PAGE生產(chǎn)制造行業(yè)成本核算制度匯編一、總則（一）目的本成本核算制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)制造過程中的成本核算行為，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為公司成本管理、定價(jià)決策、績(jī)效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)制造部門及相關(guān)輔助部門，涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售的全過程成本核算。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保核算過程和結(jié)果合法合規(guī)。2.可靠性原則：以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映生產(chǎn)制造過程中的成本耗費(fèi)，保證成本信息真實(shí)可靠。3.相關(guān)性原則：成本核算所提供的信息應(yīng)與公司的管理決策、成本控制等相關(guān)，滿足各方面對(duì)成本信息的需求。4.分期核算原則：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，將生產(chǎn)制造過程中的成本費(fèi)用合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會(huì)計(jì)期間，以便準(zhǔn)確計(jì)算各期產(chǎn)品成本。5.一致性原則：成本核算方法應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更，確保不同期間成本信息的可比性。6.重要性原則：對(duì)于重要的成本項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算和詳細(xì)反映，而對(duì)于次要的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品品種以公司生產(chǎn)的各類主要產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算每種產(chǎn)品的成本，以便準(zhǔn)確反映不同產(chǎn)品的盈利狀況。（二）產(chǎn)品批次對(duì)于按訂單生產(chǎn)或生產(chǎn)工藝特點(diǎn)需要分批組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，以批次作為成本核算對(duì)象，便于核算每批產(chǎn)品的成本，為訂單管理和成本控制提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)步驟根據(jù)公司生產(chǎn)工藝流程，將生產(chǎn)過程劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟，以各生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，有助于分析各步驟的成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況，加強(qiáng)成本管理。三、成本項(xiàng)目（一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料的購(gòu)買價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于原材料采購(gòu)成本的費(fèi)用。（二）直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，非貨幣性福利，因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。（三）制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。四、成本核算方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化通用產(chǎn)品。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制化產(chǎn)品或按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品。以產(chǎn)品的批次為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各批產(chǎn)品的成本。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的具有多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜產(chǎn)品。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，逐步計(jì)算半成品成本和最終產(chǎn)品成本。五、成本核算流程（一）成本核算資料的收集1.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)提供原材料采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同、運(yùn)輸單據(jù)等，記錄原材料的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)日期等信息，確保原材料成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集。2.生產(chǎn)部門：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)過程中的原材料領(lǐng)用情況、半成品流轉(zhuǎn)情況等，為成本核算提供生產(chǎn)相關(guān)信息。3.人力資源部門：提供直接人工的考勤記錄、工資計(jì)算明細(xì)等資料，明確各產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資分配情況。4.設(shè)備管理部門：提供設(shè)備折舊計(jì)算表、設(shè)備維修費(fèi)用明細(xì)等，作為制造費(fèi)用核算的依據(jù)。（二）成本費(fèi)用的歸集與分配1.直接材料成本的歸集與分配根據(jù)原材料采購(gòu)發(fā)票和領(lǐng)用記錄，將直接材料成本歸集到各產(chǎn)品成本核算對(duì)象中。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料，按照產(chǎn)品的產(chǎn)量、重量、體積等標(biāo)準(zhǔn)分配材料成本。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=該產(chǎn)品耗用材料數(shù)量×材料單價(jià)材料分配率=共同耗用材料總成本÷分配標(biāo)準(zhǔn)總和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本=該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×材料分配率2.直接人工成本的歸集與分配依據(jù)人力資源部門提供的工資計(jì)算明細(xì)，將直接人工成本歸集到各產(chǎn)品成本核算對(duì)象。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配直接人工成本。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配人工成本=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×小時(shí)工資率小時(shí)工資率=生產(chǎn)工人工資總額÷生產(chǎn)工時(shí)總和某產(chǎn)品應(yīng)分配人工成本=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×（生產(chǎn)工人工資總額÷生產(chǎn)工時(shí)總和）3.制造費(fèi)用的歸集與分配將各部門發(fā)生的制造費(fèi)用進(jìn)行歸集，包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總和（三）產(chǎn)品成本的計(jì)算根據(jù)成本核算方法，結(jié)合成本費(fèi)用的歸集與分配結(jié)果，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。1.品種法下產(chǎn)品成本的計(jì)算產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本=產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)品產(chǎn)量2.分批法下產(chǎn)品成本的計(jì)算某批產(chǎn)品總成本=該批產(chǎn)品直接材料成本+該批產(chǎn)品直接人工成本+該批產(chǎn)品制造費(fèi)用某批產(chǎn)品單位成本=該批產(chǎn)品總成本÷該批產(chǎn)品產(chǎn)量3.分步法下產(chǎn)品成本的計(jì)算逐步計(jì)算各步驟半成品成本和最終產(chǎn)品成本，通過半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，最終匯總計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。（四）成本核算報(bào)表的編制根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果，編制成本核算報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算表、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等。成本核算報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送公司管理層、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門，為公司決策提供準(zhǔn)確的成本信息。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月、每季度、每年定期對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，對(duì)比不同期間、不同產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。2.因素分析：運(yùn)用因素分析法，分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，確定成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。3.成本結(jié)構(gòu)分析：分析產(chǎn)品成本中各項(xiàng)成本所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理，為優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。（二）成本控制1.目標(biāo)成本設(shè)定：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)價(jià)格情況，制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.成本控制措施采購(gòu)成本控制：通過與供應(yīng)商談判、招標(biāo)采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)批量等方式，降低原材料采購(gòu)成本。生產(chǎn)成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率和返工率，合理控制生產(chǎn)能耗和設(shè)備維修費(fèi)用。人工成本控制：優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理制定工資分配制度，控制人工成本增長(zhǎng)。3.成本控制的監(jiān)督與考核：建立成本控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成本控制目標(biāo)的部門進(jìn)行考核和問責(zé)。七、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有制度未明確規(guī)定的事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況進(jìn)行解釋和處理