2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬練習(xí)題試卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.具備獨(dú)立的民事主體資格D.擁有一定的資源答案：D解析：企業(yè)必須擁有一定的資源，這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。選項(xiàng)A成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體是企業(yè)的一種組織形態(tài)特征；選項(xiàng)B實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種財(cái)務(wù)狀態(tài)；選項(xiàng)C具備獨(dú)立的民事主體資格是企業(yè)在法律上的地位體現(xiàn)。所以本題選D。2.按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是（）。A.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.零部件專(zhuān)業(yè)化D.工藝專(zhuān)業(yè)化答案：A解析：按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形態(tài)依次為部門(mén)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、零部件專(zhuān)業(yè)化、工藝專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。所以第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化，本題選A。3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是（）。A.滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：D解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠協(xié)調(diào)、高效地進(jìn)行，從而達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)。選項(xiàng)A滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面，但不是組織設(shè)計(jì)的根本目的；選項(xiàng)B保證企業(yè)員工數(shù)量的增加與組織設(shè)計(jì)的核心目的無(wú)關(guān)；選項(xiàng)C保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表述不準(zhǔn)確，組織設(shè)計(jì)是為了企業(yè)整體目標(biāo)，而非僅總經(jīng)理目標(biāo)。所以本題選D。4.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小答案：C解析：企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和企業(yè)規(guī)模的大小。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，任務(wù)量越復(fù)雜，管理層次就可能越多；反之，企業(yè)規(guī)模較小，管理層次相對(duì)較少。選項(xiàng)A外部環(huán)境的特點(diǎn)主要影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策等，對(duì)管理層次的直接影響較??；選項(xiàng)B企業(yè)的地理位置與管理層次沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)；選項(xiàng)D企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，與管理層次的確定關(guān)系不大。所以本題選C。5.下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制答案：A解析：直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由企業(yè)的各級(jí)主管人員來(lái)直接指揮和管理，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力高度集中于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者手中，集權(quán)程度最高。職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和指示，有一定的權(quán)力分散；矩陣制是把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，權(quán)力相對(duì)分散；事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，各事業(yè)部在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，有較大的自主權(quán)。所以本題選A。6.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備的工作是（）。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換答案：A解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備改造是指應(yīng)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造，以改善其技術(shù)性能；設(shè)備修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨鸬脑O(shè)備損壞，使其恢復(fù)原有性能；設(shè)備置換通常是指在一定條件下，用一種設(shè)備換取另一種設(shè)備，但不一定是新型更優(yōu)的設(shè)備。所以本題選A。7.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.法定義務(wù)C.社會(huì)責(zé)任D.行為規(guī)范答案：C解析：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的成果；法定義務(wù)是企業(yè)依據(jù)法律規(guī)定必須履行的責(zé)任；行為規(guī)范是企業(yè)員工在工作中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。所以本題選C。8.企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)答案：B解析：“5S”活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是指把需要的人、事、物加以定量、定位。整理是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉；清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。所以本題選B。9.企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制答案：C解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。創(chuàng)意構(gòu)思是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要環(huán)節(jié)，是指為滿(mǎn)足某種市場(chǎng)需求而提出的設(shè)想；開(kāi)發(fā)決策是企業(yè)就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作出的決定；試制是將設(shè)計(jì)方案變?yōu)閷?shí)物樣品的過(guò)程。所以本題選C。10.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.生產(chǎn)過(guò)程的人員組織工作答案：B解析：生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位（如車(chē)間、工段、班組等），使生產(chǎn)活動(dòng)能高效地進(jìn)行。對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置屬于生產(chǎn)過(guò)程空間組織的范疇。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)；生產(chǎn)過(guò)程的物流組織主要涉及物料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等；生產(chǎn)過(guò)程的人員組織工作主要是關(guān)于人員的配備、分工等。所以本題選B。11.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）。A.新技術(shù)的應(yīng)用B.新工藝的發(fā)明C.新設(shè)備的添置D.新市場(chǎng)的開(kāi)拓答案：C解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如新設(shè)備的添置、廠房的新建等。新技術(shù)的應(yīng)用和新工藝的發(fā)明屬于內(nèi)層技術(shù)改造，主要涉及技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用；新市場(chǎng)的開(kāi)拓不屬于技術(shù)改造的范疇，而是企業(yè)的市場(chǎng)拓展活動(dòng)。