PAGE生產(chǎn)型企業(yè)科技管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技管理工作，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及科技活動(dòng)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.科技創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)全體員工積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.規(guī)范管理原則：建立健全科技管理制度體系，規(guī)范科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程，確?？萍蓟顒?dòng)有序進(jìn)行。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。4.合作共享原則：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作交流，實(shí)現(xiàn)科技資源共享，提升公司科技水平。二、科技管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）科技管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審議重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度、成果等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決科技工作中的重大問題。監(jiān)督科技管理制度的執(zhí)行情況。（二）科技管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的科技管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技政策法規(guī)和公司科技管理制度。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程管理。負(fù)責(zé)科技成果的鑒定、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用等工作。負(fù)責(zé)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，組織開展科技培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。負(fù)責(zé)科技經(jīng)費(fèi)的管理和使用，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理支出。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施科技項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用管理和成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和實(shí)施，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)、整理和申報(bào)，及時(shí)向科技管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（四）其他部門職責(zé)各部門應(yīng)積極配合科技管理部門開展工作，提供必要的支持和協(xié)助。具體職責(zé)如下：1.研發(fā)部門：負(fù)責(zé)開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)工作，組織實(shí)施科技項(xiàng)目。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)科技項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，了解行業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司科技決策提供依據(jù)。同時(shí)，負(fù)責(zé)科技成果的市場(chǎng)推廣和應(yīng)用。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)科技人才的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，為公司科技發(fā)展提供人才保障。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)科技經(jīng)費(fèi)的核算、管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)專款專用，合理使用。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來源公司自主研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，由各部門提出項(xiàng)目建議，經(jīng)科技管理部門審核后報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。上級(jí)主管部門下達(dá)的科技項(xiàng)目，公司應(yīng)積極組織申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，公司與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作開展的科技項(xiàng)目，由合作雙方共同協(xié)商確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)等，簽訂合作協(xié)議后報(bào)科技管理部門備案立項(xiàng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、意義、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料。3.立項(xiàng)評(píng)審科技管理部門收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等。根據(jù)評(píng)審意見，科技管理部門提出立項(xiàng)建議，報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)。4.立項(xiàng)批復(fù)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科技管理部門下達(dá)《科技項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)書》，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、承擔(dān)部門、項(xiàng)目目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照批復(fù)要求組織實(shí)施項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)要求，制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)科技管理部門備案。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任項(xiàng)目工作。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算編制經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出?？萍脊芾聿块T和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。4.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤科技管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科技管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，如遇重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。5.項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)公司應(yīng)建立科技專家咨詢制度，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)?？萍脊芾聿块T應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和評(píng)審，確保項(xiàng)目技術(shù)路線的科學(xué)性和可行性。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技管理部門提交《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》，并附項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收組織科技管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門頒發(fā)《科技項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)科技管理部門審核后頒發(fā)驗(yàn)收證書；對(duì)于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目立項(xiàng)，并追回已撥經(jīng)費(fèi)。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請(qǐng)公司完成的科技項(xiàng)目或科技成果，符合鑒定條件的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向科技管理部門提交《科技成果鑒定申請(qǐng)書》，并附相關(guān)技術(shù)資料。2.鑒定組織科技管理部門收到鑒定申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家對(duì)科技成果進(jìn)行鑒定。鑒定專家應(yīng)根據(jù)科技成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性等，對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具鑒定意見。3.鑒定結(jié)論鑒定意見分為國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn)等。對(duì)于通過鑒定的科技成果，科技管理部門頒發(fā)《科技成果鑒定證書》。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)公司對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或具有重要學(xué)術(shù)價(jià)值的科技成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在科技成果鑒定或驗(yàn)收通過后，及時(shí)向科技管理部門提交《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書》，并附相關(guān)證明材料。2.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審科技管理部門收到獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)后，組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括科技成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。根據(jù)評(píng)審意見，科技管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)建議，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。（三）成果推廣應(yīng)用1.推廣計(jì)劃制定科技管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定科技成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣內(nèi)容、推廣方式、推廣時(shí)間等，并組織實(shí)施。2.