第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁外包人員腹瀉應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及外包人員從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的場(chǎng)景，特別是外包人員在作業(yè)過程中出現(xiàn)急性腹瀉癥狀，可能引發(fā)群體性健康事件或影響生產(chǎn)秩序的情況。適用范圍涵蓋外包人員比例超過30%的工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備維護(hù)服務(wù)、臨時(shí)性生產(chǎn)輔助崗位等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域。以某次設(shè)備維護(hù)外包項(xiàng)目中，3名外包人員在4小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)腹瀉癥狀為例，該事件涉及人數(shù)雖少，但若未及時(shí)響應(yīng)，可能因交叉感染導(dǎo)致病情蔓延，影響核心設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過72小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估達(dá)15萬元。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司應(yīng)急處置能力，將外包人員腹瀉事件應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)響應(yīng)適用于單次事件中，3名以上外包人員在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)相同癥狀，或出現(xiàn)癥狀的外包人員占當(dāng)日作業(yè)總?cè)藬?shù)超過5%，伴隨嘔吐、脫水等并發(fā)癥，需啟動(dòng)跨部門協(xié)同處置機(jī)制。以某次廠房清潔外包項(xiàng)目中，12名人員集體腹瀉，其中5人出現(xiàn)脫水癥狀為觸發(fā)條件，此時(shí)應(yīng)急指揮部需在2小時(shí)內(nèi)調(diào)集醫(yī)療資源，并暫停受影響區(qū)域作業(yè)。2級(jí)響應(yīng)適用于單個(gè)作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)3名以下外包人員腹瀉，無并發(fā)癥，但短期內(nèi)可能擴(kuò)大至其他班組，要求人力資源部與項(xiàng)目部在4小時(shí)內(nèi)完成人員排查與健康監(jiān)測(cè)。3級(jí)響應(yīng)適用于僅1名外包人員輕癥腹瀉，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處置后癥狀緩解，由項(xiàng)目部自行完成隔離觀察與后續(xù)跟蹤，無需啟動(dòng)跨部門協(xié)調(diào)。分級(jí)原則以癥狀嚴(yán)重程度、傳播風(fēng)險(xiǎn)及資源需求為依據(jù)，確保響應(yīng)措施與事件等級(jí)匹配，避免資源錯(cuò)配或響應(yīng)滯后。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立外包人員腹瀉應(yīng)急指揮部，由分管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，下設(shè)三個(gè)工作小組：醫(yī)療處置組、現(xiàn)場(chǎng)管控組和后勤保障組。指揮部直接對(duì)公司安委會(huì)負(fù)責(zé)，成員單位包括人力資源部、項(xiàng)目部、設(shè)備部、安全環(huán)保部及各外包單位負(fù)責(zé)人。其中人力資源部牽頭人員調(diào)配與健康檔案管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隔離與作業(yè)調(diào)度，設(shè)備部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資，安全環(huán)保部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。2工作小組職責(zé)分工1醫(yī)療處置組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員、公司醫(yī)務(wù)室人員職責(zé)分工：負(fù)責(zé)腹瀉人員癥狀評(píng)估與醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)，制定分級(jí)診療方案。啟動(dòng)時(shí)需在30分鐘內(nèi)完成首批患者送診，并根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)反饋調(diào)整隔離措施。收集病例數(shù)據(jù)，繪制傳播風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，為后續(xù)處置提供依據(jù)。2現(xiàn)場(chǎng)管控組構(gòu)成單位：項(xiàng)目部、外包單位現(xiàn)場(chǎng)主管、安全員職責(zé)分工：迅速設(shè)立臨時(shí)隔離區(qū)，配備嘔吐袋、消毒液等物，實(shí)施作業(yè)區(qū)域物理隔離。負(fù)責(zé)排查同批次作業(yè)人員健康狀況，實(shí)施分批輪崗。嚴(yán)格執(zhí)行“一人一檔”登記制度，記錄接觸崗位、時(shí)間等關(guān)鍵信息。