PAGE安全生產(chǎn)工作交辦單制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，明確責(zé)任分工，提高工作效率，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)工作交辦單制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間及相關(guān)作業(yè)場所涉及安全生產(chǎn)工作任務(wù)的交辦與執(zhí)行。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限，確保責(zé)任落實(shí)到人。2.高效執(zhí)行原則：交辦單下達(dá)后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)迅速組織實(shí)施，確保工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。3.跟蹤監(jiān)督原則：對安全生產(chǎn)工作交辦單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保工作任務(wù)順利推進(jìn)。4.閉環(huán)管理原則：對安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，形成工作閉環(huán)，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。二、交辦單的內(nèi)容與格式（一）交辦單內(nèi)容1.交辦事項(xiàng)：詳細(xì)描述安全生產(chǎn)工作任務(wù)的具體內(nèi)容，包括工作目標(biāo)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.責(zé)任部門：明確負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的部門。3.責(zé)任人：指定具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作任務(wù)的人員。4.完成期限：規(guī)定完成該項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.交辦部門：填寫下達(dá)交辦單的部門名稱。6.交辦日期：記錄交辦單下達(dá)的具體日期。（二）交辦單格式安全生產(chǎn)工作交辦單應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括表頭、正文和落款三部分。表頭應(yīng)注明交辦單編號、交辦日期、交辦事項(xiàng)等；正文部分按照上述內(nèi)容要求詳細(xì)填寫；落款部分應(yīng)由交辦部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章。三、交辦單的下達(dá)與接收（一）交辦單下達(dá)1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定需要交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)管理部門填寫安全生產(chǎn)工作交辦單，明確交辦事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限等內(nèi)容，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。3.經(jīng)審核通過后，安全生產(chǎn)管理部門將交辦單下達(dá)給責(zé)任部門。交辦單可以通過書面形式、電子文檔等方式送達(dá)責(zé)任部門。（二）交辦單接收1.責(zé)任部門收到安全生產(chǎn)工作交辦單后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作任務(wù)。2.責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對交辦單內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，明確工作任務(wù)的具體要求和工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。四、交辦單的執(zhí)行與跟蹤（一）執(zhí)行要求1.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照交辦單的要求，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.在執(zhí)行過程中，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作的合法性和規(guī)范性。3.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。如遇重大問題或困難，應(yīng)及時(shí)向交辦部門報(bào)告。（二）跟蹤監(jiān)督1.交辦部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)工作交辦單跟蹤臺(tái)賬，對交辦單的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督。2.跟蹤臺(tái)賬應(yīng)記錄交辦單的編號、交辦事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限、工作進(jìn)展情況、存在問題及解決措施等內(nèi)容。3.交辦部門應(yīng)定期對跟蹤臺(tái)賬進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)工作交辦單的執(zhí)行情況。對于工作進(jìn)展緩慢或存在問題的責(zé)任部門，應(yīng)及時(shí)督促整改，并視情況進(jìn)行通報(bào)批評。五、交辦單的變更與撤銷（一）變更1.在安全生產(chǎn)工作交辦單執(zhí)行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化，需要對交辦單內(nèi)容進(jìn)行變更的，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向交辦部門提出變更申請。2.變更申請應(yīng)說明變更的原因、變更的具體內(nèi)容及對工作任務(wù)完成期限的影響等。3.交辦部門收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核同意變更的，交辦部門應(yīng)重新下達(dá)安全生產(chǎn)工作交辦單，并明確變更后的工作任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限等內(nèi)容。（二）撤銷1.在安全生產(chǎn)工作交辦單執(zhí)行過程中，如因工作任務(wù)已完成、工作任務(wù)不再需要執(zhí)行或其他原因需要撤銷交辦單的，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向交辦部門提出撤銷申請。2.撤銷申請應(yīng)說明撤銷的原因及交辦單的編號、交辦事項(xiàng)等內(nèi)容。3.交辦部門收到撤銷申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核同意撤銷的，交辦部門應(yīng)在安全生產(chǎn)工作交辦單跟蹤臺(tái)賬中注明撤銷情況。六、交辦單的驗(yàn)收與總結(jié)（一）驗(yàn)收1.安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成后，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向交辦部門提交驗(yàn)收申請。驗(yàn)收申請應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況報(bào)告、相關(guān)證明材料等。2.交辦部門收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效果等是否符合交辦單的要求。3.經(jīng)驗(yàn)收合格的，交辦部門應(yīng)出具驗(yàn)收報(bào)告，并在安全生產(chǎn)工作交辦單跟蹤臺(tái)賬中注明驗(yàn)收情況。驗(yàn)收不合格的，交辦部門應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門限期整改，直至驗(yàn)收合格為止。（二）總結(jié)1.安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成后，交辦部門應(yīng)組織責(zé)任部門對工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括工作任務(wù)的完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)、存在問題及改進(jìn)措施等。2.總結(jié)報(bào)告應(yīng)形成書面材料，并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對各部門的安全生產(chǎn)工作交辦單執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)工作交辦單制度。七、責(zé)任與考核（一）責(zé)任追究1.對于未按照安全生產(chǎn)工作交辦單要求完成工作任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓、解除勞動(dòng)合同等。2.因未完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，公司將按照國家有關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究。（二）考核機(jī)制1.公司建立安全生產(chǎn)工作交辦單考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作交辦單的執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人的