會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/12企業(yè)管理-融資租賃公司成本核算財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告期間：XXXX年XX月—XXXX年XX月報(bào)告目的：本報(bào)告基于公司當(dāng)期融資租賃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及全流程成本核算記錄，系統(tǒng)梳理資金籌措、租賃項(xiàng)目投放、租賃物購(gòu)置與管理、風(fēng)控合規(guī)、客戶服務(wù)等核心環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成、變動(dòng)規(guī)律及核算管理現(xiàn)狀，精準(zhǔn)定位成本管控薄弱點(diǎn)，提出針對(duì)性優(yōu)化方案，為公司優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升租賃項(xiàng)目盈利水平、強(qiáng)化精細(xì)化管理及資金高效配置提供財(cái)務(wù)決策支撐。報(bào)告范圍：涵蓋公司核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，包括資金籌措（銀行借款、債券發(fā)行、同業(yè)拆借等）、融資租賃項(xiàng)目投放（直租/回租項(xiàng)目）、租賃物購(gòu)置/驗(yàn)收/維保/處置、風(fēng)控盡調(diào)、合規(guī)認(rèn)證、客戶服務(wù)等全流程成本核算；涉及資金成本、租賃物相關(guān)成本、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)控成本、合規(guī)成本、人力薪酬、管理費(fèi)用等核心成本項(xiàng)目；不包含非運(yùn)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資、關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)及資本性支出相關(guān)成本。一、融資租賃公司成本核算基本概況（一）成本核算體系架構(gòu)公司現(xiàn)行成本核算體系以“租賃項(xiàng)目/業(yè)務(wù)類(lèi)型+運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)”為雙核心核算維度，遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，構(gòu)建“成本項(xiàng)目—租賃項(xiàng)目/業(yè)務(wù)類(lèi)型—責(zé)任部門(mén)”三級(jí)核算模式。其中，核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)劃分為資金籌措環(huán)節(jié)、租賃項(xiàng)目盡調(diào)與投放環(huán)節(jié)、租賃物管理環(huán)節(jié)（購(gòu)置、維保、處置）、風(fēng)控合規(guī)環(huán)節(jié)及客戶服務(wù)環(huán)節(jié)；核心業(yè)務(wù)類(lèi)型包括直接租賃、售后回租，按行業(yè)細(xì)分為制造業(yè)租賃、醫(yī)療設(shè)備租賃、工程機(jī)械租賃、不動(dòng)產(chǎn)租賃等；責(zé)任部門(mén)對(duì)應(yīng)資金部、業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、資產(chǎn)管理部、合規(guī)部、客戶服務(wù)部及財(cái)務(wù)部。核心成本項(xiàng)目分類(lèi)為：直接融資成本（資金成本、租賃物購(gòu)置與管理成本）、間接運(yùn)營(yíng)成本（管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、技術(shù)運(yùn)維費(fèi)用）及專(zhuān)項(xiàng)成本（風(fēng)控成本、租賃物處置成本、合規(guī)成本、壞賬準(zhǔn)備）。成本核算流程依托融資租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)記錄單個(gè)租賃項(xiàng)目的資金占用、租賃物購(gòu)置金額、維保支出、風(fēng)控盡調(diào)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合人工歸集的薪酬、手續(xù)費(fèi)等支出，完成成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)偧俺杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)，形成“單個(gè)租賃項(xiàng)目成本核算—月度匯總分析—年度成本復(fù)盤(pán)”的管理閉環(huán)，保障成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配。（二）當(dāng)期成本核算總體情況報(bào)告期內(nèi)，公司運(yùn)營(yíng)總成本為XX萬(wàn)元，較上年同期XX萬(wàn)元增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元，增幅/降幅為XX%。從成本結(jié)構(gòu)來(lái)看：直接融資成本XX萬(wàn)元，占運(yùn)營(yíng)總成本的XX%，為核心成本組成部分；間接運(yùn)營(yíng)成本XX萬(wàn)元，占比XX%；專(zhuān)項(xiàng)成本XX萬(wàn)元，占比XX%。