3后勤保障組構(gòu)成單位：設(shè)備部、物資采購部、財(cái)務(wù)部職責(zé)分工：確保應(yīng)急藥品、消毒設(shè)備24小時(shí)可調(diào)撥，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制。優(yōu)先保障隔離人員食宿，協(xié)調(diào)加班人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時(shí)核算應(yīng)急處置費(fèi)用，按流程申請(qǐng)預(yù)算。各小組需建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，確保指揮部指令傳遞時(shí)效不低于5分鐘。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部代碼：HSE-999），由安全環(huán)保部值班人員負(fù)責(zé)接聽，接報(bào)電話需記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及外包單位、人員數(shù)量及癥狀類型等要素。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)人員須在2分鐘內(nèi)核實(shí)信息準(zhǔn)確性，對(duì)于疑似群體性事件立即向應(yīng)急指揮部總指揮（分管生產(chǎn)副總）報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)以下程序：人力資源部在10分鐘內(nèi)完成受影響人員名單核實(shí)與部門通報(bào)；項(xiàng)目部在15分鐘內(nèi)向所有相關(guān)外包單位現(xiàn)場(chǎng)主管發(fā)布預(yù)警信息，要求暫停高風(fēng)險(xiǎn)操作；安委會(huì)辦公室在1小時(shí)內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送事件簡報(bào)，附初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息事件達(dá)到2級(jí)響應(yīng)時(shí)，指揮部需在30分鐘內(nèi)向公司主管上級(jí)單位安全管理部門提交書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含：事件發(fā)生經(jīng)過、人員救治情況、已采取措施及潛在影響范圍。對(duì)于3級(jí)事件，應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)以電子版形式抄送上級(jí)單位應(yīng)急管理部門。報(bào)告責(zé)任人：安全環(huán)保部經(jīng)理。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息當(dāng)事件可能涉及公共安全或需外部醫(yī)療支援時(shí)，指揮部在1小時(shí)內(nèi)通過以下渠道通報(bào)：衛(wèi)生健康委員會(huì)：報(bào)告事件概況、人員轉(zhuǎn)運(yùn)需求；合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)：通報(bào)患者癥狀特征與救治要求；外包單位總部：告知事件影響及善后處理安排。通報(bào)程序需由法務(wù)部審核信息要素，確保表述符合《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求，責(zé)任人：法務(wù)部負(fù)責(zé)人。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1條件觸發(fā)啟動(dòng)醫(yī)療處置組確認(rèn)事件達(dá)到相應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（如2級(jí)響應(yīng)條件：3名以上外包人員在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)腹瀉，伴隨脫水或傳播風(fēng)險(xiǎn)），在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部提交啟動(dòng)建議，由總指揮（分管生產(chǎn)副總）決策并宣布啟動(dòng)。1.2預(yù)警啟動(dòng)準(zhǔn)備對(duì)于未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在升級(jí)可能的事件（如1級(jí)響應(yīng)臨界狀態(tài)），應(yīng)急指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，人力資源部與項(xiàng)目部立即開展人員排查與健康監(jiān)測(cè)，安全環(huán)保部評(píng)估傳播風(fēng)險(xiǎn)，做好隨時(shí)升級(jí)的準(zhǔn)備。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過12小時(shí)。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制針對(duì)明確達(dá)到3級(jí)響應(yīng)條件的單發(fā)事件（1名外包人員輕癥腹瀉），經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，可由項(xiàng)目部自行啟動(dòng)響應(yīng)，但需在2小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急指揮部報(bào)備。