所以本題選C。12.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車(chē)，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車(chē)的間隔時(shí)間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍答案：D解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到制成成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比最后出產(chǎn)成品時(shí)間所提前的天數(shù)；生產(chǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。所以本題選D。13.企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，當(dāng)設(shè)備使用到經(jīng)濟(jì)壽命期時(shí)更新設(shè)備，可使設(shè)備的年平均使用成本最低。生產(chǎn)日期與設(shè)備更新期無(wú)關(guān)；服役期只是設(shè)備使用的一個(gè)時(shí)間段，但不是確定最佳更新期的主要依據(jù)；技術(shù)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間，它側(cè)重于技術(shù)方面，而經(jīng)濟(jì)壽命綜合考慮了成本等多方面因素，更適合作為確定最佳更新期的依據(jù)。所以本題選D。14.企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略答案：A解析：多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。單一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌；主副品牌戰(zhàn)略是指以一個(gè)成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的副品牌；聯(lián)合品牌戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌通過(guò)合作的方式，相互借助對(duì)方品牌的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合推出一個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)。所以本題選A。15.下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是（）。A.因果圖B.關(guān)聯(lián)圖C.直方圖D.散布圖答案：B解析：全面質(zhì)量管理新七種工具包括關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法、箭條圖法。因果圖、直方圖、散布圖屬于老七種工具。所以本題選B。16.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求區(qū)域答案：D解析：企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求區(qū)域作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等；工作層面的培訓(xùn)需求分析側(cè)重于工作任務(wù)、工作流程等；員工層面的培訓(xùn)需求分析著眼于員工的個(gè)人能力、績(jī)效等。只有綜合考慮三方的需求，才能確定合理有效的培訓(xùn)目標(biāo)。所以本題選D。17.企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)驗(yàn)是（）。A.成就測(cè)驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.能力測(cè)驗(yàn)D.人格測(cè)驗(yàn)答案：C解析：能力測(cè)驗(yàn)是指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)驗(yàn)方案。主要用來(lái)測(cè)量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力等。成就測(cè)驗(yàn)主要測(cè)量個(gè)人在某方面已有的知識(shí)和技能水平；傾向測(cè)驗(yàn)是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能；人格測(cè)驗(yàn)主要用于測(cè)量人的性格、氣質(zhì)、興趣、態(tài)度等個(gè)性特征。所以本題選C。18.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法答案：D解析：工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法；面談法是通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來(lái)獲取有關(guān)信息的方法；問(wèn)卷法是通過(guò)讓被調(diào)查職位的任職者、主管及其他相關(guān)人員填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)獲取工作信息的方法。所以本題選D。19.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類(lèi)型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值，最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.職位分類(lèi)法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法答案：C解析：計(jì)點(diǎn)法是先找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值，最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。職位分類(lèi)法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類(lèi)，然后根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類(lèi)職位的薪酬水平；職位等級(jí)法是將職位分為若干等級(jí)，然后確定每一等級(jí)的薪酬水平；因素比較法是先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。所以本題選C。20.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞（）的價(jià)值管理。A.資金收支活動(dòng)B.成本核算活動(dòng)C.財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)活動(dòng)D.會(huì)計(jì)核算活動(dòng)答案：A解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞資金收支活動(dòng)的價(jià)值管理。企業(yè)的資金收支活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。成本核算活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和分析；財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)活動(dòng)表述不準(zhǔn)確；會(huì)計(jì)核算活動(dòng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、計(jì)算和報(bào)告的過(guò)程，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，但不是財(cái)務(wù)管理的核心。所以本題選A。21.企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期資金，這種融資方式是（）。A.銀行借款B.租賃籌資C.商業(yè)信用D.吸收直接投資答案：C解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期資金的一種融資方式。銀行借款是企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借入資金；租賃籌資是企業(yè)通過(guò)租賃設(shè)備等資產(chǎn)來(lái)獲取資金或資產(chǎn)使用權(quán)；吸收直接投資是企業(yè)按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)”的原則，直接吸收國(guó)家、法人、個(gè)人和外商投入資金的一種籌資方式。所以本題選C。22.已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，則該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.20B.30C.40D.50答案：D解析：設(shè)備的最佳更新期計(jì)算公式為：$T=\sqrt{\frac{2K}{\lambda}}$，其中$T$為最佳更新期，$K$為設(shè)備原始價(jià)值，$\lambda$為每年低劣化增加值。將$K=350000$元，$\lambda=400$元代入公式可得：$T=\sqrt{\frac{2\times350000}{400}}=\sqrt{1750}\approx41.83$，四舍五入取整為50年。