PAGE破碎車(chē)間生產(chǎn)維修制度一、總則（一）目的為了確保破碎車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)維修制度。本制度適用于本公司破碎車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備的維修與管理工作。（二）適用范圍本制度適用于公司破碎車(chē)間內(nèi)各類(lèi)破碎機(jī)、給料機(jī)、輸送帶、振動(dòng)篩等生產(chǎn)設(shè)備，以及與之相關(guān)的電氣、液壓、潤(rùn)滑等系統(tǒng)的維修與管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生。2.安全第一原則維修工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，確保維修人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。3.質(zhì)量至上原則維修工作要嚴(yán)格按照設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量，恢復(fù)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.成本控制原則在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，優(yōu)化維修方案，提高維修效率，降低維修費(fèi)用。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善破碎車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備維修管理制度和流程。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修計(jì)劃，審核維修費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、故障原因、維修內(nèi)容等信息。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高維修人員的技術(shù)水平。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部維修資源，如專(zhuān)業(yè)維修公司、設(shè)備供應(yīng)商等，確保設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。（二）維修班組1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修任務(wù)單，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成設(shè)備維修工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，遵守安全操作規(guī)程，確保維修工作安全進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管、維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具和設(shè)備完好可用。4.負(fù)責(zé)對(duì)維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門(mén)，并提出改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備維修檔案的記錄工作，提供維修相關(guān)資料。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)提供設(shè)備運(yùn)行狀況信息，及時(shí)反饋設(shè)備故障情況。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作與生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，合理安排維修時(shí)間，盡量減少維修對(duì)生產(chǎn)的影響。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常投入生產(chǎn)使用。（四）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和維修需求，及時(shí)采購(gòu)所需的維修零部件和材料。2.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的維修零部件和材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合維修要求。3.負(fù)責(zé)建立維修零部件和材料庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存成本。三、設(shè)備維修計(jì)劃管理（一）維修計(jì)劃的分類(lèi)1.年度維修計(jì)劃每年年底，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備使用壽命等因素，編制下一年度的設(shè)備維修計(jì)劃。年度維修計(jì)劃應(yīng)涵蓋破碎車(chē)間所有主要生產(chǎn)設(shè)備，明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.月度維修計(jì)劃每月初，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，編制月度維修計(jì)劃。月度維修計(jì)劃是年度維修計(jì)劃的細(xì)化和分解，進(jìn)一步明確當(dāng)月的維修任務(wù)和時(shí)間安排，確保維修工作有序進(jìn)行。3.臨時(shí)維修計(jì)劃在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)故障情況，評(píng)估維修的緊急程度，編制臨時(shí)維修計(jì)劃，并組織維修人員進(jìn)行搶修。（二）維修計(jì)劃的編制依據(jù)1.設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期收集和分析設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障次數(shù)等信息，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為維修計(jì)劃的編制提供依據(jù)。2.設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)參考設(shè)備以往的維修記錄，分析設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律、維修時(shí)間、維修成本等數(shù)據(jù)，找出設(shè)備易損部件和薄弱環(huán)節(jié)，合理安排維修項(xiàng)目和維修時(shí)間。3.設(shè)備使用壽命根據(jù)設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命和實(shí)際使用情況，確定設(shè)備需要進(jìn)行的定期維修和更換項(xiàng)目，確保設(shè)備在使用壽命周期內(nèi)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)估定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況評(píng)估，包括設(shè)備的性能測(cè)試、精度檢測(cè)等，了解設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)要求，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的維修計(jì)劃。（三）維修計(jì)劃的審批與執(zhí)行1.維修計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容包括維修項(xiàng)目的合理性、維修時(shí)間的安排是否影響生產(chǎn)、維修費(fèi)用預(yù)算是否合理等。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.維修計(jì)劃經(jīng)審批后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將維修任務(wù)下達(dá)給維修班組，并跟蹤維修計(jì)劃的執(zhí)行情況。維修班組應(yīng)按照維修計(jì)劃組織實(shí)施維修工作，確保維修任務(wù)按時(shí)完成。3.在維修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整維修計(jì)劃，維修班組應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，并重新履行審批手續(xù)。四、設(shè)備維修流程（一）維修申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響生產(chǎn)情況等信息，并提交給設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行初步檢查，判斷故障原因和維修難度，確定是否需要編制臨時(shí)維修計(jì)劃。（二）維修方案制定1.對(duì)于需要編制臨時(shí)維修計(jì)劃的設(shè)備故障，維修人員應(yīng)根據(jù)故障檢查結(jié)果，制定詳細(xì)的維修方案。維修方案應(yīng)包括維修步驟、維修方法、所需維修工具和材料、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.維修方案制定完成后，維修人員應(yīng)提交給設(shè)備管理部門(mén)審核。設(shè)備管理部門(mén)審核通過(guò)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行維修方案的討論和評(píng)審，確保維修方案的合理性和可行性。（三）維修任務(wù)下達(dá)1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)審核通過(guò)的維修方案，填寫(xiě)《設(shè)備維修任務(wù)單》，明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人、維修費(fèi)用預(yù)算等信息，并下達(dá)給維修班組。2.維修班組接到維修任務(wù)單后，應(yīng)組織維修人員熟悉維修方案和維修任務(wù)要求，準(zhǔn)備好所需的維修工具和材料，做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（四）維修實(shí)施1.維修人員按照維修任務(wù)單和維修方案的要求，在維修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備維修工作。2.在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、采取的維修措施、更換的零部件等信息。如發(fā)現(xiàn)維修方案需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于維修難度較大或需要更換重要零部件的設(shè)備維修工作，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保維修工作順利進(jìn)行。（五）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修班組應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合維修方案的要求。