PAGE氧化礦生產管理制度范本一、總則（一）目的為加強氧化礦生產管理，確保生產活動安全、穩(wěn)定、高效運行，保障員工生命安全與身體健康，保護環(huán)境，提高公司經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司氧化礦生產的全過程，包括礦山開采、礦石運輸、選礦加工等環(huán)節(jié)，涉及公司內所有參與氧化礦生產的部門、車間及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)，采取有效措施預防和減少生產安全事故。2.質量至上原則：確保氧化礦產品質量符合行業(yè)標準和客戶要求，加強質量管理，嚴格控制生產過程中的各個環(huán)節(jié)。3.環(huán)保優(yōu)先原則：遵循環(huán)境保護相關法律法規(guī)，推行綠色生產，減少生產活動對環(huán)境的污染和破壞，實現可持續(xù)發(fā)展。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。二、生產安全管理（一）安全責任1.公司安全管理部門職責負責制定和完善氧化礦生產安全管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。定期進行安全生產檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。負責制定安全事故應急預案，并組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。協(xié)調解決生產過程中的安全問題，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。2.車間主任安全職責負責本車間的安全生產管理工作，落實公司安全管理制度和操作規(guī)程。組織員工進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患。組織開展車間級安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。負責本車間安全設施設備的日常維護和管理，確保其正常運行。發(fā)生安全事故時，及時組織救援和報告，并配合公司進行事故調查處理。3.員工安全職責遵守公司安全管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加公司組織的安全生產教育培訓，提高安全意識和操作技能。發(fā)現安全隱患及時報告，配合公司和車間進行隱患排查治理。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人的違章行為有權制止和舉報。在發(fā)生安全事故時，積極參與救援，服從指揮，不得擅自逃離現場。（二）安全培訓教育1.新員工入職安全培訓新員工入職后，必須接受公司級、車間級和班組級三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。公司級安全教育培訓主要內容包括公司安全管理制度、安全生產法律法規(guī)、安全文化等。車間級安全教育培訓主要內容包括車間生產工藝流程、設備操作規(guī)程、安全注意事項等。班組級安全教育培訓主要內容包括崗位操作規(guī)程、事故案例分析、勞動防護用品使用等。2.定期安全培訓公司每月組織一次全體員工安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。車間每周組織一次本車間員工安全培訓，培訓內容包括車間安全管理制度、設備維護保養(yǎng)知識、近期安全事故分析等。班組每天班前會進行安全交底，總結前一天安全工作情況，布置當天安全工作任務。3.專項安全培訓根據氧化礦生產特點和季節(jié)變化，適時組織專項安全培訓，如爆破作業(yè)安全培訓、高溫季節(jié)防暑降溫安全培訓等。對新設備、新工藝、新技術投入使用前，必須對相關人員進行專項安全培訓，使其熟悉掌握操作技能和安全注意事項。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查員工每天進行崗位安全自查，檢查內容包括設備運行狀況、安全防護設施、勞動防護用品佩戴等。車間主任每天進行車間安全巡查，檢查內容包括車間安全管理制度執(zhí)行情況、設備運行狀況、員工操作規(guī)范等。公司安全管理部門每周組織一次全面安全檢查，檢查內容包括公司安全管理制度執(zhí)行情況、各車間安全狀況、安全設施設備運行情況等。2.定期安全檢查公司每月組織一次綜合性安全檢查，由公司領導帶隊，各部門負責人參加，對公司安全生產狀況進行全面檢查。每季度組織一次季節(jié)性安全檢查，如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等專項檢查。3.隱患排查治理對檢查中發(fā)現的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患內容、整改責任人、整改措施和整改期限。一般安全隱患由車間負責組織整改，整改完成后報公司安全管理部門復查。重大安全隱患由公司安全管理部門下達整改通知書，責令相關部門限期整改，整改期間要采取有效的防范措施。隱患排查治理要做到定人、定時、定措施，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應急管理1.應急預案制定公司安全管理部門負責制定氧化礦生產安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案要明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。應急預案要定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。2.應急演練公司每年至少組織一次綜合應急演練，每半年至少組織一次專項應急演練，如火災事故應急演練、坍塌事故應急演練等。車間每季度至少組織一次現場處置方案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。應急演練結束后，要及時進行總結評估，針對演練中存在的問題，對應急預案進行修訂和完善。3.事故報告與處理發(fā)生安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本車間負責人，車間負責人接到報告后，應當于1小時內向公司安全管理部門和公司領導報告。公司安全管理部門接到報告后，應當立即啟動應急預案，并按照規(guī)定向當地安全生產監(jiān)督管理部門和其他有關部門報告。事故發(fā)生后，要及時組織救援，保護事故現場，積極配合事故調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見，落實防范措施。三、生產質量管理（一）質量目標1.氧化礦產品品位符合行業(yè)標準要求，一級品率達到[X]%以上。2.產品粒度符合客戶要求，粒度合格率達到[X]%以上。3.產品水分含量控制在[X]%以內。（二）質量管理職責1.質量控制部門職責負責制定和完善氧化礦生產質量管理制度和質量控制標準。對原材料、半成品和成品進行質量檢驗和檢測，確保產品質量符合標準要求。