PAGE農村合作社培訓管理制度一、總則（一）目的為了加強農村合作社培訓管理，提高合作社成員的專業(yè)技能和綜合素質，促進合作社的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本農村合作社所有成員及參與培訓的相關人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據合作社發(fā)展需求和成員實際情況，有針對性地開展培訓。2.注重實效原則：確保培訓內容實用、培訓方式有效，使成員真正學到知識和技能，提升工作能力。3.全員參與原則：鼓勵全體成員積極參加培訓，營造良好的學習氛圍。4.持續(xù)改進原則：根據培訓效果和反饋意見，不斷優(yōu)化培訓內容和方式，提高培訓質量。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構1.設立培訓管理委員會，由合作社理事長擔任主任，成員包括副理事長、財務負責人、技術骨干等。培訓管理委員會負責統籌規(guī)劃、指導和監(jiān)督合作社的培訓工作。2.培訓管理委員會下設培訓辦公室，負責培訓工作的具體組織實施，包括培訓計劃制定、培訓師資聯絡、培訓場地安排、培訓資料準備等。（二）職責分工1.理事長全面負責培訓管理工作，審批培訓計劃和預算。協調解決培訓工作中的重大問題。2.培訓管理委員會成員參與培訓計劃的制定和審核，提出意見和建議。根據分工，負責相關培訓課程的組織和實施。協助培訓辦公室做好培訓效果評估等工作。3.培訓辦公室制定年度培訓計劃，報培訓管理委員會審批后組織實施。建立培訓檔案，記錄成員培訓情況。負責培訓師資的聯絡與管理，確保培訓師資的質量。收集整理培訓反饋意見，及時向培訓管理委員會匯報，以便改進培訓工作。三、培訓計劃（一）制定依據1.合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃。2.成員的技能需求和知識水平。3.行業(yè)發(fā)展動態(tài)和新技術、新政策要求。（二）計劃內容1.培訓目標：明確每次培訓要達到的具體目標，如掌握某種農業(yè)技術、提高經營管理能力等。2.培訓內容農業(yè)技術培訓：包括種植、養(yǎng)殖技術，病蟲害防治，農產品質量安全等。經營管理培訓：如市場營銷、財務管理、合作社運營管理等。政策法規(guī)培訓：國家有關農業(yè)農村的政策法規(guī)，如土地政策、補貼政策等。其他相關培訓：根據實際情況，適時開展電子商務、品牌建設等方面的培訓。3.培訓對象：確定參加培訓的成員范圍，可分為全體成員培訓、部分崗位成員培訓等。4.培訓時間：合理安排培訓時間，避免與成員的生產經營活動沖突。可利用農閑季節(jié)、晚上或周末等時間進行培訓。5.培訓地點：選擇合適的培訓地點，如合作社會議室、田間地頭、農業(yè)科技示范基地等。（三）計劃制定與審批1.每年年底前，培訓辦公室根據上述依據，初步制定下一年度培訓計劃草案。2.將培訓計劃草案提交培訓管理委員會審議，廣泛征求成員意見。3.培訓管理委員會對培訓計劃進行修改完善后，報理事長審批。4.經審批后的培訓計劃正式發(fā)布實施，并嚴格按照計劃組織培訓。四、培訓師資（一）師資來源1.內部選拔：從合作社內部挑選技術能手、經營管理骨干等擔任培訓師資，分享實踐經驗。2.外部聘請：邀請農業(yè)院校專家、科研機構研究員、行業(yè)資深人士等作為外部培訓師資，傳授專業(yè)知識和前沿技術。（二）師資要求1.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。2.熟悉培訓教學方法，能夠清晰、生動地講解培訓內容。3.具有良好的溝通能力和責任心，能夠與成員互動交流，解答疑問。（三）師資管理1.建立培訓師資檔案，記錄師資基本信息、授課內容、授課效果等。2.定期對培訓師資進行考核評價，根據評價結果進行獎懲。對于表現優(yōu)秀的師資，給予表彰和獎勵；對于不稱職的師資，及時調整。3.加強與培訓師資的溝通與合作，定期組織教學研討活動，不斷提高師資的教學水平。五、培訓實施（一）培訓準備1.培訓辦公室根據培訓計劃，提前通知參加培訓的成員，明確培訓時間、地點、內容等。2.