PAGE生產(chǎn)主管巡檢制度規(guī)定一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制定本生產(chǎn)主管巡檢制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。（三）職責(zé)1.生產(chǎn)主管負責(zé)組織和實施巡檢工作，制定巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、頻次和要求。2.巡檢人員應(yīng)嚴格按照巡檢制度規(guī)定進行巡檢，如實記錄巡檢情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并跟蹤問題的解決情況。3.各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)積極配合巡檢工作，對巡檢中提出的問題及時整改落實。二、巡檢內(nèi)容（一）人員管理1.檢查員工出勤情況，是否有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.觀察員工工作狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)、消極怠工等情況。3.查看員工操作是否符合安全操作規(guī)程和工藝要求，是否正確佩戴勞動防護用品。（二）設(shè)備運行1.檢查設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備的啟動、運行、停止是否正常，有無異常聲音、振動、發(fā)熱等現(xiàn)象。2.查看設(shè)備的潤滑、冷卻、電氣等系統(tǒng)是否正常，各儀表、指示燈是否顯示正常。3.檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄，是否按規(guī)定進行日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。（三）工藝執(zhí)行1.核對生產(chǎn)工藝文件是否齊全、有效，員工是否按照工藝文件進行操作。2.檢查產(chǎn)品質(zhì)量，是否符合質(zhì)量標準，有無次品、廢品出現(xiàn)。3.查看工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，如溫度、壓力、速度、時間等是否在規(guī)定范圍內(nèi)。（四）物料管理1.檢查原材料、半成品、成品的庫存數(shù)量是否準確，擺放是否整齊、有序。2.查看物料的標識是否清晰，是否有混料、錯料現(xiàn)象。3.檢查物料的搬運、儲存過程是否符合要求，有無損壞、變質(zhì)等情況。（五）現(xiàn)場環(huán)境1.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否整潔、干凈，有無雜物、垃圾堆積。2.查看通道是否暢通，安全標識是否清晰、醒目。3.檢查消防設(shè)施、安全防護裝置是否完好有效，是否處于正常備用狀態(tài)。三、巡檢頻次1.生產(chǎn)主管每天至少進行一次全面巡檢。2.在生產(chǎn)高峰期或重要生產(chǎn)任務(wù)期間，應(yīng)適當(dāng)增加巡檢頻次。3.對于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序，應(yīng)進行重點巡檢，每班次至少巡檢一次。四、巡檢方式1.定時巡檢：按照規(guī)定的時間間隔進行巡檢，確保生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)都能得到及時檢查。2.不定時巡檢：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，隨時進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)問題。3.專項巡檢：針對特定的生產(chǎn)問題或設(shè)備故障，進行專項巡檢，深入排查原因，制定解決方案。五、巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)使用統(tǒng)一的巡檢記錄表，如實記錄巡檢時間、巡檢區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.記錄應(yīng)清晰、準確、完整，不得隨意涂改。3.巡檢記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。六、問題處理1.巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時向相關(guān)責(zé)任人反饋，并填寫問題反饋單。2.相關(guān)責(zé)任人接到問題反饋單后，應(yīng)立即組織人員進行整改，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人。3.對于一般性問題，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢；對于重大問題或復(fù)雜問題，應(yīng)制定專項整改方案，確保問題得到徹底解決。4.生產(chǎn)主管應(yīng)對問題的整改情況進行跟蹤檢查，直至問題得到妥善解決。對整改不力的責(zé)任人，應(yīng)進行嚴肅批評教育或給予相應(yīng)的處罰。七、溝通與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)主管在巡檢過程中，應(yīng)加強與各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)過程中的問題。2.對于涉及多個部門的問題，應(yīng)組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，共同商討解決方案，明確各部門的職責(zé)和分工，確保問題得到有效解決。3.定期召開生產(chǎn)主管巡檢工作會議，總結(jié)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷完善生產(chǎn)管理工作。八、培訓(xùn)與教育1.定期組織巡檢人員進行培訓(xùn)，提高巡檢人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、安全知識、質(zhì)量管理等方面。2.對新入職的巡檢人員，應(yīng)進行專門的入職培訓(xùn)，使其熟悉巡檢制度規(guī)定和工作流程。3.鼓勵巡檢人員參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，不斷更新知識，提高工作能力。九、監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對生產(chǎn)主管巡檢制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.將巡檢工作納入生產(chǎn)主管的績效考核體系，對巡檢工作認真負責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、為公司生產(chǎn)管理做出突出貢獻的生產(chǎn)主管給予表彰和獎勵；對巡檢工作不力、未能及時發(fā)現(xiàn)問題或?qū)栴}處理不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)主管進行批評教育或給予相應(yīng)的處罰。3.定期對巡檢制度