所以本題選D。23.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：方案投資額（萬(wàn)元）年凈收益額（萬(wàn)元）甲600120乙450100丙40090丁30060A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：B解析：投資回收期是指投資項(xiàng)目投產(chǎn)后獲得的收益總額達(dá)到該投資項(xiàng)目投入的投資總額所需要的時(shí)間。計(jì)算公式為：投資回收期=投資額÷年凈收益額。甲方案投資回收期=$600\div120=5$（年）；乙方案投資回收期=$450\div100=4.5$（年）；丙方案投資回收期=$400\div90\approx4.44$（年）；丁方案投資回收期=$300\div60=5$（年）。投資回收期越短，方案越優(yōu)，所以應(yīng)選擇乙方案。本題選B。24.某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：專(zhuān)家序號(hào)12345678910預(yù)測(cè)值（萬(wàn)臺(tái)）12011090105115116128130135129A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6答案：C解析：首先將預(yù)測(cè)值從小到大排列：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。由于$n=10$為偶數(shù)，中位數(shù)是中間兩個(gè)數(shù)的平均值，中間的兩個(gè)數(shù)是第5個(gè)數(shù)和第6個(gè)數(shù)，即116和120。則中位數(shù)=（116+120）÷2=118（萬(wàn)臺(tái)）。所以該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為118萬(wàn)臺(tái)，本題選C。25.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300答案：C解析：平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的時(shí)間計(jì)算公式為：$T_{平順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}-(n-1)\sum_{j=1}^{m-1}\min(t_{j},t_{j+1})$，其中$n$為批量，$m$為工序數(shù)，$t_{i}$為第$i$道工序的單件作業(yè)時(shí)間。$n=6$，$m=4$，$\sum_{i=1}^{4}t_{i}=20+10+25+15=70$，$\min(t_{1},t_{2})=\min(20,10)=10$，$\min(t_{2},t_{3})=\min(10,25)=10$，$\min(t_{3},t_{4})=\min(25,15)=15$，$\sum_{j=1}^{3}\min(t_{j},t_{j+1})=10+10+15=35$。$T_{平順}=6\times70-(6-1)\times35=420-175=245$（分鐘）。所以本題選C。26.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，該員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法答案：D解析：工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法；面談法是通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來(lái)獲取有關(guān)信息的方法；問(wèn)卷法是通過(guò)讓被調(diào)查職位的任職者、主管及其他相關(guān)人員填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)獲取工作信息的方法。所以本題選D。27.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車(chē)，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車(chē)的間隔時(shí)間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍答案：D解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到制成成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比最后出產(chǎn)成品時(shí)間所提前的天數(shù)；生產(chǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。所以本題選D。28.企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，當(dāng)設(shè)備使用到經(jīng)濟(jì)壽命期時(shí)更新設(shè)備，可使設(shè)備的年平均使用成本最低。生產(chǎn)日期與設(shè)備更新期無(wú)關(guān)；服役期只是設(shè)備使用的一個(gè)時(shí)間段，但不是確定最佳更新期的主要依據(jù)；技術(shù)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間，它側(cè)重于技術(shù)方面，而經(jīng)濟(jì)壽命綜合考慮了成本等多方面因素，更適合作為確定最佳更新期的依據(jù)。所以本題選D。29.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：方案投資額（萬(wàn)元）年凈收益額（萬(wàn)元）甲600120乙450100丙40090丁30060A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：B解析：投資回收期=投資額÷年凈收益額。甲方案投資回收期=$600\div120=5$（年）；乙方案投資回收期=$450\div100=4.5$（年）；丙方案投資回收期=$400\div90\approx4.44$（年）；丁方案投資回收期=$300\div60=5$（年）。投資回收期越短，方案越優(yōu)，所以應(yīng)選擇乙方案。本題選B。30.某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：專(zhuān)家序號(hào)12345678910預(yù)測(cè)值（萬(wàn)臺(tái)）12011090105115116128130135129A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6答案：C解析：首先將預(yù)測(cè)值從小到大排列：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。由于$n=10$為偶數(shù)，中位數(shù)是中間兩個(gè)數(shù)的平均值，中間的兩個(gè)數(shù)是第5個(gè)數(shù)和第6個(gè)數(shù)，即116和120。則中位數(shù)=（116+120）÷2=118（萬(wàn)臺(tái)）。所以該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為118萬(wàn)臺(tái)，本題選C。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.企業(yè)的特征包括（）。A.企業(yè)必須擁有一定的資源B.企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C.企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有盈利性E.企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任答案：ABCDE解析：企業(yè)具有以下特征：企業(yè)必須擁有一定的資源，這是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)；企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，自主決定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有盈利性，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)；企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如遵守法律法規(guī)、保護(hù)環(huán)境、保障員工權(quán)益等。所以本題全選。2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)發(fā)展階段E.企業(yè)管理水平答案：ABCD解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織的目標(biāo)和方向，組織設(shè)計(jì)要與之相適應(yīng)；企業(yè)環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性等因素會(huì)影響組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式；企業(yè)技術(shù)水平的高低會(huì)影響生產(chǎn)流程和管理方式，進(jìn)而影響組織設(shè)計(jì)；企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其組織設(shè)計(jì)也會(huì)有所不同。企業(yè)管理水平雖然對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有影響，但不是組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。