第1篇一、技術(shù)管理制度概述1.技術(shù)管理制度的目的技術(shù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部技術(shù)活動，提高技術(shù)管理水平，確保技術(shù)成果的順利實現(xiàn)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。2.技術(shù)管理制度的范圍技術(shù)管理制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有技術(shù)活動，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等。3.技術(shù)管理制度的實施技術(shù)管理制度由企業(yè)技術(shù)管理部門負責(zé)組織實施，各部門、各崗位應(yīng)按照制度要求，認真履行職責(zé)，確保技術(shù)管理工作的順利進行。二、技術(shù)研發(fā)管理制度1.研發(fā)項目管理（1）研發(fā)項目立項：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和自身條件，制定研發(fā)項目計劃，明確項目目標、任務(wù)、進度和預(yù)算。（2）研發(fā)項目實施：研發(fā)項目實施過程中，項目負責(zé)人應(yīng)定期召開項目會議，跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。（3）研發(fā)項目驗收：研發(fā)項目完成后，由項目評審小組對項目成果進行評審，確認項目是否達到預(yù)期目標。2.研發(fā)成果管理（1）研發(fā)成果登記：研發(fā)成果完成后，研發(fā)人員應(yīng)及時填寫研發(fā)成果登記表，提交給技術(shù)管理部門。（2）研發(fā)成果保護：企業(yè)應(yīng)建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，對研發(fā)成果進行專利申請、版權(quán)登記等保護措施。（3）研發(fā)成果推廣應(yīng)用：技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動研發(fā)成果的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。三、技術(shù)引進管理制度1.技術(shù)引進項目評估（1）技術(shù)引進項目立項：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求，制定技術(shù)引進項目計劃，明確項目目標、任務(wù)、進度和預(yù)算。（2）技術(shù)引進項目評估：技術(shù)管理部門對引進項目進行評估，包括技術(shù)先進性、經(jīng)濟效益、市場前景等方面。2.技術(shù)引進合同管理（1）技術(shù)引進合同簽訂：技術(shù)管理部門負責(zé)與技術(shù)供方簽訂技術(shù)引進合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（2）技術(shù)引進合同履行：技術(shù)管理部門監(jiān)督合同履行情況，確保技術(shù)引進項目順利進行。3.技術(shù)引進成果管理（1）技術(shù)引進成果登記：技術(shù)引進成果完成后，技術(shù)管理部門應(yīng)及時登記，并納入企業(yè)技術(shù)檔案。（2）技術(shù)引進成果推廣應(yīng)用：技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動技術(shù)引進成果的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平。四、技術(shù)改造管理制度1.技術(shù)改造項目立項（1）技術(shù)改造項目需求分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和設(shè)備狀況，制定技術(shù)改造項目計劃。（2）技術(shù)改造項目評估：技術(shù)管理部門對技術(shù)改造項目進行評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、市場前景等方面。2.技術(shù)改造項目管理（1）技術(shù)改造項目實施：技術(shù)改造項目實施過程中，項目負責(zé)人應(yīng)定期召開項目會議，跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。（2）技術(shù)改造項目驗收：技術(shù)改造項目完成后，由項目評審小組對項目成果進行評審，確認項目是否達到預(yù)期目標。3.技術(shù)改造成果管理（1）技術(shù)改造成果登記：技術(shù)改造成果完成后，技術(shù)管理部門應(yīng)及時登記，并納入企業(yè)技術(shù)檔案。（2）技術(shù)改造成果推廣應(yīng)用：技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動技術(shù)改造成果的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平。五、技術(shù)培訓(xùn)管理制度1.技術(shù)培訓(xùn)計劃（1）技術(shù)培訓(xùn)需求分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工崗位需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和培訓(xùn)資源，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃。（2）技術(shù)培訓(xùn)計劃制定：技術(shù)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點和師資。2.