自檢合格后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收申請(qǐng)表》，提交給設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等方面。驗(yàn)收合格后，各方在《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字確認(rèn)。3.如驗(yàn)收不合格，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)要求維修班組重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。對(duì)于因維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，應(yīng)追究維修人員的責(zé)任。（六）維修記錄與歸檔1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時(shí)整理維修記錄，包括維修申請(qǐng)單、維修方案、維修任務(wù)單、維修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，并提交給設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)將維修記錄進(jìn)行歸檔保存，建立設(shè)備維修檔案。設(shè)備維修檔案應(yīng)按照設(shè)備型號(hào)、維修時(shí)間等進(jìn)行分類(lèi)管理，以便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。五、設(shè)備維修質(zhì)量控制（一）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備維修應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備制造商提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修后的設(shè)備性能恢復(fù)到原設(shè)計(jì)要求。2.維修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備外觀整潔，無(wú)明顯損傷和缺陷。設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)異常振動(dòng)、噪聲和泄漏現(xiàn)象。設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)符合規(guī)定要求，能夠滿足生產(chǎn)工藝的需要。設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，符合安全要求。（二）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.維修班組在維修工作完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行初步檢驗(yàn)。自檢內(nèi)容包括維修項(xiàng)目的完成情況、維修質(zhì)量是否符合要求等。2.設(shè)備管理部門(mén)組織的驗(yàn)收工作是對(duì)維修質(zhì)量的最終檢驗(yàn)。驗(yàn)收人員應(yīng)按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，確保設(shè)備維修質(zhì)量合格。3.對(duì)于重要設(shè)備的維修，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)參與驗(yàn)收工作，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。質(zhì)量部門(mén)可根據(jù)需要對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（三）維修質(zhì)量問(wèn)題處理1.如在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知維修班組進(jìn)行整改。維修班組應(yīng)分析問(wèn)題原因，制定整改措施，重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。2.對(duì)于因維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，應(yīng)追究維修人員的責(zé)任。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)維修質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，對(duì)維修人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、警告、辭退等。3.定期對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)維修質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生規(guī)律和原因，采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量。六、設(shè)備維修費(fèi)用管理（一）維修費(fèi)用預(yù)算編制1.設(shè)備管理部門(mén)在編制年度維修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制維修費(fèi)用預(yù)算。維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、所需維修零部件和材料、維修工時(shí)等因素進(jìn)行估算。2.維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用主要包括維修零部件和材料費(fèi)用、維修工時(shí)費(fèi)用等；間接費(fèi)用主要包括設(shè)備管理部門(mén)的管理費(fèi)用、維修工具和設(shè)備的折舊費(fèi)用等。3.維修費(fèi)用預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交給公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和預(yù)算控制要求，對(duì)維修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保維修費(fèi)用預(yù)算合理、可行。（二）維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.維修班組在完成設(shè)備維修工作后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，詳細(xì)列出維修項(xiàng)目、維修費(fèi)用明細(xì)、維修工時(shí)等信息，并附上維修發(fā)票、維修清單等相關(guān)憑證。2.《設(shè)備維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》經(jīng)維修班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給設(shè)備管理部門(mén)審核。設(shè)備管理部門(mén)審核維修費(fèi)用的合理性和真實(shí)性，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章。3.設(shè)備管理部門(mén)將審核通過(guò)的《設(shè)備維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》提交給公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的財(cái)務(wù)制度和報(bào)銷(xiāo)流程，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行審核和支付。（三）維修費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比維修費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)用超支或節(jié)約的原因。2.對(duì)于維修費(fèi)用超支的情況，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施加以控制。如優(yōu)化維修方案，合理選擇維修零部件和材料，加強(qiáng)維修工時(shí)管理等，降低維修成本。3.鼓勵(lì)維修人員在保證維修質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗活動(dòng)，通過(guò)改進(jìn)維修工藝、提高維修效率等方式，降低維修費(fèi)用。對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗措施取得顯著成效的維修人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、設(shè)備維修備件管理（一）備件庫(kù)存管理1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和維修需求，及時(shí)采購(gòu)所需的維修零部件和材料，并建立備件庫(kù)存管理制度。2.備件庫(kù)存應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。對(duì)于貴重備件和關(guān)鍵備件，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的出入庫(kù)情況。3.定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)備件庫(kù)存短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行補(bǔ)充或更換。4.根據(jù)備件的使用頻率和采購(gòu)周期，合理控制備件庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于使用頻率較低的備件，可采用零庫(kù)存管理方式，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保在需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。（二）備件采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的備件供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理機(jī)制。定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的備件產(chǎn)品。2.在采購(gòu)備件時(shí)，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確備件的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。采購(gòu)合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司的合法權(quán)益。3.加強(qiáng)對(duì)備件采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)流程規(guī)范、透明。對(duì)于采購(gòu)金額較大的備件，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或詢(xún)價(jià)采購(gòu)，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。（三）備件報(bào)廢管理1.對(duì)于因