PAGE機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標準，分析解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于本機動車維修企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位涉及安全生產(chǎn)相關工作的會議組織與管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.及時有效原則：及時召開安全生產(chǎn)會議，傳達重要信息，迅速解決安全生產(chǎn)工作中的問題，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分聽取各方面意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：通過安全生產(chǎn)會議不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理措施，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。二、會議類型及職責分工（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.參會人員：企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括企業(yè)主要負責人、各部門負責人等。2.會議職責研究部署企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要措施和發(fā)展戰(zhàn)略。分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，審議安全生產(chǎn)工作計劃、目標和考核指標。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決定重大安全隱患整改方案、安全投入計劃等。督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人提出處理意見。（二）安全生產(chǎn)月度例會1.參會人員：企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組成員、各部門班組長及以上管理人員。2.會議職責總結上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和隱患，提出改進措施和建議。傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神，部署本月安全生產(chǎn)工作任務。通報安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因，吸取教訓，提出防范措施。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決部門間安全生產(chǎn)工作中的矛盾和問題。（三）安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：根據(jù)會議主題確定相關人員，包括涉及安全生產(chǎn)工作的部門負責人、技術人員、安全管理人員等。2.會議職責針對安全生產(chǎn)工作中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ鬟M行深入討論和研究。如針對新設備投入使用、新工藝實施、重大維修項目等可能帶來的安全風險，制定專項安全措施和應急預案。對安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全培訓教育、應急演練等專項工作進行安排部署和總結分析。（四）班組安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各班組全體成員。2.會議職責傳達企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神，組織學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。分析本班組安全生產(chǎn)工作情況，查找存在的問題和隱患，提出整改措施和建議。安排本班組日常安全生產(chǎn)工作任務，強調(diào)工作中的安全注意事項，對員工進行安全教育和提醒。鼓勵員工分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗和心得，提高員工安全意識和自我保護能力。（五）職責分工1.安全管理部門負責各類安全生產(chǎn)會議的組織、籌備工作，包括會議通知的下達、會議資料的準備、會議記錄的整理等。協(xié)助會議主持人做好會議議程安排，確保會議有序進行。根據(jù)會議要求，跟蹤落實會議決議的執(zhí)行情況，并及時向相關領導匯報。2.各部門負責人按照會議通知要求，組織本部門人員按時參加會議。在會議上匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，積極參與討論，提出意見和建議。負責組織本部門落實會議決議，將安全生產(chǎn)工作任務分解到具體崗位和人員，并督促檢查執(zhí)行情況。3.會議主持人一般由企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組組長或副組長擔任。負責主持會議，把控會議節(jié)奏和方向，引導參會人員圍繞會議主題進行討論和發(fā)言。對會議討論的問題進行總結歸納，形成會議決議，并明確責任人和完成時間。三、會議組織與流程（一）會議計劃1.安全管理部門應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際情況，制定年度安全生產(chǎn)會議計劃，明確各類會議的召開時間、參會人員、會議主題和議程安排等。2.年度會議計劃應報企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組審批后實施，并根據(jù)實際工作需要適時進行調(diào)整。（二）會議通知1.各類安全生產(chǎn)會議召開前，安全管理部門應提前[X]個工作日向參會人員發(fā)送會議通知。2.會議通知應明確會議的時間、地點、主題、議程、參會要求等內(nèi)容，確保參會人員提前做好準備。（三）會議準備1.安全管理部門負責會議資料的準備工作，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)安全管理制度、會議議程、相關文件和資料等。2.根據(jù)會議主題，收集整理近期安全生產(chǎn)工作中的數(shù)據(jù)、案例、問題及解決方案等，為會議討論提供參考。3.布置會議場地，確保會議設施設備正常運行，營造良好的會議環(huán)境。（四）會議召開1.參會人員應按時到達會議地點，遵守會議紀律，不得遲到、早退、缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向會議主持人請假。2.會議主持人應簡要介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。