2026年資源回收公司再生加工績(jī)效考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司再生加工環(huán)節(jié)績(jī)效考核管理，提升再生加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量及資源利用率，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建“按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合資源回收再生加工行業(yè)特點(diǎn)（如原料雜、工藝要求高、環(huán)保約束強(qiáng)），依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。本制度明確績(jī)效考核的組織、指標(biāo)、流程及結(jié)果應(yīng)用，確?？己斯ぷ骺茖W(xué)公正、有據(jù)可依，推動(dòng)再生加工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運(yùn)營，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于公司再生加工車間所有在崗人員，涵蓋生產(chǎn)操作人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)巡檢人員、設(shè)備維護(hù)人員等直接參與再生加工環(huán)節(jié)的崗位；間接配合再生加工的輔助崗位（如原料分揀、成品倉儲(chǔ)）可參照本制度核心條款執(zhí)行?？?jī)效考核對(duì)象以個(gè)人考核為主、班組考核為輔，確?？己烁采w再生加工全流程相關(guān)崗位。（三）核心原則客觀公正原則：以實(shí)際工作數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為考核依據(jù)，杜絕主觀臆斷，確保考核結(jié)果真實(shí)反映崗位履職情況?？茖W(xué)量化原則：考核指標(biāo)明確具體、可量化可追溯，貼合再生加工工藝要求（如分揀合格率、加工回收率等），避免模糊表述。激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲直接掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工工作積極性。貼合實(shí)際原則：考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合再生加工生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況、原料特性等實(shí)際情況制定，確?？尚行耘c針對(duì)性。持續(xù)改進(jìn)原則：定期復(fù)盤考核執(zhí)行情況，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，優(yōu)化考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，提升考核科學(xué)性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組組建公司成立再生加工績(jī)效考核小組（以下簡(jiǎn)稱“考核小組”），實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由人力資源部門負(fù)責(zé)人兼任，成員包括再生加工車間主任、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員及一線骨干員工代表（員工代表占比不低于20%）?？己诵〗M負(fù)責(zé)統(tǒng)籌績(jī)效考核全流程工作，審核考核指標(biāo)、監(jiān)督考核執(zhí)行、處理考核異議、審批考核結(jié)果。（二）各部門及崗位職責(zé)人力資源部門：牽頭落實(shí)本制度，制定考核方案及評(píng)分細(xì)則；組織考核實(shí)施、數(shù)據(jù)匯總與評(píng)分核算；負(fù)責(zé)考核結(jié)果歸檔、反饋及應(yīng)用；跟蹤考核制度執(zhí)行情況，牽頭開展考核復(fù)盤與優(yōu)化。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)提供再生加工生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行記錄等考核基礎(chǔ)資料；監(jiān)督考核過程的公平性與規(guī)范性，配合考核小組開展現(xiàn)場(chǎng)核查；針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題，制定改進(jìn)措施并督促落實(shí)。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)制定再生加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提供技術(shù)巡檢記錄、工藝合規(guī)性評(píng)價(jià)等考核依據(jù)；參與考核指標(biāo)制定，對(duì)考核中涉及的技術(shù)問題進(jìn)行解釋與判定。質(zhì)量檢驗(yàn)部門：負(fù)責(zé)出具再生加工產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，提供產(chǎn)品合格率、不良品率等核心質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)；確保檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為考核評(píng)分提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)核算績(jī)效考核相關(guān)薪酬、獎(jiǎng)金，提供物料消耗、能耗成本等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；配合考核小組開展成本類指標(biāo)考核，確保考核結(jié)果與薪酬核算銜接順暢。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組員工日常工作表現(xiàn)記錄、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)；參與本班組員工考核評(píng)分，及時(shí)向考核小組反饋考核疑問；協(xié)助傳達(dá)考核結(jié)果，督促員工落實(shí)改進(jìn)要求。被考核員工：配合績(jī)效考核工作，如實(shí)提供工作相關(guān)資料；對(duì)考核結(jié)果有異議的，可按流程提出申訴；根據(jù)考核反饋制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，提升崗位履職能力。