PAGE注塑鞋生產(chǎn)管理制度匯編一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范注塑鞋生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司注塑鞋生產(chǎn)部門的全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和公司財產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門對訂單進行評審，評估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，確保訂單能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.對于評審中發(fā)現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)能力不足、原材料短缺等，生產(chǎn)部門應(yīng)及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，共同尋求解決方案。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免生產(chǎn)中斷或延誤。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力的變化及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的科學性和合理性。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員負責根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。三、原材料采購與管理（一）供應(yīng)商選擇與評估1.采購部門負責建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行選擇和評估。2.采購部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力強、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。3.采購部門應(yīng)對供應(yīng)商進行定期評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等，對于評估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時進行更換。（二）原材料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時下達原材料采購訂單。2.采購訂單應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等要求，確保采購的原材料符合公司的生產(chǎn)需求。3.采購部門應(yīng)跟蹤原材料采購進度，確保原材料按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）原材料檢驗與入庫1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時進行檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范對原材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等。3.對于檢驗合格的原材料，倉庫管理人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存儲；對于檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝文件管理1.技術(shù)部門負責制定注塑鞋生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等。2.工藝文件應(yīng)明確生產(chǎn)過程中的各項要求和標準，確保生產(chǎn)過程的一致性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照工藝文件進行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門負責注塑鞋生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等工作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備的正常運行。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的精度和可靠性。（三）人員管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置人員，確保各崗位人員充足。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，確保員工能夠勝任本職工作。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗部門負責注塑鞋生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。3.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對檢驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時進行返工或報廢處理，不得流入下道工序或出廠。4.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因，采取有效措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序、安全。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)合理布局，物料擺放整齊，通道暢通，不得堆放雜物。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。4.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)備，確保員工的生命健康和公司財產(chǎn)安全。五、產(chǎn)品檢驗與放行（一）檢驗流程1.注塑鞋生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)車間應(yīng)及時將產(chǎn)品送檢。2.質(zhì)量檢驗部門按照檢驗標準對產(chǎn)品進行全面檢驗，包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等。3.對于檢驗合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)出具檢驗報告，并在產(chǎn)品上加蓋合格印章；對于檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)出具不合格報告，并通知生產(chǎn)車間進行返工或報廢處理。（二）放行標準1.只有經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門檢驗合格的產(chǎn)品才能放行。2.產(chǎn)品放行前，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)確認產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標符合公司的要求，檢驗報告完整、準確。3.產(chǎn)品放行后，倉庫管理人員應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存儲。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)管理1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)備，確保員工的生命健康和公司財產(chǎn)安全。3.員工應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，不得冒險作業(yè)。4.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進行整改。5.公司應(yīng)制定應(yīng)急預案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）環(huán)境保護管理1.公司應(yīng)建立健全環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護責任，加強環(huán)境保護教育和培訓。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，采取有效措施進行處理，確保污染物達標排放。3.公司應(yīng)加強對原材料、產(chǎn)品的儲存和運輸管理，防止泄漏、污染環(huán)境。4.公司應(yīng)定期組織環(huán)境保護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境保護問題，不斷提高公司的環(huán)境保護水平。七、成本控制與核算（一）成本控制措施1.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.采購部門應(yīng)加強對原材料采購的管理，降低原材料采購成本。3.設(shè)備管理部門應(yīng)加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修成本。4.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。5.公司應(yīng)加強對各項費用的管理，嚴格控制費用支出，降低管理成本。（二）成本核算方法1.公司應(yīng)建立成本核算制度，明確成本核算的對象、方法、流程等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照成本核算制度的要求，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)部門的成本核算結(jié)果進行審核和分