第1篇第一章總則第一條為確保公司各項任務(wù)的順利完成，提高工作效率，增強團隊執(zhí)行力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。第三條本制度旨在通過紅黃綠三種顏色對任務(wù)完成情況進行標識，以便于及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤和解決任務(wù)執(zhí)行過程中的問題。第二章任務(wù)分類與標識第四條任務(wù)分類1.紅色任務(wù)：指對公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要影響，需緊急處理，具有高風(fēng)險的任務(wù)。2.黃色任務(wù)：指對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有一定影響，需按期完成，具有一定風(fēng)險的任務(wù)。3.綠色任務(wù)：指對公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響較小，按計劃完成即可的任務(wù)。第五條任務(wù)標識1.紅色任務(wù)：以紅色標簽或標識進行標注，如紅色標簽貼在任務(wù)文件上，紅色圖標在電子系統(tǒng)中顯示等。2.黃色任務(wù)：以黃色標簽或標識進行標注，如黃色標簽貼在任務(wù)文件上，黃色圖標在電子系統(tǒng)中顯示等。3.綠色任務(wù)：以綠色標簽或標識進行標注，如綠色標簽貼在任務(wù)文件上，綠色圖標在電子系統(tǒng)中顯示等。第三章任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控第六條任務(wù)執(zhí)行1.任務(wù)負責(zé)人在接到任務(wù)后，應(yīng)立即明確任務(wù)目標、完成期限、所需資源等信息，并組織相關(guān)人員共同完成。2.任務(wù)執(zhí)行過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照任務(wù)要求，確保任務(wù)進度和質(zhì)量。3.任務(wù)負責(zé)人應(yīng)定期向上級匯報任務(wù)執(zhí)行情況，并及時調(diào)整執(zhí)行策略。第七條任務(wù)監(jiān)控1.公司設(shè)立任務(wù)監(jiān)控小組，負責(zé)對紅黃綠任務(wù)進行跟蹤、監(jiān)督和管理。2.任務(wù)監(jiān)控小組應(yīng)定期對任務(wù)執(zhí)行情況進行檢查，確保任務(wù)按期完成。3.對未按期完成的任務(wù)，任務(wù)監(jiān)控小組應(yīng)分析原因，提出改進措施，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第四章任務(wù)調(diào)整與反饋第八條任務(wù)調(diào)整1.任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致任務(wù)無法按期完成，任務(wù)負責(zé)人應(yīng)及時上報任務(wù)監(jiān)控小組。2.任務(wù)監(jiān)控小組根據(jù)實際情況，對任務(wù)進行調(diào)整，包括調(diào)整任務(wù)完成期限、資源分配等。3.調(diào)整后的任務(wù)應(yīng)重新進行紅黃綠標識，并通知相關(guān)人員。第九條任務(wù)反饋1.任務(wù)完成后，任務(wù)負責(zé)人應(yīng)及時向上級匯報任務(wù)完成情況，包括任務(wù)完成質(zhì)量、效果等。2.上級領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)完成情況進行審核，并提出意見和建議。3.任務(wù)監(jiān)控小組對任務(wù)完成情況進行匯總，作為公司內(nèi)部考核和獎懲的依據(jù)。第五章獎懲機制第十條獎勵1.對完成紅色和黃色任務(wù)且質(zhì)量達到要求的，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.對在任務(wù)執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出、提出有效建議的員工，給予表揚和獎勵。第十一條懲罰1.對未按期完成任務(wù)的，給予通報批評，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.對在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴重后果的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六章附則第十二條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強公司任務(wù)管理，提高工作效率，確保各項任務(wù)按時完成，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，旨在通過紅黃綠三色管理，對任務(wù)進行分類、跟蹤和考核。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化。第二章任務(wù)分類與標識第四條任務(wù)分類1.紅色任務(wù)：指對公司發(fā)展具有重大影響，時間緊迫，需優(yōu)先處理的重要任務(wù)。2.黃色任務(wù)：指對公司有一定影響，需在規(guī)定時間內(nèi)完成的一般任務(wù)。3.綠色任務(wù)：指對公司影響較小，按計劃執(zhí)行的任務(wù)。第五條任務(wù)標識1.紅色任務(wù)：以紅色標簽標識，標注“紅色任務(wù)”字樣。2.黃色任務(wù)：以黃色標簽標識，標注“黃色任務(wù)”字樣。3.綠色任務(wù)：以綠色標簽標識，標注“綠色任務(wù)”字樣。第三章任務(wù)分配與執(zhí)行第六條任務(wù)分配1.各部門負責(zé)人根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、難易程度和員工能力，合理分配任務(wù)。2.任務(wù)分配應(yīng)明確責(zé)任人、完成時間、驗收標準等。第七條任務(wù)執(zhí)行1.責(zé)任人接到任務(wù)后，應(yīng)立即開展工作，確保任務(wù)按時完成。2.責(zé)任人遇到問題時，應(yīng)及時向部門負責(zé)人匯報，尋求解決方案。3.各部門負責(zé)人應(yīng)定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況，確保任務(wù)按計劃推進。第四章任務(wù)跟蹤與考核第八條任務(wù)跟蹤1.