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每4小時(shí)組織一次信息研判會(huì)議，由安全環(huán)保部牽頭，結(jié)合以下因素調(diào)整級(jí)別：2.1事件發(fā)展趨勢(shì)若24小時(shí)內(nèi)腹瀉人數(shù)增加超過50%，或出現(xiàn)重癥病例，應(yīng)立即提升至更高級(jí)別響應(yīng)。以某次食堂供餐事件為例，初始為2級(jí)響應(yīng)，后因累計(jì)發(fā)病人數(shù)突破20人且出現(xiàn)2例脫水，升級(jí)為1級(jí)響應(yīng)。2.2風(fēng)險(xiǎn)控制能力若經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管控組采取隔離措施后，7天內(nèi)無新增病例，可申請(qǐng)降級(jí)，但需經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)無持續(xù)傳播風(fēng)險(xiǎn)。2.3后續(xù)處置需求當(dāng)醫(yī)療資源需求超出現(xiàn)有儲(chǔ)備（如需調(diào)用外部專科支援），指揮部應(yīng)啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，確保處置資源匹配。級(jí)別調(diào)整需由總指揮簽署命令，并在1小時(shí)內(nèi)向所有成員單位發(fā)布變更通知。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)（代碼：ALERT-WARN）、各部門即時(shí)通訊群組、外包單位現(xiàn)場(chǎng)公告欄等渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員通過短信或APP推送，一般人員通過公告欄或部門會(huì)議傳達(dá)。1.2發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含：事件性質(zhì)（如食物中毒疑似）、影響范圍（涉及時(shí)段、區(qū)域）、初步風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（低/中/高）、個(gè)人防護(hù)建議（佩戴口罩、勤洗手）、公司應(yīng)對(duì)措施（如停用特定食堂）及咨詢電話。信息模板需經(jīng)法務(wù)部審核，確保符合《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》要求。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1作出預(yù)警啟動(dòng)后的準(zhǔn)備工作2.1.1隊(duì)伍準(zhǔn)備安全環(huán)保部在2小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急小組成員集結(jié)，明確各小組臨時(shí)職責(zé)；人力資源部協(xié)調(diào)受影響區(qū)域外包單位暫停非必要作業(yè)。2.1.2物資與裝備準(zhǔn)備設(shè)備部在1小時(shí)內(nèi)調(diào)配應(yīng)急物資庫中的嘔吐袋、消毒液（84消毒液、季銨鹽類）、溫開水等，并檢查醫(yī)療箱藥品有效期。2.1.3后勤保障后勤部準(zhǔn)備隔離觀察室，配備床鋪、飲用水及簡易餐食；財(cái)務(wù)部預(yù)留5萬元應(yīng)急費(fèi)用。2.1.4通信保障信息中心檢查應(yīng)急通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）電量，確保備用線路暢通。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：24小時(shí)內(nèi)無新增病例；醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)無持續(xù)傳播風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境樣本（嘔吐物、飲用水）檢測(cè)合格。3.2解除要求預(yù)警解除由安全環(huán)保部匯總研判材料，提交指揮部辦公室審批，通過同渠道發(fā)布解除通知，并記錄預(yù)警響應(yīng)時(shí)長及處置效果。3.3責(zé)任人預(yù)警解除審批責(zé)任人：安全環(huán)保部經(jīng)理；通知發(fā)布責(zé)任人：指揮部辦公室主任。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定指揮部根據(jù)事件信息研判結(jié)果，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別，并報(bào)總指揮批準(zhǔn)。級(jí)別確定依據(jù)：發(fā)病人數(shù)（單人/3人/10人以上）、癥狀嚴(yán)重程度（輕癥/重癥）、傳播范圍（單點(diǎn)/多點(diǎn)）及是否涉及公共介質(zhì)（飲用水/食物）。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會(huì)，研判組提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，各小組匯報(bào)準(zhǔn)備情況。1.2.2信息上報(bào)2級(jí)及以上事件需2小時(shí)內(nèi)向主管上級(jí)單位報(bào)送《突發(fā)事件快報(bào)》，內(nèi)容含傷亡情況、處置措施及資源需求。1.2.3資源協(xié)調(diào)人力資源部發(fā)布《應(yīng)急資源需求清單》，設(shè)備部啟動(dòng)物資調(diào)度程序，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備支付憑證。1.2.4信息公開通過公司官網(wǎng)發(fā)布情況通報(bào)（24小時(shí)內(nèi)），明確癥狀、措施及建議，避免恐慌。