技術(shù)培訓(xùn)實施（1）技術(shù)培訓(xùn)組織：技術(shù)管理部門負責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（2）技術(shù)培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對參訓(xùn)人員進行考核，評估培訓(xùn)效果。3.技術(shù)培訓(xùn)成果管理（1）技術(shù)培訓(xùn)成果登記：技術(shù)管理部門對培訓(xùn)成果進行登記，納入員工培訓(xùn)檔案。（2）技術(shù)培訓(xùn)成果推廣應(yīng)用：技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動培訓(xùn)成果的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。六、技術(shù)交流與合作管理制度1.技術(shù)交流與合作計劃（1）技術(shù)交流與合作需求分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求和自身條件，制定技術(shù)交流與合作計劃。（2）技術(shù)交流與合作計劃制定：技術(shù)管理部門根據(jù)需求，制定技術(shù)交流與合作計劃，明確交流與合作內(nèi)容、時間、地點和參與人員。2.技術(shù)交流與合作實施（1）技術(shù)交流與合作組織：技術(shù)管理部門負責(zé)組織技術(shù)交流與合作，確?；顒禹樌M行。（2）技術(shù)交流與合作成果管理：技術(shù)管理部門對交流與合作成果進行登記，納入企業(yè)技術(shù)檔案。3.技術(shù)交流與合作成果推廣應(yīng)用（1）技術(shù)交流與合作成果登記：技術(shù)管理部門對成果進行登記，納入企業(yè)技術(shù)檔案。（2）技術(shù)交流與合作成果推廣應(yīng)用：技術(shù)管理部門應(yīng)積極推動成果的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平?？傊夹g(shù)管理制度是企業(yè)技術(shù)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷完善技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作的順利進行。第2篇一、技術(shù)規(guī)劃管理1.制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向、目標、重點和實施步驟。2.制定年度技術(shù)計劃：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度技術(shù)計劃，明確年度技術(shù)項目、進度、預(yù)算等。3.技術(shù)項目評審：對技術(shù)項目進行可行性分析、技術(shù)評審，確保項目符合企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。4.技術(shù)項目跟蹤管理：對技術(shù)項目實施過程進行跟蹤，確保項目按計劃進行。二、技術(shù)引進管理1.技術(shù)引進規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，制定技術(shù)引進規(guī)劃，明確引進技術(shù)類型、來源、時間等。2.技術(shù)引進項目評估：對引進技術(shù)項目進行評估，確保引進技術(shù)符合企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.技術(shù)引進合同管理：簽訂技術(shù)引進合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。4.技術(shù)引進項目實施：組織技術(shù)引進項目的實施，確保引進技術(shù)順利落地。三、技術(shù)開發(fā)管理1.技術(shù)創(chuàng)新體系建立：建立技術(shù)創(chuàng)新體系，明確技術(shù)創(chuàng)新目標、任務(wù)、責(zé)任等。2.技術(shù)創(chuàng)新項目立項：對技術(shù)創(chuàng)新項目進行立項，明確項目目標、進度、預(yù)算等。3.技術(shù)創(chuàng)新項目實施：組織技術(shù)創(chuàng)新項目的實施，確保項目按計劃進行。4.技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：對技術(shù)創(chuàng)新成果進行轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)核心競爭力。四、技術(shù)改造管理1.技術(shù)改造規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，制定技術(shù)改造規(guī)劃，明確改造項目、時間、預(yù)算等。2.技術(shù)改造項目評估：對技術(shù)改造項目進行評估，確保改造項目符合企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.技術(shù)改造項目實施：組織技術(shù)改造項目的實施，確保項目按計劃進行。4.技術(shù)改造效果評估：對技術(shù)改造效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，為今后技術(shù)改造提供參考。五、技術(shù)培訓(xùn)管理1.制定技術(shù)培訓(xùn)計劃：根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展需求，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、對象等。2.技術(shù)培訓(xùn)組織實施：組織技術(shù)培訓(xùn)的實施，確保培訓(xùn)效果。3.技術(shù)培訓(xùn)效果評估：對技術(shù)培訓(xùn)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，為今后技術(shù)培訓(xùn)提供參考。六、技術(shù)保密管理1.