PAGE安全生產(chǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)和人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度的有效實(shí)施，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門(mén)、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.全員參與原則：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體員工必須積極參與安全生產(chǎn)工作，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防上，通過(guò)加強(qiáng)安全教育、安全檢查、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)1.組成人員：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，研究部署公司安全生產(chǎn)工作。審定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，按照“四不放過(guò)”原則，分析事故原因，提出防范措施。（三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，確保本部門(mén)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定本部門(mén)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本部門(mén)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)報(bào)告本部門(mén)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，并積極配合公司進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。（四）班組長(zhǎng)1.職責(zé)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的安全生產(chǎn)管理制度，確保本班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織開(kāi)展本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如班前會(huì)、班后會(huì)、安全檢查等，及時(shí)傳達(dá)公司和部門(mén)的安全生產(chǎn)工作要求。負(fù)責(zé)本班組員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并組織整改。及時(shí)報(bào)告本班組發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，并積極配合公司和部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。（五）員工1.職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身安全。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和操作技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人，并積極配合進(jìn)行整改。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)好的部門(mén)和人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行職責(zé)或履行職責(zé)不到位的部門(mén)和人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門(mén)每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為規(guī)范情況、作業(yè)環(huán)境安全情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，包括隱患名稱、隱患位置、隱患類型、隱患等級(jí)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。2.按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類治理，一般隱患由班組或部門(mén)組織整改，重大隱患由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織制定整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改期限等，確保隱患得到徹底治理。3.對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。（五）安全設(shè)施設(shè)備管理制度1.建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)公司所有安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)特種設(shè)備要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測(cè)，取得檢驗(yàn)檢測(cè)合格報(bào)告。3.對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保安全設(shè)施設(shè)備的性能和可靠性滿足安全生產(chǎn)要求。（六）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。2.危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)部門(mén)要填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。3.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求，作業(yè)人員配備必要的安全防護(hù)用品。（七）應(yīng)急救援管理制度1.制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。3.建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資器材完好有效。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全設(shè)施設(shè)備管理情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全事故發(fā)生情況等。2.每年對(duì)各部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門(mén)和人員，給予表彰