PAGE煤礦生產(chǎn)進(jìn)度通知單制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度通知單的編制、下達(dá)、執(zhí)行、反饋及管理等相關(guān)工作。（三）編制依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦的實(shí)際生產(chǎn)情況制定。二、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的編制（一）編制原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)進(jìn)度通知單應(yīng)準(zhǔn)確反映煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度情況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.及時(shí)性原則：按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)編制，確保信息傳遞的時(shí)效性。3.全面性原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電等主要環(huán)節(jié)。（二）編制內(nèi)容1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息：詳細(xì)記錄采煤工作面的推進(jìn)度、產(chǎn)量，掘進(jìn)工作面的進(jìn)尺、支護(hù)情況，通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量、瓦斯?jié)舛鹊取?.設(shè)備運(yùn)行情況：包括采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等主要設(shè)備的開(kāi)機(jī)率、故障次數(shù)及維修時(shí)間。3.人員出勤及工作安排：各生產(chǎn)班組的出勤人數(shù)、工作任務(wù)分配及完成情況。4.安全狀況：記錄生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故、隱患排查及整改情況。5.其他事項(xiàng)：如地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題等。（三）編制流程1.各生產(chǎn)班組每天定時(shí)將本班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)給班組長(zhǎng)。2.班組長(zhǎng)匯總本班組及下屬各崗位的生產(chǎn)信息，填寫生產(chǎn)進(jìn)度初步報(bào)表，于每天[具體時(shí)間]前提交給區(qū)隊(duì)值班人員。3.區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)各班組上報(bào)的信息進(jìn)行審核、整理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，完善生產(chǎn)進(jìn)度通知單內(nèi)容，于每天[具體時(shí)間]前報(bào)送至生產(chǎn)調(diào)度室。4.生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)區(qū)隊(duì)報(bào)送的生產(chǎn)進(jìn)度通知單進(jìn)行最終審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面后，編制正式的生產(chǎn)進(jìn)度通知單。三、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的下達(dá)（一）下達(dá)對(duì)象生產(chǎn)進(jìn)度通知單下達(dá)至煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。（二）下達(dá)方式1.紙質(zhì)版：每天定時(shí)打印生產(chǎn)進(jìn)度通知單，通過(guò)專人送達(dá)或內(nèi)部文件傳遞的方式，將通知單發(fā)放至各接收對(duì)象手中。2.電子版：同時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度通知單的電子版發(fā)送至相關(guān)人員的辦公郵箱，方便其隨時(shí)查閱。（三）下達(dá)時(shí)間生產(chǎn)進(jìn)度通知單應(yīng)在每天[具體時(shí)間]前下達(dá)至各相關(guān)部門及人員，確保其能及時(shí)了解當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。四、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的執(zhí)行（一）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度通知單的要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織各班組有序開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，并將執(zhí)行情況反饋至生產(chǎn)調(diào)度室。2.科室：采煤科室：負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤工作面的生產(chǎn)進(jìn)度，指導(dǎo)采煤工藝的優(yōu)化，確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掘進(jìn)科室：對(duì)掘進(jìn)工作面的進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)難題。通風(fēng)科室：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保障井下各作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速及瓦斯?jié)舛确习踩珮?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)與管理。運(yùn)輸科室：合理調(diào)配運(yùn)輸設(shè)備和人員，確保煤炭及物料的及時(shí)運(yùn)輸，保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)的順暢，避免因運(yùn)輸問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。機(jī)電科室：負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。3.職能部門：安全管理部門：依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度通知單，監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度同步推進(jìn)。物資供應(yīng)部門：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)物資需求，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、設(shè)備及配件，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。人力資源部門：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度需求，合理調(diào)配人員，保障各崗位有足夠的勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）執(zhí)行要求1.各部門及人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)進(jìn)度通知單，嚴(yán)格按照通知單要求組織生產(chǎn)或開(kāi)展相關(guān)工作。2.在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與通知單要求存在偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠按時(shí)完成。3.加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，對(duì)于涉及多個(gè)部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案，避免因部門間推諉扯皮影響生產(chǎn)進(jìn)度。五、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的反饋（一）反饋內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況：實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等與通知單要求的對(duì)比數(shù)據(jù)及分析。2.未完成生產(chǎn)進(jìn)度的原因：包括設(shè)備故障、人員短缺、地質(zhì)條件變化、安全事故等方面的詳細(xì)說(shuō)明。3.采取的改進(jìn)措施及效果：針對(duì)未完成進(jìn)度的原因所采取的解決措施，以及這些措施實(shí)施后的實(shí)際效果評(píng)估。4.下一步工作計(jì)劃：根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，制定后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。（二）反饋方式1.書(shū)面報(bào)告：各部門每天[具體時(shí)間]前將生產(chǎn)進(jìn)度反饋書(shū)面報(bào)告提交至生產(chǎn)調(diào)度室。報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.口頭匯報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上或與相關(guān)部門溝通時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度反饋情況進(jìn)行口頭匯報(bào)，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。（三）反饋時(shí)間各部門應(yīng)在每天[具體時(shí)間]前完成生產(chǎn)進(jìn)度的反饋工作，以便生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析和協(xié)調(diào)決策。六、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的分析與調(diào)整（一）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)調(diào)度室每天對(duì)各部門反饋的生產(chǎn)進(jìn)度通知單數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表，直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度的變化趨勢(shì)。2.通過(guò)對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差率，分析偏差產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)整體生產(chǎn)任務(wù)的影響程度。（二）綜合分析1.結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員工作狀態(tài)、地質(zhì)條件等，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面、深入的分析。2.考慮安全因素對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的制約，確保在保障安全生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（三）調(diào)整措施1.根據(jù)分析結(jié)果，如生產(chǎn)進(jìn)度偏差較小，可通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理調(diào)配資源等方式進(jìn)行微調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度逐步回歸計(jì)劃軌道。2.若生產(chǎn)進(jìn)度偏差較大，影響到整體生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)同各相關(guān)部門共同商討，制定針對(duì)性的調(diào)整方案。調(diào)整方案可能包括增加設(shè)備投入、調(diào)整人員配置、優(yōu)化工藝流程、延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，但必須確保符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.在調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)程中，要密切關(guān)注各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，及時(shí)評(píng)估調(diào)整效果，如有必要，對(duì)調(diào)整措施進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善。七、生產(chǎn)進(jìn)度通知單的存檔與查閱（一）存檔要求1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度通知單及相關(guān)反饋資料進(jìn)行整理歸檔。2.存檔資料應(yīng)包括紙質(zhì)版和電子版，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.按照日期順序進(jìn)行分類存放，便于查找和查閱。（二）查閱規(guī)定1.本煤礦內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)進(jìn)度通知單存檔資料時(shí)，需填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到生產(chǎn)調(diào)度室辦理查閱手續(xù)。2.查閱人員應(yīng)在指定地點(diǎn)查閱資料，不得擅自將資料帶出或進(jìn)行涂改、損壞等行為。3.外部單位或人員如需查閱生產(chǎn)進(jìn)度通知單存檔資料，必須經(jīng)煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按照煤礦對(duì)外信息管理規(guī)定辦理查閱手續(xù)。查閱過(guò)程中需有專人陪同，確保資料安全。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立由煤礦管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，全面了解各部門生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（二）考核辦法1.制定生產(chǎn)進(jìn)度考核指標(biāo)體系，將生產(chǎn)進(jìn)度完成情況與各部門及人員的績(jī)效考核掛鉤。2.對(duì)于按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效加分、獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)表彰等。3.對(duì)未完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)的部門和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰，如績(jī)效扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金、