所以本題選ABCD。3.下列屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容的有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.定額工作C.計(jì)量工作D.信息工作E.職業(yè)培訓(xùn)工作答案：ABCDE解析：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度和職業(yè)培訓(xùn)工作等。標(biāo)準(zhǔn)化工作是指制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程；定額工作是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用所規(guī)定的數(shù)量界限；計(jì)量工作是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量，去測(cè)定另一同類(lèi)量的量值；信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作；職業(yè)培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)和技能的重要手段。所以本題全選。4.企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要有（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略；緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)緊跟在領(lǐng)先企業(yè)后面，模仿、改進(jìn)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。所以本題選ABCD。5.設(shè)備壽命分為（）。A.設(shè)備淘汰壽命B.設(shè)備使用壽命C.設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命D.設(shè)備技術(shù)壽命E.設(shè)備自然壽命答案：BCD解析：設(shè)備壽命分為設(shè)備使用壽命、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命和設(shè)備技術(shù)壽命。設(shè)備使用壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間；設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間；設(shè)備技術(shù)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間。設(shè)備淘汰壽命不是規(guī)范的設(shè)備壽命分類(lèi)；設(shè)備自然壽命與設(shè)備使用壽命概念相近，但通常更強(qiáng)調(diào)自然磨損導(dǎo)致的壽命終結(jié)，在本題中不單獨(dú)作為一個(gè)選項(xiàng)。所以本題選BCD。6.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。A.提高生產(chǎn)率B.降低成本C.節(jié)約生產(chǎn)面積D.充分利用車(chē)間的空間位置E.縮短生產(chǎn)周期答案：ABE解析：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、降低成本和縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)合理的時(shí)間組織，可以使勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中移動(dòng)的時(shí)間和停頓的時(shí)間盡可能縮短，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，減少生產(chǎn)周期。節(jié)約生產(chǎn)面積和充分利用車(chē)間的空間位置是生產(chǎn)過(guò)程空間組織的目標(biāo)。所以本題選ABE。7.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）。A.新設(shè)備的添置B.新技術(shù)的應(yīng)用C.新工藝的發(fā)明D.新市場(chǎng)的開(kāi)拓E.新管理方法的實(shí)施答案：BC解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、新工藝的發(fā)明等，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。新設(shè)備的添置屬于表層技術(shù)改造；新市場(chǎng)的開(kāi)拓不屬于技術(shù)改造的范疇，而是企業(yè)的市場(chǎng)拓展活動(dòng)；新管理方法的實(shí)施屬于深層技術(shù)改造，主要涉及企業(yè)管理理念、管理方法等方面的變革。所以本題選BC。8.下列屬于質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有（）。A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.決策樹(shù)答案：ABCD解析：質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有因果圖、排列圖、直方圖、控制圖等。因果圖用于尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因；排列圖用于找出影響質(zhì)量的主要因素；直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況；控制圖用于判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。決策樹(shù)是一種決策分析工具，不屬于質(zhì)量管理常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。所以本題選ABCD。9.企業(yè)員工培訓(xùn)的目的有（）。A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求自我發(fā)展D.使企業(yè)培育企業(yè)文化，統(tǒng)一員工理念E.使企業(yè)提升整體績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)員工培訓(xùn)的目的包括使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求，幫助他們快速適應(yīng)工作；使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，提升員工的知識(shí)和技能；使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求自我發(fā)展，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；使企業(yè)培育企業(yè)文化，統(tǒng)一員工理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；使企業(yè)提升整體績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以本題全選。10.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表E.發(fā)票登記表答案：ABCD解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況；利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出情況；所有者權(quán)益變動(dòng)表反映構(gòu)成所有者權(quán)益的各組成部分當(dāng)期的增減變動(dòng)情況。發(fā)票登記表不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表。所以本題選ABCD。三、填空題（每題2分，共10分）1.企業(yè)是（）的基本單位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。答案：社會(huì)經(jīng)濟(jì)解析：企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，它通過(guò)組織生產(chǎn)、提供產(chǎn)品或服務(wù)等活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。2.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠有效地管理和控制（）的數(shù)量。答案：下屬人員解析：管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指一個(gè)管理者能夠有效地管理和控制下屬人員的數(shù)量。管理幅度的大小會(huì)影響組織的管理層次和管理效率。3.質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和（）質(zhì)量認(rèn)證。答案：管理體系解析：質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和管理體系質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是對(duì)產(chǎn)品符合特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的認(rèn)證；管理體系質(zhì)量認(rèn)證是對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。