2025年高職（建筑工程技術(shù)）質(zhì)量控制階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量管理體系文件中，對質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要描述的是（）A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄3.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（）A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械的因素D.方法的因素4.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法5.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工機(jī)械D.環(huán)境因素6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是（）A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.總目標(biāo)分解原則9.工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正10.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄11.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.企業(yè)行政主管部門D.行業(yè)管理部門12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機(jī)制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度13.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核14.施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位15.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)16.某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢”制度，即（）A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、專檢C.施工前期檢查、施工過程檢查、施工后期檢查D.書面檢驗、實測檢驗、試驗檢驗17.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查D.成品保護(hù)檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查18.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。A.檢驗批抽檢B.強(qiáng)度試驗C.功能性試驗D.垂直度檢測19.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)20.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負(fù)責(zé)人D.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：本部分共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素。2.質(zhì)量控制的基本原理是什么？3.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些？4.簡述施工質(zhì)量驗收的程序和組織。案例分析題（共20分）答題要求：本部分共2小題，每小題10分。請根據(jù)所給案例，分析并回答問題。案例：某建筑公司承接了一項住宅工程，該工程地上10層，地下1層，建筑面積12000平方米。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位按設(shè)計要求進(jìn)行了地基處理，經(jīng)檢測，地基承載力滿足設(shè)計要求。但在后續(xù)施工中，發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)混凝土出現(xiàn)裂縫。事件2：在主體施工階段，施工單位對進(jìn)場的鋼材進(jìn)行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。但在使用過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼材的實際性能與檢驗報告不符。問題：1.針對事件1，分析基礎(chǔ)混凝土出現(xiàn)裂縫的可能原因。2.針對事件2，施工單位應(yīng)采取哪些措施？論述題（共10分）答題要求：本部分共1小題，10分。請論述如何加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。材料分析題（共10分）答題要求：本部分共1小題，10分。請閱讀以下材料，回答問題。材料：某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為150天，合同總價為2000萬元。合同約定：（1）工程預(yù)付款為合同總價的20%，在開工前7天支付；（2）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月支付當(dāng)月完成工程價款的80%；（3）工程竣工結(jié)算時，扣留工程結(jié)算總價的5%作為質(zhì)量保證金。施工單位在施工過程中，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到了合同要求。工程竣工驗收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交了竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。建設(shè)單位對結(jié)算報告進(jìn)行了審核，并在規(guī)定的時間內(nèi)支付了工程價款。問題：1.該工程預(yù)付款是多少？2.該工程質(zhì)量保證金是多少？答案：1.B2.A3.A4.C5.D6.A7.A8.B9.A10.A11.B12.CD13.D14.C15.D16.B17.ABD18.C19.C20.A簡答題答案：1.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)。2.質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。3.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：工程特點及施工條件分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求等。4.施工質(zhì)量驗收的程序和組織：檢驗批和分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。案例分析題答案：1.基礎(chǔ)混凝土出現(xiàn)裂縫的可能原因有：地基不均勻沉降；混凝土澆筑時振搗不密實；混凝土養(yǎng)護(hù)不當(dāng)；水泥安定性不合格等。2.施工單位應(yīng)采取的措施有：立即停止使用該批鋼材；對已使用的鋼材進(jìn)行檢測，如檢測結(jié)果不合格，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施，如拆除返工等；對該批鋼材的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，追究其責(zé)任；加強(qiáng)對鋼材等原材料的檢驗和管理，確保原材料質(zhì)量合格。論述題答案：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個方面入手：1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有章可循。加強(qiáng)質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的重點和措施。2.加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗和檢測，及時發(fā)