PAGE掘進(jìn)副隊(duì)長生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了明確掘進(jìn)副隊(duì)長在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司掘進(jìn)工作中掘進(jìn)副隊(duì)長的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）職責(zé)分工掘進(jìn)副隊(duì)長在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并對掘進(jìn)生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面承擔(dān)直接管理責(zé)任。二、崗位主要職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司的安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)在掘進(jìn)施工現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2.組織班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查出的問題要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。3.加強(qiáng)對掘進(jìn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，講解安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，確保員工熟悉并遵守安全規(guī)定。4.負(fù)責(zé)制定和完善掘進(jìn)工作面的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工條件、地質(zhì)情況等因素，編制針對性強(qiáng)的安全技術(shù)方案，確保施工過程安全可靠。5.監(jiān)督檢查員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對不按規(guī)定佩戴的人員進(jìn)行批評教育和糾正，確保員工的人身安全得到有效保障。6.參與安全事故的調(diào)查處理，配合相關(guān)部門分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織掘進(jìn)施工，確保巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求。2.加強(qiáng)對掘進(jìn)施工過程的質(zhì)量控制，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。建立質(zhì)量檢查記錄檔案，詳細(xì)記錄質(zhì)量檢查情況和整改結(jié)果。3.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，使員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，制定整改措施，對質(zhì)量事故責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。5.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高掘進(jìn)施工的質(zhì)量和效率，降低工程成本。（三）生產(chǎn)管理職責(zé)1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織掘進(jìn)施工隊(duì)伍，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的連續(xù)性和均衡性。3.加強(qiáng)對掘進(jìn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期組織設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)工作，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修情況。4.合理安排施工人員的工作任務(wù)，根據(jù)員工的技能水平和工作特點(diǎn)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率。5.負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。組織清理施工場地，規(guī)范物料堆放，確保施工環(huán)境符合安全和衛(wèi)生要求。6.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)掘進(jìn)生產(chǎn)情況及存在的問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）技術(shù)管理職責(zé)1.熟悉掘進(jìn)施工的技術(shù)要求和工藝流程，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為施工提供技術(shù)指導(dǎo)。2.組織技術(shù)人員對掘進(jìn)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出優(yōu)化建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。3.參與制定掘進(jìn)施工的技術(shù)措施和施工方案，根據(jù)地質(zhì)條件、施工設(shè)備等因素，選擇合理的施工方法和工藝參數(shù)，確保施工安全和質(zhì)量。4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。5.負(fù)責(zé)解決掘進(jìn)施工過程中的技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保施工順利進(jìn)行。對重大技術(shù)問題及時(shí)向上級技術(shù)部門匯報(bào)，尋求技術(shù)支持。三、工作流程與規(guī)范（一）班前準(zhǔn)備工作1.提前到達(dá)工作現(xiàn)場，檢查通風(fēng)、排水、支護(hù)等情況，確保工作環(huán)境安全。2.組織召開班前會(huì)，傳達(dá)公司的工作安排和安全注意事項(xiàng)，對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全措施等進(jìn)行詳細(xì)布置。3.檢查員工的出勤情況，對未出勤人員進(jìn)行了解和記錄，及時(shí)向上級匯報(bào)。4.檢查員工的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，確保員工正確佩戴安全帽、工作服、手套等防護(hù)用品。（二）班中工作流程1.跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮施工，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對安全隱患、質(zhì)量問題等要立即采取措施進(jìn)行處理，確保施工安全和質(zhì)量。2.監(jiān)督檢查員工的操作行為，糾正不規(guī)范的操作動(dòng)作，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.協(xié)調(diào)各工種之間的配合，保證施工的連續(xù)性和均衡性。如發(fā)現(xiàn)工種之間配合不當(dāng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和溝通。4.定期檢查掘進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，確保巷道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.做好班中記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度、安全情況、質(zhì)量問題等信息，為后續(xù)工作提供依據(jù)。（三）班后總結(jié)工作1.組織召開班后會(huì)，對當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。2.對當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，填寫相關(guān)報(bào)表，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。3.安排人員清理施工現(xiàn)場，整理工具和設(shè)備，做好現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。4.對未完成的工作任務(wù)進(jìn)行交接，向接班的掘進(jìn)副隊(duì)長詳細(xì)介紹當(dāng)班的工作情況和遺留問題，確保工作的連續(xù)性。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理方面：考核掘進(jìn)副隊(duì)長對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全隱患排查與整改情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、安全事故發(fā)生情況等。2.質(zhì)量管理方面：考核巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量、質(zhì)量事故發(fā)生情況、質(zhì)量檢查與整改情況等。3.生產(chǎn)管理方面：考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況、勞動(dòng)效率、文明生產(chǎn)情況等。4.技術(shù)管理方面：考核技術(shù)措施制定與執(zhí)行情況、新技術(shù)推廣應(yīng)用情況、技術(shù)難題解決情況等。（二）考核方式1.定期考核：每月對掘進(jìn)副隊(duì)長的工作進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評分。2.不定期考核：公司安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門根據(jù)工作需要，隨時(shí)對掘進(jìn)副隊(duì)長的工作進(jìn)行抽查考核。3.現(xiàn)場考核：通過現(xiàn)場檢查、查看記錄、詢問員工等方式，對掘進(jìn)副隊(duì)長的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行考核。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全管理方面表現(xiàn)突出，全年未發(fā)生安全事故，且安全隱患排查與整改工作成效顯著的，給予一定的安全獎(jiǎng)勵(lì)。2.在質(zhì)量管理方面，巷道質(zhì)量多次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且未發(fā)生質(zhì)量事故的，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。3.按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率高，設(shè)備管理良好，文明生產(chǎn)工作出色的，給予生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。4.在技術(shù)管理方面，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決重大技術(shù)難題，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.發(fā)生安全事故：根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對掘進(jìn)副隊(duì)長進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職等。2.出現(xiàn)質(zhì)量問題：對因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、停職檢查等處罰。3.未完成生產(chǎn)任務(wù)：因管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并要求制定整改措施，限期完成任務(wù)。4.違反公司規(guī)章制度：對違反公司安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等規(guī)章制度的，按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)掘進(jìn)副隊(duì)長的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括安全知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的內(nèi)容。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部的專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識。3.鼓勵(lì)掘進(jìn)副隊(duì)長參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平。2.質(zhì)量管理知識：掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量控制手段，確保施工質(zhì)量。3.生產(chǎn)管理技能：學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃制定、調(diào)度管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)組織等方面的知識，提高生產(chǎn)組織能力。4.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：了解掘進(jìn)施工的新技術(shù)、新工藝、新材料，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。5.團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)等方面的知識，提高團(tuán)隊(duì)管理能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為掘進(jìn)副隊(duì)長制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提