PAGE掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，特制定本獎(jiǎng)罰制度。本制度旨在明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，激勵(lì)員工積極工作，懲處違規(guī)行為，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)整體生產(chǎn)管理水平的提升。（二）適用范圍本制度適用于掘進(jìn)隊(duì)全體員工，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)工、支護(hù)工、運(yùn)輸工等各類崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰依據(jù)明確、客觀，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.激勵(lì)為主原則：以獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作質(zhì)量。3.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰，確保獎(jiǎng)罰措施能夠迅速發(fā)揮作用，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的順利開展。二、生產(chǎn)任務(wù)管理（一）任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行1.生產(chǎn)部門根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，向掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)月度、季度和年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，包括掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備完好率等具體要求。2.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確各崗位人員的職責(zé)和工作任務(wù)，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃，確保每位員工清楚了解工作目標(biāo)和要求，合理安排工作時(shí)間和工作進(jìn)度。（二）任務(wù)完成情況考核1.每月末，由生產(chǎn)部門會(huì)同掘進(jìn)隊(duì)對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核結(jié)算?？己藘?nèi)容包括掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、安全事故、設(shè)備運(yùn)行等方面。2.掘進(jìn)進(jìn)尺以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)巷道斷面和坡度要求進(jìn)行計(jì)算。如因地質(zhì)條件變化等特殊原因?qū)е逻M(jìn)尺未達(dá)標(biāo)的，需經(jīng)相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.工程質(zhì)量考核按照巷道支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括錨桿（錨索）支護(hù)的間距、排距、角度、錨固力，噴射混凝土的厚度、強(qiáng)度、平整度等指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.安全事故考核按照公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任劃分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。同時(shí)，事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免事故擴(kuò)大，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施。5.設(shè)備運(yùn)行考核主要包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等指標(biāo)。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如因操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞的，則按照設(shè)備維修成本和影響生產(chǎn)的程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（三）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺超過(guò)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的，按照每超1米給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分配到班組，由班組長(zhǎng)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且在當(dāng)月考核中未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題或者整改后驗(yàn)收全部合格的，給予掘進(jìn)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額的[X]%作為隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，其余由隊(duì)長(zhǎng)按照員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上，且當(dāng)月未因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，給予設(shè)備維護(hù)班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由班組長(zhǎng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行分配。2.任務(wù)未完成處罰當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺未達(dá)到下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的，按照每少1米扣罰[X]元，扣罰金額從班組當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。在工程質(zhì)量考核中，發(fā)現(xiàn)一處一般質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人扣罰[X]元；發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人扣罰[X]元，并責(zé)令限期整改。如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致巷道返修的，返修費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任劃分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。一般事故對(duì)責(zé)任人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%[X]%，并給予警告處分；較大事故對(duì)責(zé)任人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%[X]%，并給予記過(guò)處分；重大事故對(duì)責(zé)任人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%以上，直至解除勞動(dòng)合同，并依法追究刑事責(zé)任。設(shè)備完好率低于[X]%的，對(duì)設(shè)備維護(hù)班組扣罰[X]元，同時(shí)對(duì)設(shè)備操作人員按照設(shè)備維修成本的[X]%進(jìn)行扣罰。因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，根據(jù)影響時(shí)間和程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步處罰。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任與教育1.掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；每位員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，確保員工熟悉安全知識(shí)和應(yīng)急處置方法。（二）安全檢查與隱患排查1.建立健全安全檢查制度，隊(duì)長(zhǎng)每天組織班前、班中、班后安全檢查；班組長(zhǎng)在每班作業(yè)前、作業(yè)過(guò)程中對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查；安全管理人員定期對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行全面安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后由安全管理人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。（三）安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.