PAGE打火機(jī)生產(chǎn)車間管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)打火機(jī)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司打火機(jī)生產(chǎn)車間的所有員工、設(shè)備、物料及生產(chǎn)活動(dòng)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。注重持續(xù)改進(jìn)，不斷完善管理制度和生產(chǎn)工藝，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。二、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工。新員工入職后，進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、操作技能等，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假規(guī)定按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的考勤情況，每月統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，上報(bào)人力資源部門。3.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行全面考核?？冃Э己酥笜?biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、紀(jì)律等方面，根據(jù)不同崗位設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。定期公布績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工予以相應(yīng)處罰。4.員工行為規(guī)范員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)集中精力，認(rèn)真操作，不得擅自離崗聊天、玩手機(jī)、做與工作無關(guān)的事情。保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具使用后及時(shí)歸位。愛護(hù)車間設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不得隨意損壞或丟失。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。三、設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃，選擇符合質(zhì)量要求、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的設(shè)備。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時(shí)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購日期、型號(hào)、規(guī)格、供應(yīng)商、驗(yàn)收情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程為每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、安全要求等。操作人員必須熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備旁邊顯眼位置，便于操作人員隨時(shí)查看。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作；一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便跟蹤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，由維修人員進(jìn)行維修。維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對(duì)故障進(jìn)行診斷和排除。對(duì)于一般性故障，應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因、維修過程、維修結(jié)果等信息，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)為報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆解等，處理過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。四、物料管理1.物料采購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，明確采購的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和管理。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。采購人員應(yīng)及時(shí)跟蹤物料的采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時(shí)到貨。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。驗(yàn)收合格的物料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將物料存放到指定的倉庫位置。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物料存儲(chǔ)倉庫應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)和用途，合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，確保物料分類存放。易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。做好倉庫的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物料的安全存儲(chǔ)。4.物料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)指令，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)放物料，填寫領(lǐng)料單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。領(lǐng)料人員應(yīng)憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料，倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單和領(lǐng)料人員的身份，確保物料發(fā)放準(zhǔn)確無誤。對(duì)于貴重物料和關(guān)鍵零部件，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用數(shù)量。5.物料消耗統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)過程中，車間應(yīng)建立物料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，記錄每種物料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量、剩余數(shù)量等信息。定期對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出物料消耗的規(guī)律和存在的問題，采取措施降低物料消耗，提高物料利用率。五、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)車間、班組，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各車間、班組的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。加強(qiáng)與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備維修、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作與生產(chǎn)進(jìn)度相匹配。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、模具等進(jìn)行定置管理，明確擺放位置，便于使用和管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。4.生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄，包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量工作的方向和要求。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保全體員工明確質(zhì)量工作的責(zé)任和任務(wù)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量控制，對(duì)采購的原材料和零部件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過程檢驗(yàn)，確保不合格品不出廠。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料、零部件、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠迅速追溯到問題的源頭，采取措施進(jìn)行處理。4.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題存在的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議和取得質(zhì)量改進(jìn)成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、新材料，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。七、安全管理1.安全方針與目標(biāo)制定公司的安全方針和安全目標(biāo)，明確安全工作的指導(dǎo)思想和總體要求。安全方針應(yīng)體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。將安全方針和安全目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保全體員工明確安全工作的責(zé)任和任務(wù)。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。明確各部門和崗位的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，車間管理人員每天進(jìn)行安全檢查，公司安全管理部門每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)整改。在重大節(jié)日、重要活動(dòng)前，應(yīng)組織專項(xiàng)安全檢查，確保安全生產(chǎn)。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置程序和措施。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境方針與目標(biāo)制定公司的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，明確環(huán)境保護(hù)工作的指導(dǎo)思想和總體要求。環(huán)境方針應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，環(huán)境目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。將環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保全體員工明確環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任和任務(wù)。2.環(huán)境管理制度建立健全環(huán)境管理制度，包括環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)制度、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)管理制度、環(huán)境運(yùn)行控制制度、環(huán)境監(jiān)測與測量制度、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等，確保環(huán)境保護(hù)工作有章可循。明確各部門和崗位的環(huán)境職責(zé)，簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，將環(huán)境責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。3.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)定期對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，為制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供依據(jù)。環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)包括生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣、噪聲等污染物的排放，以及能源消耗、資源利用等方面。根據(jù)環(huán)境因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施，減少污染物的排放，降低能源消耗，提高資源利用率。4.環(huán)境運(yùn)行控制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中環(huán)境因素的控制，采取有效的污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)廢氣排放，應(yīng)安裝廢氣處理設(shè)備，對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理后達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢水排放，應(yīng)建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣排放，應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止廢渣對(duì)環(huán)境造成污染。加強(qiáng)對(duì)能源消耗和資源利用的管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗，提高資源利用率。如采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。5.環(huán)境監(jiān)測與測量建立環(huán)境監(jiān)測與測量制度，定期對(duì)公司的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測和測量，包括廢氣、廢水、廢渣、噪聲等污染物的排放監(jiān)測，以及能源消耗、資源利用等方面的測量。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對(duì)公司的環(huán)境狀況進(jìn)行定期監(jiān)測，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，公司內(nèi)部應(yīng)配備必要的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。對(duì)監(jiān)測和測量結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，采取措施進(jìn)行整改，確保公司的環(huán)境狀況符合要求。6.環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案制定環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)境事故的應(yīng)急處置程序和措施。環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括突發(fā)環(huán)境污