PAGE項目部安全生產倒會制度一、總則（一）目的為了加強項目部安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工生產的順利進行，保障員工的生命財產安全，特制定本安全生產倒會制度。（二）適用范圍本制度適用于項目部所屬各施工班組、作業(yè)隊及相關職能部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保施工過程中的人員安全和財產安全。2.預防為主原則：通過提前分析和評估安全風險，采取有效的預防措施，防止事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產管理，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，持續(xù)完善安全生產管理制度和措施，提高安全生產管理水平。二、會議組織（一）會議時間每周[X]下午[X]點召開安全生產倒會，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由會議主持人另行通知。（二）會議地點項目部會議室（三）參會人員1.項目部領導班子成員：項目經理、項目副經理、項目總工程師等。2.各施工班組組長3.各作業(yè)隊隊長4.安全管理部門負責人及相關人員5.其他與安全生產相關的職能部門負責人及人員（四）會議主持人由項目經理擔任會議主持人，如項目經理因故不能參加會議，可委托項目副經理主持。三、會議內容（一）上周安全工作回顧1.安全事故情況：通報上周項目部范圍內發(fā)生的安全事故（如有），包括事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因分析及處理結果。2.安全檢查情況：匯報上周安全檢查的開展情況，包括檢查的范圍、內容、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況。重點對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程進行檢查情況的說明。3.安全隱患整改情況：對上周檢查出的安全隱患整改情況進行跟蹤匯報，已整改完成的隱患要說明整改措施及整改效果，未整改完成的隱患要分析原因，明確責任人和整改期限。（二）本周安全工作安排1.安全管理重點：根據工程進度和施工特點，確定本周安全生產管理的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，如高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，明確相應的安全管理措施和要求。2.安全檢查計劃：制定本周安全檢查計劃，明確檢查的范圍、內容、方式及人員安排。檢查計劃要具有針對性和可操作性，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全教育培訓計劃：安排本周的安全教育培訓工作，包括培訓內容、培訓對象、培訓時間及培訓方式等。培訓內容要涵蓋安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。4.應急預案演練計劃：根據工程實際情況，制定本周應急預案演練計劃，明確演練的項目、時間、地點、參與人員及演練要求等。通過演練，檢驗和提高項目部應對突發(fā)事件的能力。（三）安全問題討論與分析1.安全隱患分析：針對上周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及本周安全管理重點，組織參會人員進行深入分析，查找隱患產生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素及管理上的漏洞等。2.安全管理難點探討：對安全生產管理過程中遇到的難點問題進行討論，如如何加強對臨時工的安全管理、如何提高員工的安全執(zhí)行力等，共同研究解決方案，提出切實可行的措施和建議。3.安全工作經驗交流：鼓勵各施工班組、作業(yè)隊分享在安全生產管理方面的好經驗、好做法，相互學習借鑒，共同提高項目部整體安全生產管理水平。（四）安全工作部署與要求1.安全責任落實：明確各部門及人員在本周安全生產工作中的職責，確保安全責任落實到每個崗位、每個人。強調安全生產“一崗雙責”制度，要求各級管理人員既要抓好業(yè)務工作，又要抓好安全生產工作。2.安全措施執(zhí)行：要求各施工班組、作業(yè)隊嚴格按照本周安全工作安排，認真落實各項安全措施，確保施工生產安全有序進行。對安全措施執(zhí)行不力的單位和個人，要進行嚴肅批評教育，并追究相關責任。3.安全工作監(jiān)督：強調安全管理部門要加強對本周安全工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全工作中的違規(guī)行為，確保安全工作部署得到有效執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即下達整改通知書，責令相關單位限期整改，并跟蹤整改情況。