三、考核對(duì)象與周期（一）考核對(duì)象分類生產(chǎn)操作崗：包括再生加工各環(huán)節(jié)操作人員（如分揀工、破碎工、提純工等），考核重點(diǎn)為生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作、物料消耗等。技術(shù)巡檢崗：負(fù)責(zé)再生加工工藝巡檢、技術(shù)指導(dǎo)及問題整改跟蹤，考核重點(diǎn)為工藝合規(guī)率、問題整改率、技術(shù)支持及時(shí)性等。設(shè)備維護(hù)崗：負(fù)責(zé)再生加工設(shè)備日常維護(hù)、故障維修及保養(yǎng)，考核重點(diǎn)為設(shè)備完好率、故障處理及時(shí)性、設(shè)備利用率等。班組管理崗：包括車間班組長(zhǎng)，考核重點(diǎn)為班組生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、班組產(chǎn)品合格率、班組安全環(huán)保情況、團(tuán)隊(duì)管理成效等。（二）考核周期日?？己耍河砂嘟M長(zhǎng)每日記錄員工崗位表現(xiàn)（如出勤、安全操作、任務(wù)完成進(jìn)度等），作為月度考核的基礎(chǔ)依據(jù)，每日考核結(jié)果需及時(shí)與員工溝通確認(rèn)。月度考核：每月末開展一次，考核周期為當(dāng)月1日至當(dāng)月月末。考核小組于次月5日前完成數(shù)據(jù)收集、評(píng)分核算，7日前反饋考核結(jié)果。年度考核：每年年末開展一次，考核周期為當(dāng)年1月1日至12月31日。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)（占比60%），結(jié)合年度工作業(yè)績(jī)、技能提升、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等情況綜合評(píng)定（占比40%），次年10日前完成考核并公示結(jié)果。專項(xiàng)考核：針對(duì)再生加工環(huán)節(jié)重點(diǎn)任務(wù)（如工藝升級(jí)、設(shè)備改造、應(yīng)急生產(chǎn)等），可由考核小組臨時(shí)組織專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為月度或年度考核的補(bǔ)充依據(jù)。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）核心考核指標(biāo)考核內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、成本控制、崗位職責(zé)履行五大維度，各維度權(quán)重根據(jù)崗位特點(diǎn)調(diào)整（生產(chǎn)操作崗側(cè)重生產(chǎn)業(yè)績(jī)與質(zhì)量，技術(shù)巡檢崗側(cè)重技術(shù)合規(guī)性，設(shè)備維護(hù)崗側(cè)重設(shè)備管理），總分100分。（二）具體考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)業(yè)績(jī)（30-40分）：以再生加工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，核心指標(biāo)為生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、加工回收率。生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%，達(dá)成率100%及以上得滿分，每低于1%扣2分；加工回收率=再生成品產(chǎn)量/原料投入量×100%，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或公司既定標(biāo)準(zhǔn)）得滿分，每低于1%扣1.5分。班組長(zhǎng)額外考核班組整體任務(wù)達(dá)成率，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。產(chǎn)品質(zhì)量（25-30分）：核心指標(biāo)為產(chǎn)品合格率、不良品返工率。產(chǎn)品合格率=合格成品數(shù)量/總成品數(shù)量×100%，合格率98%及以上得滿分，每低于1%扣3分；不良品返工率=返工產(chǎn)品數(shù)量/總成品數(shù)量×100%，返工率低于2%得滿分，每高于1%扣2分。技術(shù)巡檢崗額外考核工藝合規(guī)率，工藝合規(guī)率99%及以上得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。安全環(huán)保（15-20分）：核心指標(biāo)為安全事故發(fā)生率、環(huán)保達(dá)標(biāo)率、隱患整改率?？己酥芷趦?nèi)無安全事故（含輕微事故）得滿分，發(fā)生一般安全事故扣10分，重大安全事故此項(xiàng)不得分；環(huán)保指標(biāo)（如廢氣、廢水排放）全部達(dá)標(biāo)得滿分，出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣8分；隱患整改率100%得滿分，每遺留一處未整改隱患扣3分。嚴(yán)禁違規(guī)操作、違規(guī)處置廢棄物，發(fā)現(xiàn)一次此類行為扣5-10分。成本控制（10-15分）：核心指標(biāo)為物料消耗率、能耗達(dá)標(biāo)率。物料消耗率=實(shí)際物料消耗量/計(jì)劃消耗量×100%，低于或等于計(jì)劃消耗量得滿分，每超出1%扣2分；能耗達(dá)標(biāo)率=實(shí)際能耗/計(jì)劃能耗×100%，達(dá)標(biāo)得滿分，每超出1%扣1分。設(shè)備維護(hù)崗額外考核設(shè)備維修成本，未超出預(yù)算得滿分，超出部分按比例扣分。崗位職責(zé)履行（10分）：考核員工是否嚴(yán)格履行崗位說明書要求，包括出勤情況、工作紀(jì)律、任務(wù)配合度、技能掌握程度等。全勤得3分，出現(xiàn)遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣3分；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律（不擅自離崗、不違規(guī)作業(yè)）得3分，違規(guī)一次扣2分；積極配合團(tuán)隊(duì)工作、完成上級(jí)交辦任務(wù)得2分，推諉扯皮一次扣1分；熟練掌握崗位技能、操作規(guī)范得2分，技能不達(dá)標(biāo)且未及時(shí)整改扣2分。（三）考核等級(jí)劃分根據(jù)考核總分劃分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90分及以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。