PAGE安全生產(chǎn)年度會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保會議內(nèi)容和程序合法合規(guī)。2.實事求是原則：真實、準確地反映安全生產(chǎn)工作實際情況，客觀分析問題，提出切實可行的措施和建議。3.問題導向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，深入剖析原因，制定針對性解決方案，推動問題有效解決。4.全員參與原則：充分調(diào)動各部門、各崗位員工的積極性和主動性，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理，為會議提供有價值的意見和建議。二、會議組織與職責（一）會議組織部門公司安全生產(chǎn)年度會議由安全管理部門負責組織。（二）職責分工1.安全管理部門負責會議的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作，制定會議議程和相關(guān)文件。收集、整理各部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，并進行匯總分析。負責會議記錄，形成會議紀要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。2.各部門按照會議要求，準備本部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、存在問題及改進措施等匯報材料。負責組織本部門員工參加會議，傳達會議精神，并督促落實會議決議。3.公司領(lǐng)導出席安全生產(chǎn)年度會議，對公司安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和部署。對安全生產(chǎn)工作中的重大問題進行決策，協(xié)調(diào)解決跨部門的安全生產(chǎn)事項。三、會議類型及內(nèi)容（一）年度安全生產(chǎn)工作會議1.召開時間：每年年初召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導、各部門負責人、安全管理人員及相關(guān)人員。3.會議內(nèi)容公司領(lǐng)導作年度安全生產(chǎn)工作報告，回顧上一年度安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出本年度安全生產(chǎn)工作目標和要求。各部門負責人匯報本部門上一年度安全生產(chǎn)工作完成情況、存在問題及本年度工作計劃。表彰上一年度安全生產(chǎn)工作先進集體和個人。簽訂本年度安全生產(chǎn)責任書。對公司安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確各部門安全生產(chǎn)職責和工作重點。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開時間：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。2.參會人員：與專題內(nèi)容相關(guān)的部門負責人、安全管理人員及專家等。3.會議內(nèi)容針對安全生產(chǎn)工作中的某一專題，如安全隱患排查治理、安全設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急救援管理等，進行深入討論和分析。聽取相關(guān)部門或單位關(guān)于專題工作的匯報，交流經(jīng)驗做法，查找存在的問題。邀請專家進行專題講座或技術(shù)指導，提出專業(yè)性意見和建議。制定專題工作方案或措施，明確責任部門和時間節(jié)點，推動專題工作有效開展。（三）安全生產(chǎn)形勢分析會議1.召開時間：每季度末召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導、各部門負責人、安全管理人員。3.會議內(nèi)容安全管理部門通報本季度公司安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全指標完成情況等。各部門分析本部門安全生產(chǎn)形勢，匯報本季度安全生產(chǎn)工作開展情況及下季度工作計劃。對本季度安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題進行分析討論，研究制定針對性措施，防范事故發(fā)生。公司領(lǐng)導對下季度安全生產(chǎn)工作進行部署，提出工作要求。四、會議議程與流程（一）年度安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人開場：介紹參會人員，宣布會議開始。2.公司領(lǐng)導作年度安全生產(chǎn)工作報告3.各部門負責人匯報工作4.表彰先進集體和個人5.簽訂安全生產(chǎn)責任書6.公司領(lǐng)導講話7.主持人總結(jié)會議：宣布會議結(jié)束。（二）安全生產(chǎn)專題會議議程1.主持人開場：介紹參會人員，宣布會議主題和議程。2.相關(guān)部門或單位匯報專題工作情況3.專家講座或技術(shù)指導4.參會人員討論發(fā)言5.制定專題工作方案或措施6.主持人總結(jié)會議：明確下一步工作要求和責任分工，宣布會議結(jié)束。（三）安全生產(chǎn)形勢分析會議議程1.主持人開場：介紹參會人員，宣布會議開始。2.安全管理部門通報安全生產(chǎn)形勢3.各部門匯報工作情況4.分析討論突出問題5.公司領(lǐng)導部署下季度工作6.主持人總結(jié)會議：強調(diào)工作重點和要求，宣布會議結(jié)束。五、會議準備（一）會議通知1.安全管理部門提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題及議程等。2.通知應(yīng)通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件、短信等多種方式發(fā)送，確保相關(guān)人員及時收到通知。（二）匯報材料準備1.各部門應(yīng)按照會議要求，提前[X]天準備好本部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、存在問題及改進措施等匯報材料。2.匯報材料應(yīng)數(shù)據(jù)詳實、內(nèi)容準確、重點突出，能夠客觀反映本部門安全生產(chǎn)工作實際情況。（三）會議資料整理1.安全管理部門負責收集、整理會議所需的各類資料，包括法律法規(guī)文件、行業(yè)標準、公司安全生產(chǎn)管理制度、各部門匯報材料等。2.將整理好的會議資料提前發(fā)放給參會人員，以便參會人員提前熟悉會議內(nèi)容，做好發(fā)言準備。（四）會場布置1.根據(jù)會議規(guī)模和要求，合理安排會場座位，確保參會人員能夠舒適就座。2.準備好會議所需的音響設(shè)備、投影儀、麥克風等設(shè)施，確保會議順利進行。3.在會場顯著位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語或橫幅，營造良好的會議氛圍。六、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全管理部門應(yīng)安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果及決議等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、客觀，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行記錄，并妥善保存。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時整理會議紀要，經(jīng)審核后發(fā)布給參會人員及相關(guān)部門。2.會議紀要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果及決議事項，提出工作要求和責任分工，確保會議精神得到有效傳達和落實。3.參會人員對會議紀要如有異議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)反饋給安全管理部門，安全管理部門應(yīng)及時進行核實和修改。七、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達1.各部門應(yīng)及時組織本部門員工學習會議紀要，傳達會議精神，確保員工了解會議決議和工作要求。2.將會議決議納入本部門工作計劃，明確責任人和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。（二）執(zhí)行情況跟蹤1.安全管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各部門執(zhí)行情況匯報。2.對