AI技術(shù)在護(hù)理管理中的理論基礎(chǔ)信息技術(shù)與管理學(xué)理論AI技術(shù)應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐AI技術(shù)的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)AI技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障AI技術(shù)的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡遠(yuǎn)程護(hù)理的成本效益分析遠(yuǎn)程護(hù)理的理論基礎(chǔ)信息技術(shù)與管理學(xué)理論遠(yuǎn)程護(hù)理應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐遠(yuǎn)程護(hù)理的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)遠(yuǎn)程護(hù)理的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障遠(yuǎn)程護(hù)理的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡虛擬護(hù)理助手的應(yīng)用潛力虛擬護(hù)理助手的理論基礎(chǔ)信息技術(shù)與管理學(xué)理論虛擬護(hù)理助手應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐虛擬護(hù)理助手的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)虛擬護(hù)理助手的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障虛擬護(hù)理助手的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡06第六章適應(yīng)未來的護(hù)理人力資源管理新模式彈性用工的深化發(fā)展彈性用工的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論彈性用工應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐彈性用工的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)彈性用工的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障彈性用工的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡能力導(dǎo)向的績效改革能力導(dǎo)向的理論基礎(chǔ)人力資源管理理論能力導(dǎo)向應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐能力導(dǎo)向的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)能力導(dǎo)向的實(shí)施要點(diǎn)管理、技術(shù)、制度保障能力導(dǎo)向的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的理論基礎(chǔ)信息技術(shù)與管理學(xué)理論數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策應(yīng)用案例分析醫(yī)院數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的優(yōu)勢與局限性理論分析與實(shí)踐挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的實(shí)施要點(diǎn)技術(shù)、管理、制度保障數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用前景未來發(fā)展趨勢本章小結(jié)邏輯過渡本章總結(jié)與展望