3.按照會議議程，依次進行各項內(nèi)容的討論和匯報。參會人員應積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，認真做好會議記錄。4.會議主持人應對會議討論的問題進行總結歸納，形成明確的會議決議，并記錄決議的主要內(nèi)容、責任部門、責任人及完成時間等。（五）會議記錄1.安全管理部門應安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議主題、會議議程、討論內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應及時整理歸檔，保存期限按照企業(yè)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。3.會議記錄應作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要資料，為后續(xù)的工作安排、檢查考核、事故調(diào)查等提供依據(jù)。（六）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會議結束后，各責任部門應按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確工作進度和責任人，確保決議得到有效執(zhí)行。2.安全管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組匯報進展情況。對執(zhí)行不力的部門和個人，應及時督促整改，并按照企業(yè)相關規(guī)定進行處理。3.對于會議決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題或需要調(diào)整的事項，應及時提交下次安全生產(chǎn)會議進行討論研究，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)推進。四、會議內(nèi)容（一）法律法規(guī)與政策傳達1.及時傳達國家最新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標準，組織參會人員進行學習和解讀。2.結合企業(yè)實際情況，分析法律法規(guī)和政策對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的影響，明確企業(yè)應采取的應對措施和工作要求。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.通報企業(yè)近期安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故發(fā)生情況（如有）、隱患排查治理情況、安全設施設備運行情況等。2.分析當前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題和隱患，評估安全風險等級，提出針對性的防范措施和建議。3.對不同時期、不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點進行分析，提前做好預防工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標和工作計劃，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務，明確工作重點、工作措施和工作要求。2.分解安全生產(chǎn)工作任務，將各項工作落實到具體部門、具體崗位和具體人員，確保責任清晰、任務明確。3.對重大維修項目、新設備投入使用、新工藝實施等可能影響安全生產(chǎn)的工作，制定專項安全管理方案和應急預案，確保安全生產(chǎn)。（四）安全隱患排查與治理1.聽取各部門安全隱患排查治理工作匯報，了解隱患排查治理情況、整改措施落實情況以及存在的困難和問題。2.對排查出的安全隱患進行梳理和分析，按照隱患等級分類管理，明確整改責任人和整改期限。3.協(xié)調(diào)解決隱患排查治理工作中的重大問題，對整改難度較大的隱患，組織相關部門進行聯(lián)合攻關，確保隱患得到及時有效治理。（五）安全培訓教育工作1.總結近期安全培訓教育工作開展情況，分析培訓效果和存在的問題。2.根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要和員工實際情況，制定下一階段安全培訓教育計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓對象和培訓時間等。3.強調(diào)安全培訓教育的重要性和緊迫性，督促各部門認真組織實施培訓工作，提高員工安全意識和操作技能。（六）應急管理工作1.通報企業(yè)應急管理工作情況，包括應急預案修訂情況、應急演練開展情況、應急物資儲備情況等。2.分析當前應急管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。3.對應急預案演練計劃進行安排部署，明確演練的時間、地點、內(nèi)容和參與人員等，通過演練提高企業(yè)應急處置能力。（七）安全生產(chǎn)考核與獎懲1.討論安全生產(chǎn)考核指標完成情況，對各部門安全生產(chǎn)工作進行評價和考核。2.根據(jù)考核結果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力、導致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的部門和個人進行批評和處罰。3.總結安全生產(chǎn)考核與獎懲工作經(jīng)驗教訓，完善考核機制和獎懲制度，充分發(fā)揮考核與獎懲的激勵作用，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平提升。五、會議紀律與要求（一）參會人員紀律1.參會人員應提前安排好工作，準時參加會議，不得遲到、早退、缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并說明原因。2.會議期間，參會人員應將手機調(diào)至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持良好的會議秩序。3.參會人員應認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議，不得交頭接耳、打瞌睡或做與會議無關的事情。4.對會議討論的問題和形成的決議，參會人員應嚴格保密，不得擅自對外泄露。（二）會議資料管理1.會議資料包括會議通知、會議議程、會議記錄、相關文件和資料等，應妥善保管，不得遺失或損壞。2.會議結束后，安全管理部門應及時將會議資料進行整理歸檔，按照企業(yè)檔案管理規(guī)定進行保存，以便查閱和追溯。3.涉及企業(yè)機密的會議資料，應嚴格按照保密制度進行管理，限制查閱范圍，確保資料安全。（三）會議決議執(zhí)行1.會議決議一經(jīng)形成，各責任部門和責任人應認真貫徹執(zhí)行，不得推諉扯皮、敷衍了事。2.各部門應定期向安全管理部門匯報會議決議執(zhí)