從業(yè)務(wù)規(guī)模匹配度分析，報(bào)告期內(nèi)公司新增租賃項(xiàng)目XX個(gè)，投放總額XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX%；期末租賃資產(chǎn)余額XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX%；實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)總收入XX萬(wàn)元（含租金收入、手續(xù)費(fèi)收入），同比增長(zhǎng)/下降XX%；平均租賃利率為XX%，同比上升/下降XX個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)總成本變動(dòng)與投放規(guī)模、租賃資產(chǎn)余額變動(dòng)趨勢(shì)基本一致，成本規(guī)模隨業(yè)務(wù)體量同步調(diào)整。從單位成本來(lái)看，單位租賃資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本為XX元/萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX元/萬(wàn)元；單個(gè)租賃項(xiàng)目平均成本為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元。整體成本管控效率呈現(xiàn)優(yōu)化/下滑態(tài)勢(shì)，核心驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)利率波動(dòng)推高資金成本、租賃物購(gòu)置價(jià)格上漲、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)提升帶來(lái)的額外投入等。二、成本構(gòu)成明細(xì)及變動(dòng)分析（一）直接融資成本構(gòu)成及分析報(bào)告期內(nèi)，直接融資成本為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX%，直接關(guān)聯(lián)租賃項(xiàng)目盈利水平及資金使用效率，具體構(gòu)成及變動(dòng)分析如下：1.資金成本資金成本為XX萬(wàn)元，占直接融資成本的XX%，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元，增幅/降幅為XX%，是融資租賃公司最核心的成本項(xiàng)目。成本主要包括銀行借款利息XX萬(wàn)元、發(fā)行債券利息XX萬(wàn)元、同業(yè)拆借利息XX萬(wàn)元及其他融資方式（如資產(chǎn)證券化）利息XX萬(wàn)元。成本變動(dòng)核心驅(qū)動(dòng)因素：一是融資規(guī)模擴(kuò)大，報(bào)告期內(nèi)新增銀行借款XX萬(wàn)元、發(fā)行債券XX萬(wàn)元，融資總額同比增長(zhǎng)XX%，利息支出同步增加X(jué)X萬(wàn)元；二是市場(chǎng)利率波動(dòng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，銀行貸款基準(zhǔn)利率/市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率（LPR）同比上升/下降XX個(gè)百分點(diǎn)，帶動(dòng)借款利息成本增長(zhǎng)/減少XX萬(wàn)元；三是融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新增低成本同業(yè)拆借資金XX萬(wàn)元，平均融資利率同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約資金成本XX萬(wàn)元，部分對(duì)沖利率上漲壓力。2.租賃物購(gòu)置與管理成本租賃物購(gòu)置與管理成本為XX萬(wàn)元，占直接融資成本的XX%，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元，增幅/降幅為XX%。成本主要包括：租賃物購(gòu)置成本攤銷(xiāo)（直租項(xiàng)目中購(gòu)置設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)等的成本按租賃期攤銷(xiāo)）XX萬(wàn)元；租賃物維保費(fèi)用XX萬(wàn)元（含設(shè)備檢修、零部件更換、不動(dòng)產(chǎn)維護(hù)）；租賃物保險(xiǎn)費(fèi)用XX萬(wàn)元（覆蓋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等）；租賃物評(píng)估與驗(yàn)收費(fèi)用XX萬(wàn)元。成本變動(dòng)主要原因：一是直租項(xiàng)目投放增加，新增XX個(gè)制造業(yè)設(shè)備直租項(xiàng)目、XX個(gè)不動(dòng)產(chǎn)直租項(xiàng)目，租賃物購(gòu)置成本攤銷(xiāo)同比增加X(jué)X萬(wàn)元；二是租賃物維保需求增長(zhǎng)，存量租賃物使用年限延長(zhǎng)，維保頻率提升，維保費(fèi)用同比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元；三是租賃物保險(xiǎn)費(fèi)率上調(diào)XX%，同時(shí)新增高價(jià)值醫(yī)療設(shè)備租賃項(xiàng)目保險(xiǎn)投入，保險(xiǎn)費(fèi)用同比增加X(jué)X萬(wàn)元。（二）間接運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成及分析報(bào)告期內(nèi)，間接運(yùn)營(yíng)成本為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX%，是保障公司整體運(yùn)營(yíng)及租賃項(xiàng)目拓展的基礎(chǔ)支出，具體構(gòu)成如下：1.管理費(fèi)用XX萬(wàn)元，占間接運(yùn)營(yíng)成本的XX%，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元。主要包括行政管理人員薪酬、辦公場(chǎng)地租金、辦公耗材、法律咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等。