推廣方式：科技成果推廣應(yīng)用方式包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開發(fā)、技術(shù)入股等?？萍脊芾聿块T應(yīng)積極組織開展科技成果推廣應(yīng)用活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的合作交流，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。3.推廣效果評(píng)估：科技管理部門應(yīng)定期對(duì)科技成果推廣應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)掌握推廣應(yīng)用情況。評(píng)估內(nèi)容包括推廣應(yīng)用的范圍、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整推廣應(yīng)用計(jì)劃，提高推廣應(yīng)用效果。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司資源完成的科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司與外部單位合作開展的科技項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。3.公司員工自行完成的與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有，但公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。（二）專利管理1.專利申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在科技項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，適時(shí)申請(qǐng)專利。專利申請(qǐng)材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)科技管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一向?qū)＠芾聿块T申請(qǐng)專利。2.專利維護(hù)：公司應(yīng)建立專利維護(hù)制度，定期對(duì)已授權(quán)的專利進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)繳納專利年費(fèi)，確保專利的有效性。對(duì)于有價(jià)值的專利，應(yīng)采取必要的措施進(jìn)行保護(hù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。3.專利運(yùn)用：公司應(yīng)積極推動(dòng)專利技術(shù)的運(yùn)用，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可實(shí)施、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值。（三）商標(biāo)管理1.商標(biāo)申請(qǐng)：公司應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，保護(hù)公司的品牌形象。商標(biāo)申請(qǐng)材料由公司市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一向商標(biāo)管理部門申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。2.商標(biāo)使用：公司應(yīng)規(guī)范商標(biāo)使用行為，確保商標(biāo)使用的合法性和一致性。未經(jīng)公司授權(quán)，任何部門和個(gè)人不得擅自使用公司商標(biāo)。3.商標(biāo)保護(hù)：公司應(yīng)加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理商標(biāo)侵權(quán)行為。對(duì)于侵犯公司商標(biāo)權(quán)的行為，應(yīng)依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。（四）著作權(quán)管理1.著作權(quán)歸屬：公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)或主要利用公司資源完成的作品，其著作權(quán)歸公司所有。公司與外部單位合作創(chuàng)作的作品，著作權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。2.著作權(quán)登記：公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)作作品，并及時(shí)進(jìn)行著作權(quán)登記。著作權(quán)登記材料由員工個(gè)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)科技管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一向著作權(quán)管理部門申請(qǐng)登記。3.著作權(quán)保護(hù)：公司應(yīng)加強(qiáng)著作權(quán)保護(hù)意識(shí)，采取必要的措施保護(hù)公司的著作權(quán)。對(duì)于侵犯公司著作權(quán)的行為，應(yīng)依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。六、科技人才管理（一）人才引進(jìn)1.人才引進(jìn)計(jì)劃：公司根據(jù)科技發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求狀況，制定人才引進(jìn)計(jì)劃。人才引進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確人才引進(jìn)的崗位、數(shù)量、條件、時(shí)間等。2.人才引進(jìn)渠道：公司通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校招聘、獵頭公司等渠道引進(jìn)科技人才。同時(shí)，積極與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，吸引優(yōu)秀人才來公司工作。3.人才引進(jìn)程序：人才引進(jìn)程序包括發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、面試、筆試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。公司應(yīng)嚴(yán)格按照人才引進(jìn)程序進(jìn)行操作，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。（二）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃制定：公司根據(jù)科技人才隊(duì)伍建設(shè)需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間等。培養(yǎng)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)等。2.培養(yǎng)方式：公司通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等方式培養(yǎng)科技人才。內(nèi)部培訓(xùn)由公司組織相關(guān)專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)由公司選派員工參加高校、科研機(jī)構(gòu)等舉辦的培訓(xùn)班或進(jìn)修班；學(xué)術(shù)交流由公司組織員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議或研討會(huì)；實(shí)踐鍛煉由公司安排員工到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。3.培養(yǎng)效果評(píng)估：公司應(yīng)定期對(duì)人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)掌握員工的學(xué)習(xí)情況和技能提升情況。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的滿意度、員工的知識(shí)水平和技能水平提升情況等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，提高培養(yǎng)效果。（三）人才激勵(lì)1.激勵(lì)政策制定：公司制定完善的人才激勵(lì)政策，鼓勵(lì)科技人才積極創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。激勵(lì)政策包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等。2.薪酬激勵(lì)：公司根據(jù)科技人才的崗位、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等，制定合理的薪酬體系，確?？萍既瞬诺氖杖肱c市場(chǎng)水平接軌，與公司業(yè)績(jī)掛鉤。3.晉升激勵(lì)：公司建立公平公正的晉升機(jī)制，為科技人才提供廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的科技人才，優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱。4.榮譽(yù)激勵(lì)：公司對(duì)在科技工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技人才，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立榜樣，激發(fā)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。5.培訓(xùn)激勵(lì)：公司鼓勵(lì)科技人才參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。七、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.公司自籌資金：公司根據(jù)科技發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求，安排一定的資金用于科技項(xiàng)目研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等。2.上級(jí)主管部門撥款：公司積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的科技項(xiàng)目撥款，用于支持公司的科技工作。3.產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)費(fèi)：公司與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作開展科技項(xiàng)目，合作雙方按照協(xié)議約定共同承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。4.其他經(jīng)費(fèi)：公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)入股等方式取得的收入，以及其他與科技工作相關(guān)的經(jīng)費(fèi)收入。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果等，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。2.科技管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和科學(xué)性。評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)專款專用，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。所有經(jīng)費(fèi)支出憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，并有經(jīng)辦人、證明人、審批人簽字。3.科技管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、有效。（四）經(jīng)費(fèi)決算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制