4.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和（）過(guò)程。答案：生產(chǎn)服務(wù)解析：企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是為產(chǎn)品生產(chǎn)做準(zhǔn)備的過(guò)程；基本生產(chǎn)過(guò)程是直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品的過(guò)程；輔助生產(chǎn)過(guò)程是為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)；生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和（）最大化。答案：企業(yè)價(jià)值解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利水平；股東財(cái)富最大化主要考慮股東的利益；企業(yè)價(jià)值最大化綜合考慮了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和各利益相關(guān)者的利益，是一種較為全面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。四、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.企業(yè)只要有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，就一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（）答案：×解析：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)受到多種因素的影響，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備只是其中的一部分。還需要考慮企業(yè)的管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、人才素質(zhì)、成本控制等因素。即使有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如果管理不善、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確等，也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。所以本題錯(cuò)誤。2.管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，管理幅度越大，管理層次越少。（）答案：√解析：在組織規(guī)模一定的情況下，管理層次與管理幅度成反比關(guān)系。管理幅度越大，意味著一個(gè)管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)越多，那么所需的管理層次就會(huì)越少；反之，管理幅度越小，管理層次就會(huì)越多。所以本題正確。3.企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是指創(chuàng)造全新的產(chǎn)品。（）答案：×解析：企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是指創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，還包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、升級(jí)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列，以及模仿、改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品等多種形式。所以本題錯(cuò)誤。4.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命就是設(shè)備的自然壽命。（）答案：×解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間；而設(shè)備的自然壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間。兩者的概念不同，經(jīng)濟(jì)壽命通常會(huì)短于自然壽命。所以本題錯(cuò)誤。5.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員參與和全過(guò)程的質(zhì)量管理。（）答案：√解析：全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。它強(qiáng)調(diào)全員參與和全過(guò)程的質(zhì)量管理，即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理。所以本題正確。6.企業(yè)員工培訓(xùn)只是為了提高員工的工作技能。（）答案：×解析：企業(yè)員工培訓(xùn)的目的是多方面的，除了提高員工的工作技能外，還包括使新員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、提升員工的綜合素質(zhì)、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力等。所以本題錯(cuò)誤。7.商業(yè)信用是企業(yè)之間相互提供的、與商品交易直接相聯(lián)系的信用形式。（）答案：√解析：商業(yè)信用是指企業(yè)之間在商品交易中，以延期付款或預(yù)收貨款等形式相互提供的信用。它是與商品交易直接相聯(lián)系的信用形式，是企業(yè)短期資金的重要來(lái)源之一。所以本題正確。8.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理。（）答案：√解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其核心就是對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回和分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。所以本題正確。9.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果是絕對(duì)準(zhǔn)確的。（）答案：×解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的市場(chǎng)信息資料，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和推測(cè)。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，只能是一個(gè)大致的估計(jì)。所以本題錯(cuò)誤。10.企業(yè)的戰(zhàn)略決策一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×解析：企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展等因素都可能發(fā)生變化，如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策不能適應(yīng)這些變化，就可能導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。所以本題錯(cuò)誤。五、解答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織形式的類(lèi)型及其特點(diǎn)。答案：企業(yè)組織形式主要有以下幾種類(lèi)型及其特點(diǎn)：（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：特點(diǎn)：①個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制、由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和享有全部經(jīng)營(yíng)收益。②企業(yè)的建立與解散程序簡(jiǎn)單。③經(jīng)營(yíng)管理靈活自由，企業(yè)主可以完全根據(jù)個(gè)人的意志確定經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行管理決策。④業(yè)主對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，業(yè)主以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。⑤企業(yè)的規(guī)模有限，受到個(gè)人資金、管理能力等因素的限制。（2）合伙企業(yè)：特點(diǎn)：①由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。②合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，當(dāng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)，合伙人需用個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還。③合伙企業(yè)的設(shè)立較為簡(jiǎn)單，出資方式多樣，可以是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。④經(jīng)營(yíng)決策通常由合伙