因優(yōu)化管理架構(gòu)，合并冗余崗位，行政人員薪酬同比減少XX萬(wàn)元，整體變動(dòng)幅度較小。2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用XX萬(wàn)元，占間接運(yùn)營(yíng)成本的XX%，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元。主要包括客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)用（市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪）、項(xiàng)目盡調(diào)前期費(fèi)用、行業(yè)展會(huì)參展費(fèi)用、客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)用等。因拓展醫(yī)療設(shè)備、新能源設(shè)備等新興租賃領(lǐng)域，市場(chǎng)調(diào)研及客戶開(kāi)發(fā)投入同比增長(zhǎng)XX%。3.技術(shù)運(yùn)維費(fèi)用XX萬(wàn)元，占間接運(yùn)營(yíng)成本的XX%，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元。主要包括融資租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)維、客戶信息管理系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)備份費(fèi)用、技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬等。因升級(jí)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，新增租賃物全生命周期跟蹤模塊，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及運(yùn)維投入同比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元。（三）專(zhuān)項(xiàng)成本分析報(bào)告期內(nèi)，專(zhuān)項(xiàng)成本為XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元，是融資租賃行業(yè)特有的剛性支出，主要包括：1.風(fēng)控成本XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元。用于租賃項(xiàng)目盡調(diào)費(fèi)用（第三方盡調(diào)、信用評(píng)估）、擔(dān)保費(fèi)用、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、風(fēng)險(xiǎn)處置費(fèi)用等。因經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)上升，公司提高壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例XX個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)新增XX個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目擔(dān)保投入，風(fēng)控成本同比增長(zhǎng)XX%。2.租賃物處置成本XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)/下降XX萬(wàn)元。主要為逾期項(xiàng)目租賃物收回后的評(píng)估、拍賣(mài)、維修及處置過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。報(bào)告期內(nèi)處置XX個(gè)逾期項(xiàng)目租賃物，產(chǎn)生處置成本XX萬(wàn)元，同比因逾期項(xiàng)目數(shù)量增加/減少而增長(zhǎng)/下降。3.合規(guī)成本XX萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)XX萬(wàn)元。用于合規(guī)體系建設(shè)、監(jiān)管檢查應(yīng)對(duì)、合規(guī)培訓(xùn)、牌照維護(hù)等費(fèi)用。因監(jiān)管政策收緊，新增合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)管要求的系統(tǒng)改造投入，合規(guī)成本同比增長(zhǎng)XX%。三、成本核算管理存在的問(wèn)題（一）成本核算精細(xì)化不足，單個(gè)租賃項(xiàng)目成本歸集不準(zhǔn)當(dāng)前成本核算未充分細(xì)化至單個(gè)租賃項(xiàng)目全生命周期，導(dǎo)致成本歸集精準(zhǔn)度不足。一是資金成本按融資總額平均分?jǐn)?，未按單個(gè)租賃項(xiàng)目的資金占用金額、占用期限精準(zhǔn)分?jǐn)偅瑹o(wú)法準(zhǔn)確核算不同項(xiàng)目的資金成本負(fù)擔(dān)；二是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、風(fēng)控盡調(diào)費(fèi)用未精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)至具體租賃項(xiàng)目，按業(yè)務(wù)部門(mén)整體歸集，導(dǎo)致單個(gè)項(xiàng)目的前期拓展及風(fēng)控成本無(wú)法準(zhǔn)確核算；三是租賃物維保、保險(xiǎn)等成本按業(yè)務(wù)類(lèi)型歸集，未細(xì)分至單個(gè)租賃物及對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，無(wú)法準(zhǔn)確判斷單個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)盈利水平，影響項(xiàng)目篩選及定價(jià)決策。