PAGE總監(jiān)安全生產(chǎn)帶班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本總監(jiān)安全生產(chǎn)帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，適用于公司各級(jí)總監(jiān)在其職責(zé)范圍內(nèi)帶班開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、帶班職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)帶班期間公司的安全生產(chǎn)工作總監(jiān)在帶班期間是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要確保公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)1.每日至少組織一次對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面安全檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、電氣設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存與使用等關(guān)鍵部位的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類(lèi)違規(guī)行為和安全隱患。2.針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)等，要增加檢查頻次，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，確保施工安全和作業(yè)安全。（三）協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題1.及時(shí)協(xié)調(diào)解決帶班期間發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)能夠解決的問(wèn)題，要立即安排整改；對(duì)于較為復(fù)雜的問(wèn)題，要組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定解決方案，明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，打破部門(mén)壁壘，確保各部門(mén)之間協(xié)同配合，共同推進(jìn)問(wèn)題的解決。（四）應(yīng)急處置指揮1.制定和完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，帶班期間要熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，確保應(yīng)急救援體系的有效運(yùn)行。2.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任應(yīng)急救援總指揮，組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行支援，最大限度地減少事故損失。（五）安全教育培訓(xùn)1.定期組織公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，帶班期間要關(guān)注培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。2.結(jié)合實(shí)際案例，向員工傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（六）督促安全隱患整改1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限，督促責(zé)任部門(mén)按時(shí)完成整改任務(wù)。2.建立安全隱患整改臺(tái)賬，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，實(shí)行閉環(huán)管理，確保安全隱患得到徹底消除。三、帶班安排（一）帶班頻次公司各級(jí)總監(jiān)每月帶班不少于[X]天，具體帶班時(shí)間由總監(jiān)根據(jù)工作安排自行確定，但應(yīng)確保帶班期間能夠全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）帶班方式1.現(xiàn)場(chǎng)帶班：總監(jiān)要深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與一線(xiàn)員工共同作業(yè)，直接參與安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。2.遠(yuǎn)程監(jiān)控：利用公司的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處置。（三）帶班交接1.總監(jiān)帶班期間如有特殊情況需要臨時(shí)交接給其他人員，應(yīng)提前向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并做好交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括帶班期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理措施、未完成的工作任務(wù)等。2.接帶班人員要認(rèn)真履行帶班職責(zé)，繼續(xù)完成剩余的帶班工作任務(wù)，并及時(shí)向總監(jiān)反饋工作情況。四、安全檢查與隱患排查（一）檢查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、電氣設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，查看設(shè)備是否正常運(yùn)行，安全設(shè)施是否完好有效，消防器材是否在有效期內(nèi)等。3.作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品泄漏的情況。4.人員操作行為：觀察員工的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象。（二）隱患排查方法1.日常檢查：總監(jiān)在帶班期間要進(jìn)行日常的安全檢查，可采用現(xiàn)場(chǎng)巡查、查閱資料、詢(xún)問(wèn)員工等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)、重大節(jié)日、重要活動(dòng)等，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)排查相關(guān)領(lǐng)域的安全隱患。3.隱患舉報(bào)：鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)身邊的安全隱患，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要及時(shí)對(duì)舉報(bào)的隱患進(jìn)行核實(shí)和處理。（三）隱患分級(jí)與處理1.隱患分級(jí)：根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害后果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。2.隱患處理：對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門(mén)立即組織整改，整改完成后報(bào)總監(jiān)復(fù)查驗(yàn)收；對(duì)于重大隱患，要立即下達(dá)停產(chǎn)停業(yè)整改指令，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，整改完成后經(jīng)公司組織驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.公司要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。帶班總監(jiān)要參與應(yīng)急預(yù)案的審核和修訂工作，提出意見(jiàn)和建議。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震災(zāi)害應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等。2.帶班總監(jiān)要參與應(yīng)急演練的策劃和組織工作，在演練過(guò)程中擔(dān)任總指揮或現(xiàn)場(chǎng)指揮，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材、物資等，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。2.帶班總監(jiān)要督促相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急物資的管理工作，保證應(yīng)急物資在緊急情況下能夠及時(shí)供應(yīng)。（四）事故報(bào)告與處理1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，帶班總監(jiān)要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展救援工作，并按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故原因初步分析等。2.事故發(fā)生后，要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），查明事故原因，分清事故責(zé)任，落實(shí)整改措施，防止事故再次發(fā)生。六、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工崗位需求，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃要涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面，確保員工具備全面的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。2.帶班總監(jiān)要帶頭參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，以身作則，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。同時(shí)，要關(guān)注培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)考核等情況。2.培訓(xùn)記錄檔案要妥善保管，以備查閱。員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案要作為員工個(gè)人檔案的重要組成部分，與員工的績(jī)效考核、晉升等掛鉤。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.帶班履職情況：考核總監(jiān)帶班期間是否按照本制度要求履行職責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)、安全問(wèn)題協(xié)調(diào)解決情況、應(yīng)急處置工作開(kāi)展情況等。2.安全管理效果：考核公司在總監(jiān)帶班期間的安全生產(chǎn)狀況，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全意識(shí)提升情況等。（二）考核方式1.定期考核：公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月對(duì)總監(jiān)帶班履職情況進(jìn)行一次考核，填寫(xiě)考核表，提出考核意見(jiàn)。2.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)總監(jiān)全年的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在安全生產(chǎn)帶班工作中表現(xiàn)突出，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)工作做出顯著貢獻(xiàn)的總監(jiān)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在應(yīng)急處置過(guò)程中，指揮得當(dāng)、措施得力，成功避免重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，