各部門負責(zé)人應(yīng)定期對任務(wù)執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。2.任務(wù)跟蹤應(yīng)記錄在案，作為考核依據(jù)。第九條任務(wù)考核1.考核內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、完成質(zhì)量、完成時間等。2.考核采用百分制，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)設(shè)定不同權(quán)重。3.紅色任務(wù)完成率需達到100%，黃色任務(wù)完成率需達到90%以上，綠色任務(wù)完成率需達到80%以上。第五章紅黃綠任務(wù)調(diào)整第十條紅黃綠任務(wù)調(diào)整條件1.任務(wù)性質(zhì)發(fā)生變化，需調(diào)整任務(wù)等級。2.任務(wù)完成時間發(fā)生變化，需調(diào)整任務(wù)期限。3.任務(wù)責(zé)任人發(fā)生變化，需調(diào)整責(zé)任人。第十一條紅黃綠任務(wù)調(diào)整程序1.責(zé)任人或部門負責(zé)人提出調(diào)整申請。2.部門負責(zé)人審核調(diào)整申請，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，調(diào)整任務(wù)標識、完成時間和責(zé)任人。第六章獎懲與激勵第十二條獎懲原則1.完成任務(wù)的，給予獎勵。2.未完成任務(wù)的，給予處罰。3.完成任務(wù)質(zhì)量高的，給予額外獎勵。第十三條獎懲措施1.完成紅色任務(wù)且質(zhì)量優(yōu)秀的，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.完成黃色任務(wù)且質(zhì)量良好的，給予一定的精神鼓勵。3.完成綠色任務(wù)且質(zhì)量合格的，給予一定的精神鼓勵。4.未按時完成任務(wù)的，根據(jù)未完成比例，扣除相應(yīng)工資或獎金。5.任務(wù)完成質(zhì)量不合格的，扣除相應(yīng)工資或獎金。第十四條激勵措施1.對連續(xù)三個月完成紅色任務(wù)且質(zhì)量優(yōu)秀的員工，給予晉升或加薪的機會。2.對年度完成任務(wù)完成率較高的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。第七章附則第十五條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定。通過本制度的實施，公司將對任務(wù)進行有效管理，提高工作效率，促進公司持續(xù)發(fā)展。全體員工應(yīng)認真遵守本制度，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。第3篇第一章總則第一條為確保公司各項任務(wù)的高效完成，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，增強團隊協(xié)作，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，旨在通過紅黃綠信號燈的運用，對工作任務(wù)進行動態(tài)管理，確保任務(wù)按時、按質(zhì)完成。第二章紅黃綠信號燈定義及含義第三條紅黃綠信號燈是一種直觀、簡潔的管理工具，用于標識工作任務(wù)的狀態(tài)。-紅燈：表示任務(wù)處于延誤或緊急狀態(tài)，需要立即關(guān)注和解決。-黃燈：表示任務(wù)進度正常，但存在潛在風(fēng)險或問題，需要密切監(jiān)控。-綠燈：表示任務(wù)按計劃進行，狀態(tài)良好。第三章任務(wù)紅黃綠管理制度實施流程第一節(jié)任務(wù)分配第四條各部門負責(zé)人根據(jù)公司年度計劃和季度目標，將任務(wù)分解至各崗位，明確任務(wù)責(zé)任人。第五條任務(wù)分配時，需明確任務(wù)目標、完成時間、預(yù)期成果等關(guān)鍵信息。第二節(jié)任務(wù)監(jiān)控第六條各部門負責(zé)人定期對任務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)控，重點關(guān)注紅燈任務(wù)。第七條任務(wù)監(jiān)控方式包括但不限于以下幾種：-定期匯報：各部門負責(zé)人每周向公司管理層匯報任務(wù)完成情況。-現(xiàn)場檢查：公司管理層或相關(guān)部門負責(zé)人不定期對任務(wù)執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查。-信息系統(tǒng)：利用公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控任務(wù)進度。第三節(jié)紅燈任務(wù)處理第八條發(fā)現(xiàn)紅燈任務(wù)后，立即啟動緊急處理機制。第九條緊急處理措施包括：-責(zé)任到人：明確紅燈任務(wù)的責(zé)任人，確保問題得到及時解決。-資源調(diào)配：根據(jù)任務(wù)需求，調(diào)配人力、物力等資源，確保任務(wù)順利完成。-溝通協(xié)調(diào)：加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保任務(wù)順利推進。第四節(jié)黃燈任務(wù)預(yù)防第十條對黃燈任務(wù)，需采取預(yù)防措施，避免任務(wù)延誤。第十一條預(yù)防措施包括：-風(fēng)險評估：對黃燈任務(wù)進行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對預(yù)案。-進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，調(diào)整任務(wù)進度，確保任務(wù)按計劃完成。-資源保障：確保黃燈任務(wù)所需資源充足，避免因資源不足導(dǎo)致任務(wù)延誤。第十二條綠燈任務(wù)保持現(xiàn)狀，但需定期進行評估，確保任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。第四章紅黃綠信號燈更新及反饋第十三條各部門負責(zé)人根據(jù)任務(wù)執(zhí)行情況，及時更新任務(wù)信號燈狀態(tài)。第十四條更新信號燈狀態(tài)時，需填寫《任務(wù)紅黃綠信號燈更新表》，并報公司管理層備案。第十五條公司管理層定期對任務(wù)信號燈狀態(tài)進行審核，對存在問題進行反饋。第五章獎懲機制第十六條對任務(wù)完成情況優(yōu)秀的個人或團隊，給予表