第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)數(shù)控車工小組班組管理，提高班組工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。第二條本制度適用于數(shù)控車工小組所有成員，包括組長、副組長、成員及臨時工。第三條班組管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一、質(zhì)量至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條數(shù)控車工小組設(shè)組長一名，副組長一名，成員若干名。第五條組長負(fù)責(zé)班組全面工作，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理。第六條副組長協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)，協(xié)助組長處理突發(fā)事件。第七條成員應(yīng)服從組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與班組各項工作。第三章工作職責(zé)第八條組長職責(zé)：1.組織制定班組工作計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；2.組織開展班組技術(shù)培訓(xùn)，提高成員技能水平；3.加強(qiáng)班組安全管理，確保生產(chǎn)安全；4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，及時解決成員間矛盾；5.定期向上級匯報班組工作情況。第九條副組長職責(zé)：1.協(xié)助組長制定班組工作計劃；2.負(fù)責(zé)班組日常事務(wù)處理；3.協(xié)助組長開展技術(shù)培訓(xùn)；4.協(xié)助組長進(jìn)行安全管理；5.協(xié)助組長處理突發(fā)事件。第十條成員職責(zé)：1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2.認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.積極參加班組技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技能；4.服從組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；5.主動參與班組安全活動，提高安全意識。第四章生產(chǎn)管理第十一條班組生產(chǎn)任務(wù)由組長根據(jù)公司生產(chǎn)計劃制定，并報上級審批。第十二條班組成員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。第十三條班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。第十四條班組成員在生產(chǎn)過程中遇到問題，應(yīng)及時向組長匯報，共同解決。第五章安全管理第十五條班組安全管理工作由組長負(fù)責(zé)，副組長協(xié)助。第十六條班組成員必須遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。第十七條班組每月至少開展一次安全教育培訓(xùn)，提高成員安全意識。第十八條班組成員應(yīng)積極參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。第十九條班組發(fā)生安全事故，組長應(yīng)立即組織調(diào)查處理，并及時上報公司。第六章質(zhì)量管理第二十條班組質(zhì)量管理工作由組長負(fù)責(zé)，副組長協(xié)助。第二十一條班組成員必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。第二十二條班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。第二十三條班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報組長，共同解決。第七章技術(shù)培訓(xùn)第二十四條班組技術(shù)培訓(xùn)由組長組織，副組長協(xié)助。第二十五條班組每月至少開展一次技術(shù)培訓(xùn)，提高成員技能水平。第二十六條班組成員應(yīng)積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。第二十七條班組長負(fù)責(zé)考核成員技術(shù)培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第八章獎懲制度第二十八條班組對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表彰和獎勵。第二十九條班組對違反規(guī)章制度、影響生產(chǎn)秩序的成員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰。第三十條班組對表現(xiàn)突出的成員，可根據(jù)公司規(guī)定，優(yōu)先推薦參加各類評優(yōu)評先活動。第九章附則第三十一條本制度由數(shù)控車工小組負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如與公司其他規(guī)章制度相沖突，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第三十四條本制度可根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。第2篇一、總則為了加強(qiáng)數(shù)控車工小組班組管理，提高班組工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本制度。二、班組組織架構(gòu)1.班組長：負(fù)責(zé)班組全面工作，組織實施本制度，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。2.技術(shù)員：協(xié)助班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)。3.成員：按照分工，完成各自工作任務(wù)，服從班組長和技師的安排。三、班組職責(zé)1.班組長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)班組日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；（2）組織班組學(xué)習(xí)，提高成員業(yè)務(wù)水平；（3）關(guān)心成員生活，解決成員困難；（4）加強(qiáng)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍；（5）定期向上級匯報班組工作情況。2.技術(shù)員職責(zé)：（1）協(xié)助班組長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高班組生產(chǎn)效率；（2）負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，提高成員技術(shù)水平；（3）參與班組技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（4）協(xié)助班組長解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。3.成員職責(zé)：（1）按照分工，完成各自工作任務(wù)；（2）服從班組長和技師的安排，積極參加班組活動；（3）提高自身業(yè)務(wù)水平，為班組發(fā)展貢獻(xiàn)力量；（4）關(guān)心班組建設(shè)，提出合理化建議。四、班組管理制度1.生產(chǎn)計劃管理：（1）班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并報上級審批；（2）成員按照生產(chǎn)計劃，合理安排工作時間，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；（3）班組長定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，對進(jìn)度緩慢的成員進(jìn)行督促。2.質(zhì)量管理：（1）班組長負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；（2）成員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）技術(shù)員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全管理：（1）班組長負(fù)責(zé)班組安全管理，確保生產(chǎn)安全；（2）成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全事故發(fā)生；（3）定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高成員安全意識。4.設(shè)備管理：（1）班組長負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行；（2）成員按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止設(shè)備損壞；（3）定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備使用壽命。5.班組會議制度：（1）每周召開一次班組會議，總結(jié)上周工作，布置本周任務(wù)；（2）班組長、技術(shù)員和成員參加班組會議，共同討論班組工作；（3）班組長定期向上級匯報班組工作情況。五、獎懲制度1.獎勵：（1）對完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提出合理化建議等表現(xiàn)突出的成員給予獎勵；（2）對積極參加班組活動、關(guān)心班組建設(shè)的成員給予獎勵。2.懲罰：（1）對違反操作規(guī)程、造成安全事故的成員進(jìn)行處罰；（2）對工作態(tài)度不端正、影響班組團(tuán)結(jié)的成員進(jìn)行批評教育。六、附則1.本制度由數(shù)控車工小組班組制定，報上級審批后實施；2.本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由數(shù)控車工小組班組負(fù)責(zé)解釋。數(shù)控車工小組班組管理制度旨在提高班組工作效率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，為我國數(shù)控車工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、總則為了加強(qiáng)數(shù)控車工小組班組管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、組織架構(gòu)1.班組長：負(fù)責(zé)本班組全面工作，組織實施本制度，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。2.組員：按照班組長安排，完成各自工作任務(wù)，積極參加班組活動。三、工作職責(zé)1.班組長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)班組日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；（2）組織班組學(xué)習(xí)，提高組員業(yè)務(wù)技能；（3）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)；（4）關(guān)心組員生活，解決組員困難；（5）定期向上級匯報班組工作情況。2.組員職責(zé)：（1）按照生產(chǎn)計劃，完成各自工作任務(wù)；（2）積極參加班組學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；（3）遵守勞動紀(jì)律，服從班組長安排；（4）關(guān)心班組集體，維護(hù)班組榮譽(yù)；（5）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告。四、工作制度1.生產(chǎn)計劃：（1）班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并報上級審批；（2）組員按照生產(chǎn)計劃，合理安排工作時間，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.工作交接：（1）班組長負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)部工作交接，確保工作連續(xù)性；（2）組員在交接班時，應(yīng)將工作進(jìn)度、存在問題及下一步工作計劃向接班人說明。3.安全生產(chǎn)：（1）班組長負(fù)責(zé)組織班組安全教育培訓(xùn)，提高組員安全意識；（2）組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即報告并采取措施消除。4.質(zhì)量管理：（1）班組長負(fù)責(zé)組織班組質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高組員質(zhì)量意識；（2）組員嚴(yán)格按照工藝要求操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對不合格產(chǎn)品，及時報告并采取措施糾正。5.設(shè)備維護(hù)：（1）班組長負(fù)責(zé)組織班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行；（2）組員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。五、考核與獎懲1.考核：（1）班組長對組員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面；（2）考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、晉升等依據(jù)。2.獎