安全獎(jiǎng)勵(lì)在一個(gè)月內(nèi)，全隊(duì)未發(fā)生任何安全事故，且員工安全意識(shí)和操作技能明顯提高的，給予掘進(jìn)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行分配。員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告重大安全隱患，避免事故發(fā)生的，給予發(fā)現(xiàn)者[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全處罰違反安全操作規(guī)程的，每次對(duì)責(zé)任人扣罰[X]元。因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故的，對(duì)責(zé)任人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%[X]%，并給予警告處分。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，未按時(shí)整改或整改不力的，對(duì)責(zé)任人扣罰[X]元；因隱患未及時(shí)整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照事故處罰標(biāo)準(zhǔn)加重處罰。發(fā)生安全事故的，按照事故處罰規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)同生產(chǎn)任務(wù)管理中的安全事故處罰）。同時(shí)，對(duì)事故責(zé)任班組當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并取消該班組當(dāng)月評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任1.掘進(jìn)隊(duì)必須嚴(yán)格按照巷道施工設(shè)計(jì)圖紙和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量等符合要求。2.隊(duì)長(zhǎng)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織全隊(duì)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，確保每道工序質(zhì)量合格。各崗位員工必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）質(zhì)量控制與驗(yàn)收1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度，即班組自檢、施工隊(duì)互檢、項(xiàng)目部專檢。每道工序完成后，先由班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工隊(duì)進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，掘進(jìn)隊(duì)配合。驗(yàn)收內(nèi)容包括巷道的掘進(jìn)尺寸、支護(hù)質(zhì)量、水溝及管線敷設(shè)等。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程結(jié)算。如驗(yàn)收不合格，必須限期整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（三）質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工程質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)，且在質(zhì)量驗(yàn)收中未出現(xiàn)任何整改項(xiàng)的，給予掘進(jìn)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方式同任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量控制方面，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的，給予建議人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量處罰工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，需要整改的，每次對(duì)責(zé)任人扣罰[X]元。整改后仍不合格的，加倍扣罰。因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致巷道返修的，返修費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)對(duì)責(zé)任人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。在質(zhì)量“三檢”過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一次自檢或互檢走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元；發(fā)現(xiàn)一次專檢未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專檢人員扣罰[X]元。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效的應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大。維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。（二）設(shè)備管理考核1.每月對(duì)設(shè)備管理情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修成本等指標(biāo)。2.設(shè)備完好率按照設(shè)備管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。設(shè)備利用率通過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與應(yīng)運(yùn)行時(shí)間的比例進(jìn)行計(jì)算。設(shè)備維修成本根據(jù)設(shè)備維修費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備管理不善的進(jìn)行處罰。（三）設(shè)備獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到[X]%以上，且設(shè)備利用率較上月提高[X]%以上的，給予設(shè)備管理班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由班組長(zhǎng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行分配。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，提出創(chuàng)新方法或改進(jìn)措施，有效降低設(shè)備故障率或維修成本的，給予相關(guān)人員[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)備處罰設(shè)備完好率低于[X]%的，對(duì)設(shè)備管理班組扣罰[X]元，同時(shí)對(duì)設(shè)備操作人員按照設(shè)備維修成本的[X]%進(jìn)行扣罰。因設(shè)備操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，對(duì)責(zé)任人扣罰設(shè)備維修費(fèi)用的[X]%[X]%，并責(zé)令其參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。設(shè)備維修成本過(guò)高，超出預(yù)算指標(biāo)的，對(duì)設(shè)備管理班組進(jìn)行分析評(píng)估，視情況扣罰[X]元[X]元，并要求制定降低維修成本的措施。六、勞動(dòng)紀(jì)律管理（一）考勤制度1.掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退一次扣罰[X]元，曠工一次扣罰[X]元，并按照公司規(guī)定扣除當(dāng)日工資。2.員工請(qǐng)假必須按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照曠工處理。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。（二）工作紀(jì)律1.員工在工作期間應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、喝酒、賭博等違法違紀(jì)行為。違反工作紀(jì)律的，每次扣罰[X]元。2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極完成工作任務(wù)。對(duì)不服從管理、頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職等處分，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。（三）勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)一個(gè)月全勤，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面，表現(xiàn)突出，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.紀(jì)律處罰一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到[X]次以上的，除每次扣罰[X]元外，給予警告處