安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度_第1頁
安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度_第2頁
安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度_第3頁
安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度_第4頁
安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE安全生產(chǎn)企業(yè)獎罰制度一、總則(一)目的為加強公司安全生產(chǎn)管理,保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定本獎罰制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及下屬分支機構(gòu)。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將安全生產(chǎn)放在首位,確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則:強化安全預(yù)防措施,通過安全教育、培訓(xùn)、檢查等手段,提前消除安全隱患,預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則:充分調(diào)動公司各部門、全體員工的積極性,形成全員參與、綜合治理的安全生產(chǎn)工作格局。4.獎罰分明原則:對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。二、獎勵制度(一)安全管理獎勵1.安全管理創(chuàng)新獎評選標(biāo)準(zhǔn):提出創(chuàng)新性的安全生產(chǎn)管理理念、方法或技術(shù),經(jīng)實踐驗證有效,顯著提高公司安全生產(chǎn)管理水平。獎勵金額:給予[X]元獎勵,并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣宣傳。評選周期:每年一次。2.安全文化建設(shè)獎評選標(biāo)準(zhǔn):積極參與公司安全文化建設(shè)活動,通過開展安全宣傳、培訓(xùn)、競賽等活動,營造濃厚的安全文化氛圍,員工安全意識明顯提高。獎勵金額:給予[X]元獎勵,并頒發(fā)榮譽證書。評選周期:每年一次。(二)安全生產(chǎn)操作獎勵1.安全操作標(biāo)兵獎評選標(biāo)準(zhǔn):在日常工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,連續(xù)[X]個月無任何安全事故記錄,且在安全操作方面表現(xiàn)突出,能夠起到模范帶頭作用。獎勵金額:給予[X]元獎勵,并頒發(fā)“安全操作標(biāo)兵”榮譽稱號。評選周期:每季度一次。2.隱患排查獎勵評選標(biāo)準(zhǔn):積極主動排查安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患,避免事故發(fā)生或減少事故損失。獎勵金額:根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度給予[X][X]元獎勵。評選周期:隨時。(三)安全培訓(xùn)與教育獎勵1.優(yōu)秀安全培訓(xùn)講師獎評選標(biāo)準(zhǔn):具備豐富的安全知識和良好的教學(xué)能力,培訓(xùn)效果顯著,受到學(xué)員好評。獎勵金額:給予[X]元獎勵,并頒發(fā)“優(yōu)秀安全培訓(xùn)講師”榮譽證書。評選周期:每年一次。2.安全學(xué)習(xí)積極分子獎評選標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真參加公司組織的各類安全培訓(xùn)和教育活動,學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,能夠?qū)⑺鶎W(xué)安全知識運用到實際工作中。獎勵金額:給予[X]元獎勵,并頒發(fā)榮譽證書。評選周期:每半年一次。三、處罰制度(一)安全管理違規(guī)處罰1.未落實安全管理制度處罰標(biāo)準(zhǔn):部門或個人未按照公司安全管理制度要求執(zhí)行,每次給予警告處分,并責(zé)令限期整改。逾期未整改的,視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款。適用情形:如未按時進(jìn)行安全檢查、未建立安全檔案等。2.安全管理工作失職處罰標(biāo)準(zhǔn):因安全管理工作失職導(dǎo)致安全事故發(fā)生或造成重大安全隱患的,給予直接責(zé)任人記過處分,并處以[X][X]元罰款;對部門負(fù)責(zé)人給予警告至記大過處分,并處以[X][X]元罰款。適用情形:如安全措施落實不到位、對員工安全教育培訓(xùn)不力等。(二)安全生產(chǎn)操作違規(guī)處罰1.違反操作規(guī)程處罰標(biāo)準(zhǔn):員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每次給予警告處分,并進(jìn)行安全教育。因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微事故的,給予記過處分,并處以[X][X]元罰款;導(dǎo)致一般事故的,給予記大過至降級處分,并處以[X][X]元罰款;導(dǎo)致重大事故的,解除勞動合同,并依法追究刑事責(zé)任。適用情形:如未按規(guī)定佩戴個人防護用品、違規(guī)操作設(shè)備等。2.擅自更改安全設(shè)施處罰標(biāo)準(zhǔn):未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改安全設(shè)施的,給予直接責(zé)任人警告至記過處分,并處以[X][X]元罰款;造成安全隱患的,給予記大過至撤職處分,并處以[X][X]元罰款;導(dǎo)致事故發(fā)生的,依法追究刑事責(zé)任。適用情形:如擅自拆除安全防護裝置、更改消防設(shè)施位置等。(三)安全培訓(xùn)與教育違規(guī)處罰1.拒絕參加安全培訓(xùn)處罰標(biāo)準(zhǔn):員工無正當(dāng)理由拒絕參加公司組織的安全培訓(xùn),每次給予警告處分,并責(zé)令限期參加培訓(xùn)。逾期仍不參加的,視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款。適用情形:如無故缺席安全培訓(xùn)課程、培訓(xùn)考試作弊等。2.未按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)記錄處罰標(biāo)準(zhǔn):部門未按公司要求做好安全培訓(xùn)記錄,每次給予部門負(fù)責(zé)人警告處分,并責(zé)令限期補正。逾期未補正的,視情節(jié)輕重給予[X][X]元罰款。適用情形:如培訓(xùn)記錄不完整、虛假記錄等。四、獎勵與處罰程序(一)獎勵申報與審批1.申報:符合獎勵條件的部門或個人,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫《安全生產(chǎn)獎勵申報表》,詳細(xì)說明獲獎事跡和理由,并提交相關(guān)證明材料。2.初審:由所在部門對申報材料進(jìn)行初審,核實情況屬實后,簽署意見報公司安全管理部門。3.復(fù)審:公司安全管理部門對申報材料進(jìn)行復(fù)審,組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實,提出獎勵建議。4.審批:公司主管領(lǐng)導(dǎo)對獎勵建議進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后公布獎勵名單,并頒發(fā)獎勵。(二)處罰告知與申訴1.告知:對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,公司安全管理部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查取證,確定違規(guī)事實后,向違規(guī)部門或個人發(fā)出《安全生產(chǎn)處罰告知書》,告知處罰事實、理由和依據(jù),并聽取其陳述和申辯。2.申訴:被處罰部門或個人對處罰決定不服的,可在收到《安全生產(chǎn)處罰告知書》之日起[X]個工作日內(nèi),向公司安全管理部門提出書面申訴。公司安全管理部門應(yīng)在收到申訴書之日起[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果告知申訴人。如申訴人仍不服復(fù)查結(jié)果,可向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,公司主管領(lǐng)導(dǎo)的決定為最終決定。(三)獎勵與處罰執(zhí)行1.獎勵執(zhí)行:獎勵決定公布后,公司財務(wù)部門應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)將獎勵金額發(fā)放至獲獎部門或個人。2.處罰執(zhí)行:處罰決定生效后,公司相關(guān)部門應(yīng)按照處罰決定執(zhí)行處罰措施。罰款應(yīng)在規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論