（二）核心資金成本管控被動(dòng)，利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足直接融資成本中資金成本占比超XX%，但管控措施缺乏主動(dòng)性，利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高。一是融資結(jié)構(gòu)單一，過(guò)度依賴銀行借款，占比達(dá)XX%，對(duì)銀行利率變動(dòng)敏感度高，市場(chǎng)利率上升時(shí)資金成本快速攀升；二是未建立完善的利率預(yù)警及對(duì)沖機(jī)制，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率走勢(shì)研判不足，未通過(guò)利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等金融工具對(duì)沖利率風(fēng)險(xiǎn)；三是資金籌措節(jié)奏與租賃項(xiàng)目投放節(jié)奏不匹配，存在資金閑置或臨時(shí)籌措成本偏高的情況，資金使用效率偏低。（三）風(fēng)控成本預(yù)防性管控不足，事后損失壓力大風(fēng)控成本管控重心偏向“事后處置”，預(yù)防性投入不足。一是前期盡調(diào)精細(xì)化不足，部分項(xiàng)目盡調(diào)依賴內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，未充分借助第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶信用狀況、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判不準(zhǔn)，導(dǎo)致逾期項(xiàng)目增加，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提及處置成本上升；二是存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤不及時(shí)，未建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)惡化、租賃物狀態(tài)異常等風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)響應(yīng)滯后，錯(cuò)過(guò)最佳風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)，推高風(fēng)險(xiǎn)處置成本；三是風(fēng)控成本未與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)掛鉤，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目未追加預(yù)防性風(fēng)控投入，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)控投入冗余，資源配置不合理。（四）成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)不足，決策支撐作用有限成本核算工作停留在“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”層面，未與租賃項(xiàng)目拓展、定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度融合。一是租賃項(xiàng)目立項(xiàng)階段未充分結(jié)合成本數(shù)據(jù)開(kāi)展可行性分析，部分項(xiàng)目定價(jià)未覆蓋全生命周期成本，存在盈利風(fēng)險(xiǎn)；二是未結(jié)合成本數(shù)據(jù)分析不同行業(yè)、不同類(lèi)型租賃項(xiàng)目的盈利水平，無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別高盈利項(xiàng)目（如新能源設(shè)備租賃）與低盈利高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（如傳統(tǒng)制造業(yè)低端設(shè)備租賃），導(dǎo)致資源過(guò)度投入低盈利項(xiàng)目；三是成本分析報(bào)告未及時(shí)同步至業(yè)務(wù)、風(fēng)控等前端部門(mén)，一線人員成本管控意識(shí)薄弱，項(xiàng)目拓展及風(fēng)險(xiǎn)處置過(guò)程中未考慮成本因素，成本優(yōu)化措施難以落地。四、改進(jìn)建議（一）深化精細(xì)化成本核算，提升項(xiàng)目級(jí)成本歸集精準(zhǔn)度1.優(yōu)化成本核算體系，將核算維度細(xì)化至“單個(gè)租賃項(xiàng)目+租賃物+資金占用周期”，建立單個(gè)租賃項(xiàng)目全生命周期成本臺(tái)賬，明確資金成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、風(fēng)控費(fèi)用、租賃物管理成本等的歸集標(biāo)準(zhǔn)。2.制定科學(xué)的間接費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則：資金成本按單個(gè)項(xiàng)目資金占用金額及占用期限（加權(quán)平均）分?jǐn)?，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、風(fēng)控盡調(diào)費(fèi)用按具體服務(wù)項(xiàng)目直接歸集，管理費(fèi)用按項(xiàng)目營(yíng)收占比分?jǐn)偂?.