2025年高職（物流管理）供應(yīng)鏈管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商答案：B2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是A.核心競爭力原則B.總成本核算原則C.敏捷性原則D.短期利益原則答案：D3.供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系中，反映供應(yīng)鏈可靠性的指標(biāo)是A.訂單滿足率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.準(zhǔn)時(shí)交貨率D.成本利潤率答案：C4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是A.以客戶需求為導(dǎo)向B.基于預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)C.快速響應(yīng)市場變化D.供應(yīng)鏈集成度高答案：B5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A6.以下哪種物流模式不屬于供應(yīng)鏈物流的范疇A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.快遞物流答案：D7.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵是A.信息共享B.利益分配C.資源整合D.流程優(yōu)化答案：A8.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存控制權(quán)屬于A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶答案：A9.以下關(guān)于供應(yīng)鏈成本的說法，錯(cuò)誤的是A.包括采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本等B.供應(yīng)鏈成本控制是提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵C.供應(yīng)鏈成本只與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)有關(guān)D.降低供應(yīng)鏈成本可以提高企業(yè)利潤答案：C10.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的動(dòng)力不包括A.市場需求變化B.技術(shù)進(jìn)步C.政策法規(guī)D.企業(yè)內(nèi)部矛盾答案：D11.綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.降低企業(yè)成本D.增加產(chǎn)品銷量答案：D12.供應(yīng)鏈金融的主要服務(wù)對象是A.核心企業(yè)B.供應(yīng)商C.中小企業(yè)D.金融機(jī)構(gòu)答案：C13.以下不屬于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)是A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.人工智能D.傳統(tǒng)物流設(shè)備答案：D14.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.長期合同C.股權(quán)參與D.市場競爭答案：D15.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的主體不包括A.企業(yè)內(nèi)部員工B.供應(yīng)商C.客戶D.競爭對手答案：D16.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是A.客戶訂單B.生產(chǎn)計(jì)劃C.原材料采購D.產(chǎn)品銷售答案：A17.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略不包括A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)忽視答案：D18.以下關(guān)于供應(yīng)鏈物流的說法，正確的是A.物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分B.物流只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸C.供應(yīng)鏈物流與企業(yè)其他活動(dòng)無關(guān)D.物流成本對供應(yīng)鏈成本影響不大答案：A19.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)不包括A.成本協(xié)同B.創(chuàng)新協(xié)同C.競爭協(xié)同D.資源協(xié)同答案：C20.供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力答案：C第II卷（非選擇題，共60分）（一）名詞解釋（共4題，每題5分，共20分）1.供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈協(xié)同3.供應(yīng)鏈績效評價(jià)4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（二）簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟。2.說明推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別。3.闡述供應(yīng)鏈成本控制的方法。（三）案例分析題（共1題，每題10分，共10分）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其供應(yīng)鏈存在以下問題：供應(yīng)商交貨延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；庫存積壓嚴(yán)重，占用大量資金；物流配送效率低下，產(chǎn)品交付周期長。請分析該企業(yè)供應(yīng)鏈存在問題的原因，并提出改進(jìn)措施。（四）材料分析題（共1題，每題10分，共10分）材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，某電商企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。一方面，客戶對商品的配送速度要求越來越高；另一方面，企業(yè)要控制成本，提高利潤。該企業(yè)目前采用的是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)商分散，物流配送環(huán)節(jié)繁瑣。問題：請根據(jù)材料分析該電商企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。（五）論述題（共1題，每題10分，共10分）論述供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：1.供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈協(xié)同：是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。這些企業(yè)通過共享信息、共同制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程等方式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)，以達(dá)到降低成本、提高效率、快速響應(yīng)市場需求等目標(biāo)。3.供應(yīng)鏈績效評價(jià)：是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運(yùn)營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評價(jià)。通過績效評價(jià)，可以了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進(jìn)提供依據(jù)。4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：是指識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈績效的負(fù)面影響，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)中斷、需求波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)、自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等多種因素。簡答題答案：1.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟：首先明確合作伙伴選擇的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)需求確定如核心競爭力、兼容性等標(biāo)準(zhǔn)；然后廣泛收集潛在合作伙伴信息；接著對收集到的信息進(jìn)行篩選和初步評估；再深入調(diào)查和評估候選合作伙伴，包括實(shí)地考察等；最后綜合評價(jià)確定合作伙伴，并簽訂合作協(xié)議。2.推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別：推動(dòng)式供應(yīng)鏈以制造商為核心，基于預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再推向市場，容易造成庫存積壓。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶訂單為起點(diǎn)，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)和配送，能更好地滿足客戶個(gè)性化需求，降低庫存成本，但對供應(yīng)鏈響應(yīng)速度要求高。3.供應(yīng)鏈成本控制的方法：優(yōu)化采購管理，通過與供應(yīng)商談判、集中采購等降低采購成本；合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，采用共同配送等方式降低物流成本；加強(qiáng)庫存管理，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量等方法控制庫存水平，減少庫存成本；建立成本控制的績效評估體系，持續(xù)改進(jìn)成本控制措施。案例分析題答案：原因：供應(yīng)商管理不善，缺乏有效的合作與監(jiān)督機(jī)制；庫存管理策略不合理，沒有準(zhǔn)確預(yù)測需求；物流配送體系不完善，缺乏整合與優(yōu)化。改進(jìn)措施：加強(qiáng)供應(yīng)商評估與管理，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系并設(shè)定嚴(yán)格交貨條款；優(yōu)化庫存管理，采用先進(jìn)的需求預(yù)測方法和庫存控制模型；整合物流資源，引入第三方物流或優(yōu)化內(nèi)部物流流程，提高配送效率。材料分析題答案：問題：供應(yīng)商分散導(dǎo)致采購成本高、協(xié)調(diào)困難；物流配送環(huán)節(jié)繁瑣導(dǎo)致配送速度慢、成本高。改進(jìn)建議：整合供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集中采購降低成本；優(yōu)化物流配送流程，引入先進(jìn)物流技術(shù)和管理模式，如采用智能倉儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化配送路線等，提高配送速度和降低成本。論述題答案：供應(yīng)鏈數(shù)字化