準備培訓所需的教材、教具、設備等，確保培訓資料齊全、設備正常運行。3.安排好培訓場地，保持場地整潔、通風良好，并提供必要的教學設施，如投影儀、音響設備等。（二）培訓過程管理1.嚴格按照培訓計劃組織培訓，不得隨意更改培訓內容和時間。2.培訓過程中，培訓師資要認真授課，注重教學方法的運用，激發(fā)成員的學習興趣。同時，要加強課堂管理，確保培訓秩序良好。3.培訓辦公室工作人員要做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參加人員、授課師資等信息，及時收集成員的學習反饋意見。4.鼓勵成員積極參與培訓討論和互動，提出問題和建議，共同提高培訓效果。（三）培訓考核1.根據培訓內容和目標，制定合理的考核方式，可分為理論考核、實踐操作考核、作業(yè)評估等。2.對成員的培訓考核成績進行記錄和存檔，作為成員培訓效果評價的重要依據。3.對于考核合格的成員，頒發(fā)培訓結業(yè)證書；對于考核不合格的成員，安排補考或重新參加培訓，直至合格。六、培訓效果評估（一）評估方式1.問卷調查：培訓結束后，通過問卷調查的方式收集成員對培訓內容、培訓方式、培訓師資等方面的滿意度和意見建議。2.考試考核：根據培訓考核成績，評估成員對培訓知識和技能的掌握程度。3.實踐應用評估：觀察成員在實際工作中對所學知識和技能的應用情況，評估培訓對成員工作績效的提升效果。4.成員反饋：定期組織成員座談會，聽取成員對培訓工作的反饋意見，了解培訓對成員的實際幫助和存在的問題。（二）評估周期1.每次培訓結束后，及時進行培訓效果評估，總結經驗教訓，為后續(xù)培訓改進提供依據。2.每年對全年的培訓工作進行綜合評估，全面分析培訓工作的成效和不足。（三）評估結果應用1.根據培訓效果評估結果，對表現優(yōu)秀的成員進行表彰和獎勵，激勵成員積極參加培訓。2.針對培訓中存在的問題，及時調整培訓計劃、培訓內容和培訓方式，不斷提高培訓質量。3.將培訓效果評估結果作為成員績效考核、晉升、評優(yōu)等的參考依據之一。七、培訓檔案管理（一）檔案內容1.培訓計劃、培訓方案、培訓通知等相關文件。2.培訓師資檔案，包括師資基本信息、授課記錄、考核評價等。3.成員培訓檔案，記錄成員參加培訓的時間、內容、考核成績、結業(yè)證書等信息。4.培訓教材、講義、課件等資料。5.培訓效果評估報告、成員反饋意見等。（二）檔案建立與保管1.培訓辦公室負責培訓檔案的建立和管理工作，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.培訓檔案應分類存放，便于查找和使用。檔案保管期限按照相關規(guī)定執(zhí)行，一般為長期保存。3.定期對培訓檔案進行檢查和維護，確保檔案的完整性和安全性。（三）檔案查閱與借閱1.合作社內部人員因工作需要查閱培訓檔案的，需填寫檔案查閱申請表，經培訓管理委員會負責人批準后，方可查閱。2.外部單位或個人因特殊原因需要借閱培訓檔案的，須經合作社理事長批準，并辦理借閱手續(xù)。借閱期限不得超過規(guī)定時間，借閱期間不得擅自涂改、轉借或復印檔案內容。八、培訓經費管理（一）經費來源1.合作社自有資金安排的培訓專項經費。2.政府部門撥付的農業(yè)培訓補貼資金。3.社會捐贈、贊助等用于培訓的資金。（二）經費使用原則1.專款專用原則：培訓經費必須用于與培訓相關的開支，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：合理安排經費，提高經費使用效益，避免浪費。3.公開透明原則：培訓經費的使用情況要定期公開，接受成員監(jiān)督。（三）經費開支范圍1.培訓師資費用，包括授課費、交通費、住宿費等。2.培訓教材、資料、教具等費用。3.培訓場地租賃費用。4.培訓設備購置、維護費用。5.成員培訓期間的補貼費用，如誤工費、餐費等。6.培訓效果評估費用。7.與培訓相關的其他合理費用。（四）經費審批與報銷1.培訓經費的使用實行審批制度，各項開支需填寫費用報銷申請表，注明用途、金額等，經培訓管理委員會負責人審核、理事長審批后，方可報銷。2.報銷憑證應真實、合法、有效，符合財務管理制度的要求。報銷時，需附上相關的發(fā)票、收據、清單等原始憑證。3.培訓辦公室定期對培訓經