PAGE生產(chǎn)車間周例會管理制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)車間周例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）會議原則1.及時性原則：及時總結上周工作，分析存在的問題，安排本周工作任務，確保生產(chǎn)工作的順利進行。2.有效性原則：會議內容要重點突出，針對性強，能夠切實解決生產(chǎn)過程中的實際問題，提高會議效率。3.溝通性原則：加強部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍，共同推動生產(chǎn)任務的完成。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開周例會，如遇特殊情況需提前或推遲會議，由車間主任提前通知參會人員。（二）會議地點生產(chǎn)車間會議室（三）參會人員車間主任、各班組組長、質量檢驗員、設備維護人員及其他相關人員（四）會議主持會議由車間主任主持三、會議內容（一）上周工作總結1.生產(chǎn)進度匯報各班組組長匯報上周生產(chǎn)任務的完成情況，包括產(chǎn)量、質量、交貨期等指標的完成情況，與計劃相比存在的差異及原因分析。2.質量情況匯報質量檢驗員匯報上周產(chǎn)品質量檢驗情況，包括合格率、不合格品數(shù)量及類型、質量問題產(chǎn)生的原因及改進措施等。3.設備運行情況匯報設備維護人員匯報上周設備運行狀況，包括設備故障率、維修情況、設備保養(yǎng)執(zhí)行情況等，對設備運行中出現(xiàn)的問題提出解決方案和預防措施。4.安全情況匯報匯報上周車間安全工作情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況、員工安全培訓情況等，強調安全生產(chǎn)的重要性，對存在的安全問題進行分析并提出改進措施。（二）問題分析與討論1.針對上周生產(chǎn)、質量、設備、安全等方面存在的問題進行深入分析，找出問題的根源，明確責任部門和責任人。2.參會人員共同討論解決方案，提出切實可行的改進措施和建議，確保問題得到有效解決。（三）本周工作安排1.生產(chǎn)任務安排車間主任根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和訂單需求，結合上周生產(chǎn)情況，合理安排本周各班組的生產(chǎn)任務，明確生產(chǎn)數(shù)量、質量要求、交貨期等指標。2.質量控制安排強調本周產(chǎn)品質量控制重點，要求質量檢驗員加強檢驗力度，嚴格執(zhí)行質量標準，確保產(chǎn)品質量合格。對質量控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和處理。3.設備維護安排設備維護人員制定本周設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內容、時間節(jié)點和責任人，確保設備正常運行，減少設備故障率。4.安全工作安排部署本周安全工作重點，加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識。開展安全隱患排查治理工作，確保車間安全生產(chǎn)無事故。（四）其他事項1.傳達公司相關文件精神和工作要求，確保車間員工及時了解公司的工作動態(tài)和政策方針。2.對車間近期工作中的好人好事進行表揚和鼓勵，樹立榜樣，激發(fā)員工工作積極性。3.收集員工的意見和建議，對員工關心的問題進行解答和處理，增強員工的歸屬感和凝聚力。四、會議流程（一）會議準備1.車間主任提前通知參會人員會議時間、地點和議題，要求參會人員做好相關準備工作，如準備上周工作總結報告、本周工作計劃等。2.會議記錄員提前到達會議室，準備好會議所需的文具和設備，如筆記本電腦、投影儀等，確保會議能夠順利進行。（二）會議開始1.車間主任宣布會議開始，介紹參會人員，明確會議主題和議程安排。2.按照會議議程，依次進行上周工作總結、問題分析與討論、本周工作安排等環(huán)節(jié)。各參會人員按照順序進行發(fā)言，匯報工作情況，提出問題和建議。（三）討論與決策1.針對上周工作中存在的問題，參會人員進行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和改進措施。2.車間主任對討論結果進行總結和歸納，形成決議，并明確責任部門和責任人，要求相關人員按照決議認真落實。（四）會議結束1.車間主任對本次會議進行總結，強調會議重點和工作要求，鼓勵全體員工積極工作，確保本周生產(chǎn)任務順利完成。2.會議記錄員整理會議記錄，形成會議紀要，經(jīng)車間主任審核后，及時發(fā)送給參會人員，并在車間公告欄進行公示。五、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向車間主任請假。（二）參會人員應提前做好準備工作，認真總結上周工作，分析存在的問題，提出本周工作計劃和建議。在會議期間，要認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。（三）會議發(fā)言要簡潔明了，重點突出，不得長篇大論、推諉責任。對提出的問題和建議要進行充分討論，形成共識，確保會議決策的科學性和有效性。（四）會議記錄員要認真做好會議記錄，確保記錄內容準確、完整。會議紀要應及時整理、審核和發(fā)布，為車間工作提供參考依據(jù)。（五）參會人員要嚴格遵守會議紀律，對違反會議紀律的行為要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予相應的處罰。六、會議紀要與存檔（一）會議紀要內容1.會議基本信息：包括會議時間、地點、參會人員、主持人等。2.上周工作總結：詳細記錄各部門上周工作完成情況、存在的問題及分析結果。3.本周工作安排：明確本周各部門的工作任務、目標、措施及責任人。4.會議決議：記錄會議討論形成的決議事項，包括問題解決方案、工作重點調整等。5.其他事項：記錄會議中提到的其他重要事項，如公司文件傳達、員工建議反饋等。（二）會議紀要格式1.標題：[具體年份]第[X]周生產(chǎn)車間周例會會議紀要2.正文：按照上述內容要求進行詳細記錄，語言簡潔明了，重點突出。3.落款：記錄人姓名及日期（三）會議紀要審核與發(fā)布1.會議紀要由會議記錄員整理完成后，提交車間主任審核。車間主任應認真審核會議紀要內容，確保記錄準確、完整，決議事項明確、可行。2.審核通過后的會議紀要應及時發(fā)布給參會人員，并在車間公告欄進行公示，以便全體員工了解會議內容和工作安排。（四）會議存檔1.會議紀要應按照年度進行分類存檔，建立電子和紙質檔案。電子檔案應存儲在公司指定的服務器或存儲設備上，紙質檔案應裝訂成冊，妥善保管。2.會議存檔資料應包括會