年度考核中，連續(xù)3個(gè)月考核合格及以上且至少1次優(yōu)秀，方可評(píng)為年度優(yōu)秀員工；連續(xù)2個(gè)月考核不合格，列為重點(diǎn)整改對(duì)象。五、考核實(shí)施流程（一）考核準(zhǔn)備考核周期結(jié)束前3個(gè)工作日，人力資源部門向各相關(guān)部門下發(fā)考核通知，明確考核范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及數(shù)據(jù)上報(bào)要求。生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、技術(shù)部門等提前整理考核所需數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等），確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、可追溯。（二）數(shù)據(jù)收集與評(píng)分各部門按要求將考核數(shù)據(jù)上報(bào)至考核小組，考核小組結(jié)合日常記錄、現(xiàn)場(chǎng)核查情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分核算。個(gè)人考核由班組長(zhǎng)初評(píng)、車間主任復(fù)評(píng)、考核小組終評(píng)；班組考核由考核小組直接評(píng)分。評(píng)分完成后，形成初步考核結(jié)果，標(biāo)注評(píng)分依據(jù)及扣分說明。（三）結(jié)果反饋與溝通初步考核結(jié)果確定后，人力資源部門聯(lián)合班組長(zhǎng)向被考核員工一對(duì)一反饋，告知考核得分、等級(jí)及存在的問題，聽取員工意見。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)提交書面申訴，說明申訴理由并提供相關(guān)佐證材料。（四）異議處理與結(jié)果定稿考核小組收到申訴后，2個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核過程中需核查相關(guān)數(shù)據(jù)、聽取多方意見，形成復(fù)核結(jié)論并反饋給申訴員工。復(fù)核后確認(rèn)考核結(jié)果無誤的，維持原結(jié)果；確有誤差的，調(diào)整評(píng)分并重新核算考核等級(jí)。最終考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后定稿，由人力資源部門公示3個(gè)工作日，公示無異議后正式生效。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬掛鉤考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金直接掛鉤。月度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀等級(jí)按績(jī)效工資的120%發(fā)放，合格等級(jí)按100%發(fā)放，基本合格等級(jí)按80%發(fā)放，不合格等級(jí)按50%發(fā)放；年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：年度優(yōu)秀員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的150%，年度合格員工按100%發(fā)放，年度基本合格員工按60%發(fā)放，年度不合格員工不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。（二）晉升與培訓(xùn)年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先納入晉升候選人名單，在崗位競(jìng)聘、職務(wù)提拔中給予傾斜；連續(xù)2年考核優(yōu)秀的，可獲得專項(xiàng)技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)。考核基本合格或不合格的員工，由人力資源部門聯(lián)合所在班組制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，限期1-3個(gè)月完成技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的，可調(diào)整崗位或按公司規(guī)章制度處理。（三）獎(jiǎng)懲與評(píng)優(yōu)月度考核優(yōu)秀的員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（具體金額按公司薪酬制度執(zhí)行）及榮譽(yù)表彰；年度考核優(yōu)秀的員工，授予“年度優(yōu)秀員工”“年度崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一次性獎(jiǎng)金。考核不合格的員工，給予書面警告，限期整改；連續(xù)2個(gè)月考核不合格的，取消年度評(píng)優(yōu)資格；連續(xù)3個(gè)月考核不合格的，按公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同（符合勞動(dòng)法相關(guān)要求）。班組考核優(yōu)秀的，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由班組長(zhǎng)統(tǒng)籌分配。七、考核監(jiān)督與紀(jì)律（一）考核監(jiān)督考核小組及人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核全流程，確?？己诉^程合規(guī)、數(shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)分公正。嚴(yán)禁各部門或個(gè)人在考核中弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相關(guān)人員本次考核成績(jī)，給予通報(bào)批評(píng)并扣減當(dāng)月績(jī)效工資；情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（二）考核紀(jì)律被考核員工需積極配合考核工作，如實(shí)提供相關(guān)信息；不得拒絕考核、惡意申訴或干擾考核秩序，否則視為考核不合格?？己巳藛T需嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，堅(jiān)持客觀公正評(píng)分，不得徇私舞弊、優(yōu)親厚友，否則按公司規(guī)章制度給予處分。八、制度的修訂與完善本制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整（如再生加工工藝升級(jí)、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大）適時(shí)修訂完