四、會議流程（一）會議準備1.安全管理部門：提前收集、整理上周安全工作相關資料，包括安全事故報告、安全檢查記錄、隱患整改臺賬等，并形成書面匯報材料。同時，根據本周工程進度和施工特點，制定本周安全工作安排草案，提交會議主持人審閱。2.各施工班組、作業(yè)隊：提前總結上周本班組、作業(yè)隊的安全工作情況，分析存在的問題及原因，準備好本周安全工作計劃和措施，以便在會議上進行匯報和交流。（二）會議開始1.主持人開場：主持人介紹參會人員，宣布會議開始，并簡要說明本次會議的目的和議程安排。2.上周安全工作回顧匯報：安全管理部門負責人按照會議內容要求，依次匯報上周安全事故情況、安全檢查情況及安全隱患整改情況。匯報過程中要做到數(shù)據準確、內容詳實，并配以圖表等直觀形式進行展示。（三）本周安全工作安排匯報1.各部門匯報：各施工班組組長、作業(yè)隊隊長及相關職能部門負責人按照會議要求，依次匯報本周安全管理重點、安全檢查計劃、安全教育培訓計劃及應急預案演練計劃等內容。匯報時要結合本部門實際工作，突出重點，明確措施和要求。2.討論與交流：參會人員圍繞本周安全工作安排進行討論，對各項計劃和措施提出意見和建議。討論過程中要充分發(fā)表自己的看法，積極交流經驗，共同完善本周安全工作安排。（四）安全問題討論與分析1.主持人引導：主持人針對上周安全工作中存在的問題及本周安全管理重點，引導參會人員進行深入討論和分析。討論過程中要注重從不同角度思考問題，查找問題的根源，提出切實可行的解決方案。2.自由發(fā)言：參會人員根據主持人的引導，結合自身工作實際，自由發(fā)言，分享安全管理經驗和心得，共同探討解決安全管理難點問題的方法和措施。（五）安全工作部署與要求1.領導講話：項目經理對本周安全生產工作進行全面部署，明確安全工作目標和重點，提出具體要求。強調安全生產工作的重要性，要求全體人員高度重視，認真落實各項安全措施，確保施工生產安全。2.會議總結：主持人對本次會議進行總結，強調會議討論的重點問題和達成的共識，要求各部門及人員認真貫徹落實會議精神，切實做好本周安全生產工作。同時，對下周安全生產倒會的相關事項進行安排。（六）會議結束主持人宣布會議結束。參會人員按照會議要求，認真落實各項安全工作任務，并將會議精神傳達給本部門及下屬員工。五、會議記錄與存檔（一）會議記錄人員由安全管理部門指定專人負責會議記錄。（二）會議記錄內容1.會議基本信息：記錄會議的時間、地點、主持人、參會人員等。2.會議議程內容：詳細記錄上周安全工作回顧、本周安全工作安排、安全問題討論與分析、安全工作部署與要求等會議內容。記錄過程中要準確記錄參會人員的發(fā)言要點和討論結果，確保記錄內容真實、完整。3.會議決議事項：明確會議討論形成的決議事項，包括安全管理重點、安全檢查計劃、安全教育培訓計劃、應急預案演練計劃等各項工作安排，以及安全責任落實、安全措施執(zhí)行、安全工作監(jiān)督等方面的要求。記錄決議事項時要明確責任部門、責任人及完成時間節(jié)點。（三）會議記錄整理與存檔1.整理：會議結束后，記錄人員要及時對會議記錄進行整理，核對記錄內容的準確性和完整性，對記錄中存在的問題及時進行修正。整理后的會議記錄要做到條理清晰、邏輯連貫，便于查閱和使用。2.存檔：將整理好的會議記錄以電子文檔和紙質文檔兩種形式進行存檔。電子文檔要按照年度、月份等分類進行存儲，便于快速檢索；紙質文檔要裝訂成冊，妥善保管。會議記錄存檔期限為工程竣工后[X]年，以備后續(xù)查閱和追溯。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.安全管理部門監(jiān)督：安全管理部門負責對各施工班組、作業(yè)隊及相關職能部門安全生產倒會制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。定期檢查會議記錄的完整性和準確性，核實會議決議事項的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改。2.項目部領導監(jiān)督：項目部領導班子成員要定期參加安全生產倒會，了解安全生產工作進展情況，對會議決議事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對安全工作不力的單位和個人要及時進行批評教育，并責令限期整改。（二）考核辦法1.考核指標：將安全生產倒會制度的執(zhí)行情況納入各部門及人員的績效考核指標體系，考核指標包括會議參與情況、會議記錄質量、會議決議事項落實情況等。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結合的方式進行。定期考核每季度進行一次，由安全管理部門負責組織實施；不定期考核根據實際工作需要隨時進行，由項目部領導或安全管理部門組織。考核結果要及時進行通報，并與績效獎金掛鉤。3.獎勵與處罰：對安全生產倒會制度執(zhí)行情況良好的部門和個人，給予表