PAGE企業(yè)培訓師獎懲制度一、總則（一）目的為加強公司培訓師隊伍建設(shè)，規(guī)范培訓師行為，提高培訓質(zhì)量，激勵培訓師積極履行職責，特制定本獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有聘任的企業(yè)培訓師。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲依據(jù)明確、程序公開，確保對所有培訓師一視同仁。2.激勵與約束并重原則：通過合理的獎勵措施激發(fā)培訓師的工作積極性和創(chuàng)造力，同時通過必要的懲罰規(guī)范培訓師行為。3.績效導向原則：以培訓效果、學員反饋等績效指標為主要依據(jù)進行獎懲。二、培訓師職責與要求（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工培訓需求，制定詳細、科學的培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間安排等。2.培訓計劃應(yīng)具有針對性和實用性，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（二）培訓課程開發(fā)1.負責培訓課程的設(shè)計與開發(fā)，確保課程內(nèi)容準確、系統(tǒng)、豐富，具有吸引力和感染力。2.及時更新課程內(nèi)容，反映行業(yè)最新動態(tài)和公司業(yè)務(wù)變化，保持課程的時效性。（三）培訓實施1.按照培訓計劃認真組織培訓教學活動，采用多樣化的教學方法，確保培訓效果。2.關(guān)注學員學習狀態(tài)，及時解答學員疑問，保證培訓過程順利進行。（四）培訓效果評估1.建立有效的培訓效果評估體系，通過考試、作業(yè)、案例分析、學員反饋等方式對培訓效果進行全面評估。2.根據(jù)評估結(jié)果分析培訓效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，不斷提高培訓質(zhì)量。（五）培訓檔案管理1.負責建立和管理培訓師個人培訓檔案，記錄培訓師的培訓計劃、課程開發(fā)、培訓實施、效果評估等相關(guān)資料。2.培訓檔案應(yīng)妥善保存，以備查閱和審計。三、獎勵制度（一）培訓質(zhì)量獎1.評選標準培訓效果顯著，學員在知識、技能、態(tài)度等方面有明顯提升，經(jīng)考試、實際操作考核等方式驗證，成績優(yōu)秀率達到[X]%以上。培訓內(nèi)容實用性強，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，對解決工作中的問題有較大幫助，得到學員高度認可。教學方法靈活多樣，富有創(chuàng)新性，能夠激發(fā)學員學習興趣，提高課堂參與度。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金[X]元。在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳，提高培訓師知名度和影響力。（二）課程開發(fā)獎1.評選標準開發(fā)的培訓課程具有創(chuàng)新性和獨特性，填補公司培訓課程空白或在同類課程中具有明顯優(yōu)勢。課程內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰，符合培訓目標和學員需求，經(jīng)試用效果良好。課程開發(fā)過程規(guī)范，按時完成課程大綱、教材編寫、課件制作等工作。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金[X]元。優(yōu)先推薦參加外部培訓課程或?qū)W術(shù)交流活動。（三）培訓創(chuàng)新獎1.評選標準在培訓方式、手段、技術(shù)應(yīng)用等方面有創(chuàng)新舉措，如采用在線學習平臺、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、案例模擬等，有效提高培訓效果和效率。創(chuàng)新舉措得到學員廣泛好評，對公司培訓工作產(chǎn)生積極推動作用。創(chuàng)新成果具有可推廣性和借鑒價值。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金[X]元。協(xié)助培訓師將創(chuàng)新成果在公司內(nèi)部進行推廣應(yīng)用。（四）優(yōu)秀學員反饋獎1.評選標準學員對培訓師的教學態(tài)度、專業(yè)能力、培訓效果等方面給予高度評價，學員滿意度達到[X]%以上。培訓師能夠積極與學員溝通交流，及時解決學員提出的問題，建立良好的師生關(guān)系。定期收集學員反饋意見，根據(jù)反饋改進培訓工作，效果明顯。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予一次性獎金[X]元。在公司內(nèi)部分享優(yōu)秀學員反饋案例，供其他培訓師學習借鑒。（五）團隊協(xié)作獎1.評選標準培訓師積極參與團隊培訓項目，與其他培訓師密切配合，共同完成培訓任務(wù)。在團隊協(xié)作過程中，能夠充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，為團隊提供有價值的建議和支持，促進團隊整體水平提升。團隊培訓項目取得良好效果，得到公司和學員的認可。2.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書。給予團隊成員每人一次性獎金[X]元。在公司內(nèi)部宣傳團隊協(xié)作經(jīng)驗，樹立團隊榜樣。四、懲罰制度（一）培訓計劃未完成1.若培訓師未按照規(guī)定時間完成培訓計劃，每逾期一天，扣除績效分[X]分。2.因特殊原因無法按時完成培訓計劃，應(yīng)提前向公司培訓管理部門提交書面申請，經(jīng)批準后方可延期。未經(jīng)批準擅自延期的，加倍扣除績效分。（二）培訓質(zhì)量不達標1.培訓效果評估結(jié)果顯示，學員成績優(yōu)秀率未達到[X]%，或?qū)W員滿意度低于[X]%，對培訓師進行警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。2.整改后仍未達到要求的，扣除績效獎金[X]元，并取消當年評優(yōu)資格。（三）課程開發(fā)問題1.開發(fā)的培訓課程存在內(nèi)容錯誤、邏輯混亂、實用性不強等問題，責令培訓師限期修改。2.因課程問題給公司或?qū)W員造成損失的，培訓師應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任，并視情節(jié)輕重給予扣除績效分、績效獎金等處罰。（四）違反教學紀律1.培訓師在教學過程中遲到、早退、無故曠課等，每次扣除績效分[X]分。2.對學員態(tài)度惡劣、言語不當，影響教學秩序的，給予警告處分，扣除績效分[X]分。情節(jié)嚴重的，取消培訓師資格。（五）培訓檔案管理不善1.未按照要求及時、準確建立和更新培訓檔案的，每次扣除績效分[X]分。2.培訓檔案丟失或損壞，給公司造成損失的，培訓師應(yīng)承擔相應(yīng)責任，并給予扣除績效分、績效獎金等處罰。五、獎懲程序（一）獎勵申報1.培訓師認為自己符合獎勵條件的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫《企業(yè)培訓師獎勵申報表》，詳細說明獲獎事由，并提交相關(guān)證明材料。2.申報表經(jīng)所在部門審核后，報公司培訓管理部門。（二）獎勵評審1.公司培訓管理部門組織成立獎勵評審小組，負責對申報材料進行評審。2.評審小組根據(jù)評選標準進行綜合評估，確定獲獎名單。（三）獎勵公示與頒發(fā)1.獲獎名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，頒發(fā)獎勵。2.獎勵頒發(fā)后，在公司內(nèi)部進行宣傳和表彰，激勵更多培訓師積極進取。（四）懲罰通知1.公司培訓管理部門根據(jù)檢查、評估等結(jié)果，對違反規(guī)定的培訓師發(fā)出《企業(yè)培訓師懲罰通知單》，明確懲罰事由、依據(jù)和結(jié)果。2.懲罰通知單應(yīng)送達培訓師本人，并由其簽字確認。（五）申訴與復(fù)查1.培訓師對懲罰結(jié)果有異議的，可在接到懲罰