定期對生產過程中的質量數據進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現質量問題并提出改進措施。組織開展質量管理培訓，提高員工質量意識和質量控制能力。2.車間質量管理人員職責負責本車間的質量管理工作，落實公司質量管理制度和質量控制標準。對本車間生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現和處理質量問題。協(xié)助質量控制部門進行原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測工作。組織本車間員工開展質量管理活動，提高員工質量意識和操作技能。3.員工質量職責嚴格遵守公司質量管理制度和操作規(guī)程，確保產品質量符合標準要求。對生產過程中的產品質量進行自檢，發(fā)現質量問題及時報告并采取措施進行處理。積極參加公司組織的質量管理培訓，提高質量意識和質量控制能力。（三）質量控制措施1.原材料質量控制采購部門負責選擇合格的原材料供應商，簽訂質量保證協(xié)議，確保原材料質量符合要求。原材料到貨后，質量控制部門要進行嚴格的檢驗和檢測，合格后方可入庫使用。2.生產過程質量控制各車間要嚴格按照操作規(guī)程進行生產，確保生產過程穩(wěn)定、受控。質量管理人員要對生產過程中的關鍵工序進行重點監(jiān)控，定期對產品質量進行抽檢，及時發(fā)現和處理質量問題。加強設備維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，避免因設備故障導致產品質量波動。3.成品質量檢驗產品生產完成后，必須經過質量控制部門檢驗合格后方可入庫或出廠。成品檢驗要按照質量控制標準進行全項檢驗，確保產品質量符合要求。對檢驗不合格的產品，要進行返工或報廢處理，嚴禁不合格產品流入市場。（四）質量改進1.質量控制部門要定期對產品質量數據進行統(tǒng)計分析，繪制質量控制圖，及時發(fā)現質量波動趨勢和質量問題。2.針對質量問題，組織相關部門和人員進行原因分析，制定改進措施，并跟蹤改進效果。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵，不斷提高公司質量管理水平。四、生產設備管理（一）設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善氧化礦生產設備管理制度和操作規(guī)程。編制設備采購計劃，組織設備選型、采購、安裝調試等工作。建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。組織開展設備維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行巡檢、維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。負責設備的更新改造和報廢處理工作，提高設備的技術水平和可靠性。2.車間設備管理人員職責負責本車間設備的日常管理工作，落實公司設備管理制度和操作規(guī)程。協(xié)助設備管理部門進行設備的安裝調試、驗收等工作。組織本車間員工進行設備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現和處理設備故障。定期向設備管理部門報告本車間設備運行狀況和維護保養(yǎng)情況。3.設備操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現和報告設備故障。參加設備的維修和保養(yǎng)工作，協(xié)助維修人員進行設備故障排除。做好設備運行記錄，為設備管理提供數據支持。（二）設備采購與驗收1.根據生產需要和設備更新計劃，由設備管理部門編制設備采購計劃，經公司領導審批后組織采購。2.采購設備時，要選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂采購合同，明確設備規(guī)格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。3.設備到貨后，設備管理部門要組織相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、數量、規(guī)格、型號等是否符合合同要求，同時進行設備的調試和試運行，確保設備正常運行。4.驗收合格的設備要及時辦理入庫手續(xù)，建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。（三）設備維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)設備操作人員每天對設備進行班前、班中、班后檢查和維護保養(yǎng)，包括設備清潔、潤滑、緊固、運行狀況檢查等。車間設備管理人員每周對本車間設備進行一次全面檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現和處理設備故障隱患。2.一級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]個月進行一次一級保養(yǎng)，由設備操作人員在設備管理部門指導下進行。一級保養(yǎng)內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)設備每運行[X]小時或[X]年進行一次二級保養(yǎng)，由設備維修人員為主，設備操作人員參加。二級保養(yǎng)內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，修復電氣系統(tǒng)等。4.設備維修設備出現故障時，設備操作人員要及時報告車間設備管理人員，由車間設備管理人員組織維修人員進行維修處理。對于復雜設備故障或重大設備事故，要組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。設備維修后要進行驗收，填寫維修記錄，記錄維修時間、維修內容、維修人員等信息。（四）設備更新改造與報廢處理1.隨著生產技術的發(fā)展和設備的老化，設備管理部門要定期對設備進行評估，根據設備的技術狀況和生產需求，提出設備更新改造計劃。2.設備更新改造要按照公司固定資產投資管理程序進行，經公司領導審批后組織實施。3.對于已無法修復或技術性能嚴重落后、能耗高、效率低的設備，要及時進行報廢處理。4.設備報廢處理要按照公司固定資產報廢管理程序進行，填寫設備報廢申請表，經公司領導審批后進行報廢處理。五、生產現場管理（一）現場環(huán)境管理1.保持生產現場整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻。2.定期對生產現場進行清掃和消毒，防止粉塵、噪聲污染，改善工作環(huán)境。3.加強對生產現場廢棄物的管理，分類存放，定期清理，嚴禁隨意丟棄。（二）物料管理1.建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數量準確無誤。2.物料要分類存放，標識清晰，便于識別和取用。3.加強對物料庫存的管理，定期盤點，確保賬物相符，防止物料積壓和浪費。（三）定置管理1.根據生產工藝