PAGE安全生產(chǎn)五到位管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本安全生產(chǎn)五到位管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先考慮員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，動員全體員工共同參與安全生產(chǎn)管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任到位（一）公司主要負責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，定期檢查公司安全生產(chǎn)狀況，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。3.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（二）各部門負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織本部門員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.定期檢查本部門的安全生產(chǎn)狀況，及時消除事故隱患，對重大隱患應(yīng)及時報告公司主要負責(zé)人。（三）班組長職責(zé)1.負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，督促本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織本班組員工進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。3.對新員工進行崗位安全培訓(xùn)，確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，應(yīng)及時向班組長或部門負責(zé)人報告。三、安全投入到位（一）安全投入計劃1.公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，制定年度安全投入計劃，明確安全投入的項目、金額和實施時間。2.安全投入計劃應(yīng)包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備等方面的費用。（二）安全投入資金來源1.公司應(yīng)按照國家規(guī)定，從生產(chǎn)成本中提取一定比例的安全費用，專項用于安全生產(chǎn)。2.安全費用不足時，公司應(yīng)及時補充，確保安全投入資金的足額到位。（三）安全投入資金使用管理1.安全投入資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.公司應(yīng)建立安全投入資金使用臺賬，詳細記錄安全投入資金的使用情況。3.安全投入資金使用情況應(yīng)定期向員工公開，接受員工監(jiān)督。四、安全培訓(xùn)到位（一）培訓(xùn)計劃制定1.公司應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和需求，制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式。2.安全培訓(xùn)計劃應(yīng)包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識和技能。3.勞動防護用品的正確佩戴和使用方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場由班組長或技術(shù)骨干進行實際操作培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)效果評估1.公司應(yīng)定期對員工的安全培訓(xùn)效果進行評估，評估方式可采用考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等。2.對培訓(xùn)效果不達標的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格。五、安全管理到位（一）安全管理制度建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度、應(yīng)急救援制度等。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并結(jié)合公司實際情況進行制定和完善。（二）安全檢查與隱患排查治理1.公司應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時進行治理，做到定人、定時、定措施。3.公司應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查治理情況，對重大隱患應(yīng)實行掛牌督辦。（三）安全風(fēng)險防控1.公司應(yīng)開展安全風(fēng)險評估，識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全風(fēng)險，確定風(fēng)險等級。2.針對不同等級的安全風(fēng)險，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和危害程度。3.公司應(yīng)建立安全風(fēng)險防控臺賬，定期對安全風(fēng)險進行評估和更新。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.公司應(yīng)制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。六、應(yīng)急救援到位（一）應(yīng)急救援組織機構(gòu)1.公司應(yīng)成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，各部門負責(zé)人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等應(yīng)急救援工作小組。（二）應(yīng)急救援物資配備1.公司應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援的需要，配備必要的應(yīng)急救援物資，如消防器材、急救藥品、防護用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.應(yīng)急救援物資應(yīng)定期進行檢查、維護和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。（三）應(yīng)急救援演練1.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故類型。2.應(yīng)急救援演練應(yīng)制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對應(yīng)急救援演練進行總結(jié)評估，針對演