制定技術(shù)保密制度：明確技術(shù)保密范圍、保密措施、保密責(zé)任等。2.技術(shù)保密宣傳教育：加強技術(shù)保密宣傳教育，提高員工保密意識。3.技術(shù)保密檢查：定期對技術(shù)保密工作進行檢查，確保技術(shù)保密制度得到有效執(zhí)行。七、技術(shù)合同管理1.制定技術(shù)合同管理制度：明確技術(shù)合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的管理要求。2.技術(shù)合同簽訂審查：對技術(shù)合同進行審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。3.技術(shù)合同履行監(jiān)督：對技術(shù)合同履行情況進行監(jiān)督，確保合同履行到位。4.技術(shù)合同糾紛處理：處理技術(shù)合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益。八、技術(shù)檔案管理1.制定技術(shù)檔案管理制度：明確技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用等要求。2.技術(shù)檔案收集整理：收集整理技術(shù)檔案，確保檔案完整、準確。3.技術(shù)檔案保管利用：對技術(shù)檔案進行保管和利用，提高檔案利用效率。4.技術(shù)檔案信息化管理：推進技術(shù)檔案信息化建設(shè)，提高檔案管理水平?？傊?，技術(shù)管理制度是企業(yè)技術(shù)工作的指南，對于提高企業(yè)技術(shù)管理水平、保障企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷完善技術(shù)管理制度，確保技術(shù)工作的順利進行。第3篇一、技術(shù)管理組織體系1.技術(shù)管理機構(gòu)：明確企業(yè)技術(shù)管理的組織架構(gòu)，包括技術(shù)委員會、技術(shù)部、技術(shù)研究所等，以及各機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。2.技術(shù)管理人員：明確技術(shù)管理人員的崗位設(shè)置、任職資格、選拔任用、培訓(xùn)考核等制度。3.技術(shù)管理團隊：建立技術(shù)管理團隊，負責(zé)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)決策、技術(shù)實施和技術(shù)監(jiān)督等工作。二、技術(shù)規(guī)劃與決策1.技術(shù)規(guī)劃：制定企業(yè)中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)目標和技術(shù)路線。2.技術(shù)決策：建立技術(shù)決策機制，對重大技術(shù)問題進行科學(xué)、民主、公正的決策。3.技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，支持技術(shù)人員的創(chuàng)新活動。三、技術(shù)標準與規(guī)范1.技術(shù)標準：制定企業(yè)技術(shù)標準，包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全等方面的標準。2.技術(shù)規(guī)范：制定企業(yè)技術(shù)規(guī)范，明確技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)檢驗方法和技術(shù)驗收標準。3.技術(shù)文件管理：建立技術(shù)文件管理制度，規(guī)范技術(shù)文件的編制、審核、審批、發(fā)布、保管和銷毀等工作。四、技術(shù)實施與監(jiān)督1.技術(shù)實施：明確技術(shù)實施流程，包括技術(shù)準備、技術(shù)實施、技術(shù)驗收等環(huán)節(jié)。2.技術(shù)監(jiān)督：建立技術(shù)監(jiān)督機制，對技術(shù)實施過程進行監(jiān)督檢查，確保技術(shù)質(zhì)量。3.技術(shù)改進：鼓勵技術(shù)改進，對技術(shù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改。五、技術(shù)成果管理1.技術(shù)成果鑒定：建立技術(shù)成果鑒定制度，對技術(shù)成果進行鑒定、評價和獎勵。2.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，將技術(shù)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.技術(shù)成果保護：加強技術(shù)成果保護，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為。六、技術(shù)培訓(xùn)與交流1.技術(shù)培訓(xùn)：制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.技術(shù)交流：開展技術(shù)交流活動，促進技術(shù)信息的共享和技術(shù)的創(chuàng)新。3.技術(shù)競賽：舉辦技術(shù)競賽，激發(fā)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。七、技術(shù)安全與保密1.技術(shù)安全：建立技術(shù)安全管理制度，確保技術(shù)設(shè)備和信息安全。2.技術(shù)保密：制定技術(shù)保密制度，加強技術(shù)信息的保密工作。3.技術(shù)事故處理：建立技術(shù)事故處理機制，對技術(shù)事故進行及時處理和總結(jié)。八、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案分類：對技術(shù)檔案進行分類，便于查閱和管理。2.技術(shù)檔案收集：建立技術(shù)檔案收集制度，確保技術(shù)檔案的完整性。3.技術(shù)檔案保管：制定技術(shù)檔案保管制度