PAGE領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的突出問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各下屬單位及所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.分級負(fù)責(zé)原則：公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對各自聯(lián)系點的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)、督促聯(lián)系點落實安全生產(chǎn)各項措施。2.深入基層原則：領(lǐng)導(dǎo)干部要深入聯(lián)系點一線，了解實際情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決問題。3.注重實效原則：通過建立聯(lián)系點制度，切實提高聯(lián)系點的安全生產(chǎn)管理水平，減少事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、聯(lián)系點設(shè)置（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點安排公司總經(jīng)理聯(lián)系[具體部門1]、[具體部門2]；副總經(jīng)理[姓名1]聯(lián)系[具體部門3]、[具體部門4]；副總經(jīng)理[姓名2]聯(lián)系[具體部門5]、[具體部門6]；其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工分別聯(lián)系相關(guān)部門或下屬單位。（二）調(diào)整與變更根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員變動及工作需要，適時對領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點進(jìn)行調(diào)整和變更，并以書面形式通知相關(guān)部門和人員。三、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）定期調(diào)研1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期深入聯(lián)系點，每季度至少開展一次安全生產(chǎn)專題調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、員工安全培訓(xùn)教育情況、事故隱患排查治理情況等。2.通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、與員工交流等方式，全面了解聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。（二）指導(dǎo)工作1.根據(jù)調(diào)研情況，對聯(lián)系點的安全生產(chǎn)工作提出針對性的指導(dǎo)意見和建議。幫助聯(lián)系點完善安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化安全管理流程，提高安全管理水平。2.指導(dǎo)聯(lián)系點開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。（三）協(xié)調(diào)解決問題1.對于聯(lián)系點在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，領(lǐng)導(dǎo)要及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。涉及多個部門的問題，要組織召開專題協(xié)調(diào)會，明確責(zé)任，落實措施，限期解決。2.協(xié)調(diào)解決聯(lián)系點安全生產(chǎn)投入不足的問題，確保安全設(shè)施設(shè)備更新改造、員工安全培訓(xùn)教育、事故隱患排查治理等所需資金及時到位。（四）督促隱患整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)要督促聯(lián)系點制定切實可行的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。2.跟蹤整改情況，定期對整改工作進(jìn)行檢查和評估，確保事故隱患得到及時、徹底整改，防止事故發(fā)生。（五）應(yīng)急管理指導(dǎo)1.指導(dǎo)聯(lián)系點完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。2.在聯(lián)系點發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場，指導(dǎo)事故救援和應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)做好事故調(diào)查處理和善后工作。四、工作要求（一）聯(lián)系點工作匯報1.聯(lián)系點應(yīng)定期向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作情況，每季度末提交書面匯報材料。匯報內(nèi)容包括本季度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。2.遇有重大安全生產(chǎn)問題或突發(fā)事件，要及時向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)報告，并隨時匯報事件進(jìn)展情況和處理結(jié)果。（二）工作記錄與檔案管理1.領(lǐng)導(dǎo)每次深入聯(lián)系點開展安全生產(chǎn)工作，要做好工作記錄，包括調(diào)研時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及提出的指導(dǎo)意見等。2.聯(lián)系點要建立健全安全生產(chǎn)工作檔案，將領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、問題整改、應(yīng)急處置等相關(guān)資料整理歸檔，妥善保存。（三）溝通與協(xié)作1.領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系點之間要保持密切溝通，建立順暢的信息傳遞渠道。聯(lián)系點要積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時反饋安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題。2.領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與公司安全管理部門的溝通協(xié)作，及時了解公司安全生產(chǎn)工作整體情況，共同推動公司安全生產(chǎn)工作深入開展。（四）考核與問責(zé)1.將領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，對工作落實不到位、未有效履行職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。2.對聯(lián)系點安全生產(chǎn)工