PAGE安全生產(chǎn)季度督查制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)季度督查制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)督查工作。3.督查依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定。二、督查組織與職責(zé)1.督查小組組成成立公司安全生產(chǎn)季度督查小組，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門安全管理人員、技術(shù)骨干等。2.職責(zé)分工組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)季度督查工作，審批督查計(jì)劃和報(bào)告，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題提出決策意見。成員職責(zé)按照分工對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域進(jìn)行督查，詳細(xì)記錄督查情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并協(xié)助整改落實(shí)。3.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)季度督查計(jì)劃，組織實(shí)施督查工作，匯總督查結(jié)果，跟蹤整改情況，建立健全安全生產(chǎn)督查檔案。三、督查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程是否健全并有效執(zhí)行，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等。2.設(shè)備設(shè)施安全狀況督查各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，檢查是否定期維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)，安全防護(hù)裝置是否齊全有效，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象。3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，包括通風(fēng)、照明、消防設(shè)施、通道等是否符合要求，員工是否遵守操作規(guī)程，有無違章作業(yè)、違規(guī)指揮現(xiàn)象，勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確佩戴使用。4.危險(xiǎn)化學(xué)品管理針對(duì)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，檢查是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，有無泄漏、中毒等安全隱患，應(yīng)急預(yù)案是否完善并有效演練。5.電氣安全檢查電氣設(shè)備、線路是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，有無私拉亂接、過載運(yùn)行、接地（接零）不良等問題，電氣作業(yè)人員是否持證上崗。6.消防安全查看消防設(shè)施、器材是否完好有效，疏散通道、安全出口是否暢通，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，員工是否掌握基本的消防知識(shí)和技能。7.職業(yè)健康管理檢查作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否為員工提供必要的職業(yè)健康防護(hù)用品，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案是否健全。8.應(yīng)急管理審查公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備是否充足，應(yīng)急救援隊(duì)伍是否具備應(yīng)急處置能力。四、督查計(jì)劃與實(shí)施1.督查計(jì)劃制定每季度初，安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和上級(jí)主管部門要求，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)季度督查計(jì)劃，明確督查時(shí)間、內(nèi)容、人員分工等。2.督查準(zhǔn)備工作督查小組在實(shí)施督查前，應(yīng)熟悉督查內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備好必要的檢查工具和記錄表格。3.現(xiàn)場(chǎng)督查督查小組按照督查計(jì)劃深入各部門、車間、班組進(jìn)行實(shí)地檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、詢問員工等方式，全面了解安全生產(chǎn)狀況。在督查過程中，要認(rèn)真填寫督查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題及隱患。4.問題反饋與溝通督查結(jié)束后，督查小組及時(shí)組織召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)督查情況進(jìn)行匯總分析，向被督查部門反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確整改要求和期限。五、隱患排查與整改1.隱患排查督查小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類梳理，確定一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。2.隱患整改措施制定對(duì)于一般隱患，被督查部門應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改到位。對(duì)于重大隱患，公司應(yīng)成立專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定詳細(xì)的整改方案，包括整改目標(biāo)、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案等，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。3.整改跟蹤與復(fù)查安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。整改完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、督查結(jié)果通報(bào)與考核1.督查結(jié)果通報(bào)每季度末，安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)季度督查情況進(jìn)行總結(jié)，形成督查報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包括督查工作概況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改情況及下一步工作要求等。2.考核機(jī)制建立安全生產(chǎn)季度督查考核機(jī)制，將督查結(jié)果與各部門、車間、班組的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)在督查中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題較多、整改不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣減相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。七、培訓(xùn)與宣傳1.安全培訓(xùn)結(jié)合安全生產(chǎn)季度督查發(fā)現(xiàn)的問題和員工在安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地組織開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，廣泛宣