2025年大學(xué)大一（工商管理）企業(yè)管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)管理的首要職能是A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.泰羅的科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的是A.提高單個(gè)工人的生產(chǎn)效率B.組織管理問(wèn)題C.人際關(guān)系問(wèn)題D.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題3.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用4.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能中，處于核心地位的是A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)5.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的代表人物是A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.西蒙6.決策理論學(xué)派的代表人物是A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.西蒙7.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略8.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型不包括A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.差異化戰(zhàn)略的核心是A.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B.成本的降低C.集中于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)D.提高市場(chǎng)占有率10.下列不屬于波特五力模型中的力量的是A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.政府監(jiān)管的威脅11.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法不包括A.價(jià)值鏈分析B.波士頓矩陣分析C.SWOT分析D.波特五力模型分析12.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.員工培訓(xùn)D.績(jī)效管理13.績(jī)效考核的方法不包括A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估法C.平衡計(jì)分卡法D.頭腦風(fēng)暴法14.下列不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.員工福利最大化15.企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)是A.資金籌集B.資金投放C.資金運(yùn)營(yíng)D.資金分配16.下列不屬于企業(yè)成本控制方法的是A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.頭腦風(fēng)暴法17.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是A.交換B.銷售C.生產(chǎn)D.促銷18.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.技術(shù)因素19.產(chǎn)品整體概念不包括A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.使用產(chǎn)品20.品牌最持久的含義是其A.屬性B.利益C.價(jià)值D.文化第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的含義。2.簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。4.簡(jiǎn)述人力資源管理的主要內(nèi)容。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問(wèn)題。1.論述波特五力模型的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。2.論述市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變過(guò)程及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。該企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有獨(dú)特功能的電子產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)了品牌建設(shè)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。1.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的主要措施有哪些？2.實(shí)施差異化戰(zhàn)略對(duì)該企業(yè)有哪些好處？（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康食品的需求日益增長(zhǎng)。該企業(yè)決定抓住這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推出一系列健康食品。該企業(yè)在推出健康食品之前，進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解了消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求特點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)行為。同時(shí)，該企業(yè)加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)，推出了多種口味和品種的健康食品，以滿足不同消費(fèi)者的需求。該企業(yè)還加強(qiáng)了品牌建設(shè)，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力該企業(yè)的健康食品在市場(chǎng)上取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。1.該企業(yè)推出健康食品的決策依據(jù)是什么？2.該企業(yè)為推出健康食品采取了哪些措施？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下情境，設(shè)計(jì)一份企業(yè)管理方案。某企業(yè)是一家小型制造企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問(wèn)題。該企業(yè)決定進(jìn)行全面改革，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份企業(yè)管理方案，包括企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的內(nèi)容。答案：1.A2.A3.B4.D5.C6.D7.D8.D9.A10.D11.D12.A13.D14.D15.A16.D17.A18.D19.D20.C簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.主要內(nèi)容包括作業(yè)管理、組織管理、心理革命等。作業(yè)管理方面，制定科學(xué)的工作方法和定額，實(shí)行差別計(jì)件工資制；組織管理方面，區(qū)分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能，職能工長(zhǎng)制等；心理革命方面，強(qiáng)調(diào)雇主和工人都要進(jìn)行一次“精神”革命。3.構(gòu)成要素有經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。4.主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。論述題答案：1.主要內(nèi)容：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。意義：幫助企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明確自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出更具針對(duì)性和競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。2.演變過(guò)程：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念。影響：促使企業(yè)從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為中心，更加關(guān)注消費(fèi)者需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。案例分析題答案：1.主要措施：加大研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特功能的電子產(chǎn)品；加強(qiáng)品牌建設(shè)。2.好處：市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。材料分析題答案：1.決策依據(jù)：人們生活水平提高，對(duì)健康食品需求日益增長(zhǎng)。2.