1.2.5后勤與財(cái)力保障后勤部保障隔離人員食宿，財(cái)務(wù)部按《預(yù)算管理辦法》審批應(yīng)急支出。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)管控2.1.1警戒疏散項(xiàng)目部在1小時(shí)內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，懸掛“腹瀉事件警戒區(qū)”標(biāo)識(shí)。2.1.2人員搜救醫(yī)療處置組對(duì)嘔吐/脫水人員進(jìn)行醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)，優(yōu)先救治重癥者。2.1.3醫(yī)療救治協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對(duì)癥治療（止瀉、補(bǔ)液），建立隔離觀察室，實(shí)施“一人一診一記錄”。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)安全環(huán)保部采集環(huán)境樣本（餐具、水源），送檢指標(biāo)包括總大腸菌群、沙門氏菌等。2.1.5技術(shù)支持檢驗(yàn)科提供快速檢測(cè)方法指導(dǎo)，信息技術(shù)部保障數(shù)據(jù)傳輸。2.1.6工程搶險(xiǎn)若因設(shè)備污染引發(fā)，設(shè)備部進(jìn)行專業(yè)清潔消毒（如紫外線照射、專業(yè)消毒劑擦拭）。2.1.7環(huán)境保護(hù)生活垃圾專項(xiàng)收集，采用雙層防滲袋處理，防止二次污染。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴N95口罩、手套、防水圍裙，必要時(shí)穿戴防護(hù)服，醫(yī)療人員需嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范。防護(hù)裝備由設(shè)備部按《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)配備。3應(yīng)急支援3.1外部力量請(qǐng)求程序當(dāng)事件超出公司處置能力（如出現(xiàn)死亡病例），指揮部在6小時(shí)內(nèi)向市級(jí)衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局發(fā)布支援請(qǐng)求，附《應(yīng)急支援需求清單》。3.2聯(lián)動(dòng)程序接受支援后，指揮部指定專人對(duì)接外部力量，建立聯(lián)席會(huì)議制度，明確指揮層級(jí)。3.3指揮關(guān)系外部力量到場(chǎng)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層。4響應(yīng)終止4.1終止條件24小時(shí)內(nèi)無新增病例，隔離人員癥狀消失，環(huán)境檢測(cè)合格，醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具解除建議。4.2終止要求指揮部組織評(píng)估組對(duì)事件處置進(jìn)行復(fù)盤，形成《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括責(zé)任判定、改進(jìn)項(xiàng)及知識(shí)庫更新需求。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止審批責(zé)任人：總指揮；總結(jié)報(bào)告審定責(zé)任人：分管生產(chǎn)副總。七、后期處置1污染物處理1.1停用區(qū)域清潔消毒安全環(huán)保部聯(lián)合專業(yè)消殺機(jī)構(gòu)對(duì)嘔吐物污染區(qū)域?qū)嵤┙K末消毒，包括地面、墻壁、物體表面，消毒劑選擇符合GB9656標(biāo)準(zhǔn)的含氯消毒劑，作用時(shí)間不少于30分鐘。對(duì)使用過的餐具、工器具進(jìn)行煮沸消毒或高壓蒸汽滅菌。1.2廢棄物處置醫(yī)療廢棄物按GB18597標(biāo)準(zhǔn)分類收集，交由有資質(zhì)單位處置；生活垃圾分類處理，必要時(shí)進(jìn)行土壤檢測(cè)，防止污染擴(kuò)散。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1人員健康評(píng)估人力資源部組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)康復(fù)人員進(jìn)行健康檢查，合格后方可返崗，建立康復(fù)人員花名冊(cè)。2.2工作場(chǎng)所恢復(fù)項(xiàng)目部在污染物檢測(cè)合格后，恢復(fù)受影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，安全環(huán)保部實(shí)施“清場(chǎng)-檢測(cè)-復(fù)查”閉環(huán)管理。2.3供餐管理若事件涉及食品，食堂暫停供餐并整改，重新取得《食品經(jīng)營許可證》后方可恢復(fù)。3人員安置3.1隔離人員保障對(duì)隔離觀察人員提供必要生活補(bǔ)助，后勤部協(xié)調(diào)住宿安排，人力資源部跟蹤康復(fù)情況。3.2外包單位協(xié)調(diào)與外包單位簽訂《事件處置協(xié)議》，明確醫(yī)療費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，按合同約定支付補(bǔ)貼。3.3心理援助對(duì)于受事件影響嚴(yán)重人員，安排心理咨詢服務(wù)，必要時(shí)啟動(dòng)員工援助計(jì)劃（EAP）。