升級(jí)融資租賃業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，新增項(xiàng)目級(jí)成本核算模塊，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目資金投放、租賃物管理、風(fēng)控跟蹤數(shù)據(jù)的自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)輸出單個(gè)項(xiàng)目、不同行業(yè)、不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的成本盈利報(bào)表。（二）強(qiáng)化核心資金成本管控，提升資金使用效率1.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，多元化籌措資金：降低銀行借款依賴度，擴(kuò)大債券發(fā)行規(guī)模，拓展同業(yè)拆借、資產(chǎn)證券化、信托融資等融資渠道；加強(qiáng)與政策性銀行合作，爭(zhēng)取低成本資金支持；建立核心融資渠道長(zhǎng)期合作機(jī)制，鎖定基礎(chǔ)融資利率。2.建立利率風(fēng)險(xiǎn)管控體系：組建專(zhuān)業(yè)利率研判團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策及利率走勢(shì)，設(shè)置利率預(yù)警閾值；合理運(yùn)用利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等金融衍生工具對(duì)沖利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資金籌措節(jié)奏，匹配租賃項(xiàng)目投放節(jié)奏，減少資金閑置。3.提升資金精細(xì)化管理水平，建立資金池管理模式，統(tǒng)籌調(diào)度資金，合理安排還款期限，降低資金籌措的時(shí)間成本。（三）構(gòu)建全流程風(fēng)控體系，降低預(yù)防性風(fēng)控成本1.加大前期預(yù)防性風(fēng)控投入：建立“內(nèi)部盡調(diào)+第三方盡調(diào)”雙軌制盡調(diào)模式，引入專(zhuān)業(yè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研判精準(zhǔn)度；針對(duì)不同行業(yè)、不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的項(xiàng)目制定差異化盡調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置盡調(diào)資源。2.建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制：依托業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目租金支付、客戶經(jīng)營(yíng)狀況、租賃物狀態(tài)等數(shù)據(jù)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)；定期開(kāi)展存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控策略。3.優(yōu)化風(fēng)控成本資源配置：按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分風(fēng)控投入標(biāo)準(zhǔn)，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目追加擔(dān)保、保險(xiǎn)等預(yù)防性投入，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)化風(fēng)控流程，減少冗余投入；加強(qiáng)逾期項(xiàng)目快速處置機(jī)制，降低處置成本及壞賬損失。（四）推動(dòng)成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，賦能決策優(yōu)化1.開(kāi)展多維度成本效益分析，定期輸出“單個(gè)租賃項(xiàng)目成本效益報(bào)表”“行業(yè)類(lèi)型成本效益報(bào)表”“業(yè)務(wù)模式成本效益報(bào)表”，識(shí)別高盈利項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)行業(yè)及低效環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及資源配置。2.建立成本導(dǎo)向的項(xiàng)目定價(jià)及立項(xiàng)機(jī)制：租賃項(xiàng)目定價(jià)需充分覆蓋全生命周期成本（資金成本、租賃物成本、風(fēng)控成本等），設(shè)置合理利潤(rùn)空間；項(xiàng)目立項(xiàng)階段同步開(kāi)展成本測(cè)算，淘汰成本過(guò)高、盈利性差的項(xiàng)目。3.建立成本分析跨部門(mén)共享機(jī)制，定期組織業(yè)務(wù)、風(fēng)控、資金、財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本復(fù)盤(pán)會(huì)議，同步成本管控要點(diǎn)及改進(jìn)建議；加強(qiáng)全員成本管控培訓(xùn)，提升前端人員成本意識(shí)，將成本管控目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目拓展、風(fēng)險(xiǎn)管控全流程。五、結(jié)論報(bào)告期內(nèi)，公司融資租賃運(yùn)營(yíng)成本隨業(yè)務(wù)投放體量同步增長(zhǎng)，核心成本壓力集中于市場(chǎng)利率波動(dòng)推高的資金成本、租賃物購(gòu)置與維保成本上漲、經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的風(fēng)控成本增加，整體成本管控效率有待提升。當(dāng)前成本核算管理存在精細(xì)化程度不足、核心資金成本管控被動(dòng)、風(fēng)控成本預(yù)防性不足、成