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，由信息中心維護(hù)，內(nèi)容包括：指揮部總指揮（分管生產(chǎn)副總）直撥電話、各小組負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救熱線（120）、疾控中心熱線（12320）、外包單位主要聯(lián)系人。信息錄每年更新，并刻錄至應(yīng)急響應(yīng)卡。1.2通信方式與備用方案采用有線電話、應(yīng)急廣播、衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等多渠道保障通信，重要信息通過加密郵件傳遞。備用方案包括：信息中心設(shè)立臨時(shí)通信點(diǎn)，啟用備用電源（UPS），必要時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)營商開通臨時(shí)專線。1.3保障責(zé)任人信息中心負(fù)責(zé)人為通信保障第一責(zé)任人，確保所有成員單位配備至少兩套通信工具（移動(dòng)+固定）。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源儲(chǔ)備2.1.1專家組由醫(yī)務(wù)室主任、營養(yǎng)師、疾控中心兼職專家組成，負(fù)責(zé)提供醫(yī)學(xué)指導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.1.2專兼職隊(duì)伍安全環(huán)保部組建5人應(yīng)急突擊隊(duì)，具備環(huán)境檢測(cè)、消毒隔離能力；項(xiàng)目部抽調(diào)10名骨干為后勤保障組。2.1.3協(xié)議隊(duì)伍與3家具備醫(yī)療急救資質(zhì)的外包公司簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，可提供20名醫(yī)護(hù)人員及負(fù)壓救護(hù)車。2.2隊(duì)伍管理定期組織應(yīng)急演練（每年不少于2次），由人力資源部聯(lián)合安全環(huán)保部考核隊(duì)伍響應(yīng)效率。3物資裝備保障3.1物資清單與存放設(shè)立應(yīng)急物資庫，配備：醫(yī)療類：一次性手套500雙、嘔吐袋300個(gè)、75%酒精消毒液200L、口服補(bǔ)液鹽III型500盒、體溫計(jì)50支；隔離類：警戒帶50米、隔離衣100件、口罩5000只；環(huán)保類：專用垃圾桶30個(gè)、防滲漏墊10卷。儲(chǔ)存于安全環(huán)保部倉庫，要求醫(yī)療物資離地存放，定期檢查效期。3.2運(yùn)輸與使用條件緊急情況下由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)運(yùn)輸，需優(yōu)先保障醫(yī)療物資；消毒裝備使用前需由專業(yè)人員培訓(xùn)。3.3更新與補(bǔ)充每半年清點(diǎn)庫存，醫(yī)療耗材按消耗量20%補(bǔ)充，環(huán)境檢測(cè)設(shè)備每年校準(zhǔn)。3.4臺(tái)賬管理建立電子臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期，負(fù)責(zé)人：安全環(huán)保部倉庫管理員。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、隔離區(qū)等關(guān)鍵場(chǎng)所備用電源充足，由設(shè)備部定期檢查發(fā)電機(jī)（功率不小于50千瓦），儲(chǔ)備柴油20噸。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金（額度不低于50萬元），按《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》審批支出，優(yōu)先保障醫(yī)療救治與環(huán)境污染處置費(fèi)用。3交通運(yùn)輸保障協(xié)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)輸力量（叉車、貨車）及外部合作車輛（救護(hù)車、垃圾清運(yùn)車），由項(xiàng)目部建立運(yùn)輸資源清單，確保應(yīng)急車輛油料充足、保險(xiǎn)有效。4治安保障安全環(huán)保部聯(lián)合公司保安隊(duì)負(fù)責(zé)警戒區(qū)外圍秩序維護(hù)，必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)警力支援，防止無關(guān)人員闖入。5技術(shù)保障信息技術(shù)部保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，檢驗(yàn)科提供環(huán)境樣本快速檢測(cè)技術(shù)支持，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與。6醫(yī)療保障與就近三級(jí)甲等醫(yī)院簽訂《應(yīng)急醫(yī)療合作協(xié)議》，明確綠色通道標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備常用藥品及急救設(shè)備（如除顫儀、呼吸機(jī)），由醫(yī)務(wù)室專人管理。7后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿安排，協(xié)調(diào)臨時(shí)休息場(chǎng)所，確保生活必需品供應(yīng)，建立后勤服務(wù)聯(lián)絡(luò)群。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：應(yīng)急處置基本知識(shí)（含腹瀉病因、傳播途徑）、應(yīng)急響應(yīng)流程（分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工）、個(gè)人防護(hù)要求（PP