第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁中暑應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及臨時作業(yè)點。涵蓋高溫作業(yè)環(huán)境下的中暑事故應(yīng)急處置，包括但不限于露天施工、設(shè)備維護、倉儲搬運等涉及人員長時間暴露于高溫或高濕環(huán)境的活動。以某建筑工地夏季連續(xù)35℃以上高溫作業(yè)導(dǎo)致3名工人中暑暈倒的案例為參考，此類事件一旦發(fā)生需立即啟動應(yīng)急響應(yīng)。重點保障高危崗位人員安全，如電焊工、起重工等長時間負重或高溫環(huán)境下作業(yè)的人員，要求作業(yè)前必須進行職業(yè)健康風(fēng)險評估，并配備便攜式溫濕度監(jiān)測設(shè)備。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。（1）一級響應(yīng)：出現(xiàn)群體性中暑（3人及以上）或伴有急性熱射?。ê诵捏w溫≥40℃）的情況。需立即啟動跨部門應(yīng)急小組，由生產(chǎn)副總牽頭，調(diào)動醫(yī)療急救、設(shè)備維修、后勤保障等團隊。參考某化工廠因車間通風(fēng)系統(tǒng)故障導(dǎo)致5名工人中暑，其中2人出現(xiàn)熱射病癥狀，最終啟動一級響應(yīng)，通過緊急送醫(yī)和現(xiàn)場降溫措施，救治率提升至90%。（2）二級響應(yīng)：輕中度中暑事件（12人），無熱射病病例。由直屬部門負責(zé)人現(xiàn)場處置，包括轉(zhuǎn)移至陰涼處物理降溫、口服補液鹽等。以某物流倉庫因夏季加班導(dǎo)致1名分揀員中暑為例，通過15分鐘內(nèi)完成頭部冷敷和電解質(zhì)補充，康復(fù)周期縮短至24小時。（3）三級響應(yīng)：個體輕微中暑（頭暈、惡心）且無生命危險。由班組長進行現(xiàn)場急救，包括休息、飲水、扇風(fēng)等非醫(yī)療干預(yù)。某紡織廠曾發(fā)生6起此類事件，均通過三級響應(yīng)在2小時內(nèi)自行緩解。分級原則：以人員傷亡和病情嚴(yán)重程度為基準(zhǔn)，結(jié)合環(huán)境危害指數(shù)（EHI）評估，EHI＞7時強制升級至上一級響應(yīng)。同時要求響應(yīng)啟動后30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場信息匯總，確保決策時效性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個專項工作組，各司其職。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、后勤保障部及各基層作業(yè)區(qū)。以某鋼鐵廠應(yīng)急預(yù)案體系為參考，這種扁平化架構(gòu)能在高溫事件突發(fā)時，3分鐘內(nèi)實現(xiàn)指令傳導(dǎo)至最基層班組長。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急救援指揮部總指揮負責(zé)全面協(xié)調(diào)，副總指揮分管現(xiàn)場處置與資源調(diào)配。指揮部在接到二級以上響應(yīng)時，60分鐘內(nèi)制定專項作戰(zhàn)圖，明確各小組協(xié)同路徑。某礦企曾因指揮部決策滯后導(dǎo)致中暑擴散，事后將應(yīng)急啟動時間窗壓縮至15分鐘。（2）現(xiàn)場應(yīng)急處置組由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，設(shè)備維護部配合，在一級響應(yīng)時2小時內(nèi)完成高危區(qū)域隔熱改造或移動式空調(diào)投用。例如某鋁型材廠通過在車間的5個關(guān)鍵點安裝噴霧降溫系統(tǒng)，將作業(yè)環(huán)境溫度降低810℃。組內(nèi)設(shè)立3人偵察小組，攜帶紅外測溫儀、頸動脈脈搏儀等，要求每30分鐘巡查一次。（3）醫(yī)療救護組人力資源部負責(zé)，需配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和2名急救員。配備的藥箱內(nèi)必須包含安宮牛黃丸、人丹等中藥急救品，配合物理降溫設(shè)備。參考某電力工程將AED設(shè)備布置在塔吊等大型機械旁的做法，確保中暑者4分鐘內(nèi)獲得專業(yè)處置。組內(nèi)設(shè)置心理疏導(dǎo)崗，處理家屬焦慮情緒。（4）后勤保障組后勤保障部負責(zé)，需在30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急物資運輸。物資清單需動態(tài)更新，包括500升生理鹽水、10套降溫毯、200支藿香正氣水等。某食品加工廠通過在車間設(shè)置4個微型物資點，實現(xiàn)重傷人員5分鐘內(nèi)獲得首次補給。同時協(xié)調(diào)食堂提供含電解質(zhì)的飲品。（5）信息聯(lián)絡(luò)組安全環(huán)保部負責(zé)，需在1小時內(nèi)完成與120、119的聯(lián)動。要求組員掌握本區(qū)域所有人員定位信息，某港口集團曾利用此系統(tǒng)，在1名吊裝工中暑時10分鐘內(nèi)鎖定位置并通知救援隊。每日15點核對應(yīng)急聯(lián)系電話，確保無空號或忙線。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（號碼略），由安全環(huán)保部值班人員負責(zé)接聽。同時配置手機APP報警功能，要求各部門主管手機保持24小時暢通。某制藥廠曾因周末值班人員擅自離崗，導(dǎo)致中暑事件延誤報告1小時，后改為輪班制+雙值班核查制度。2、事故信息接收與內(nèi)部通報接報后10分鐘內(nèi)完成事件定性，輕癥上報至班組長，重癥即時觸發(fā)二級響應(yīng)。通報采用三級傳導(dǎo)：班組長→部門主管→指揮部。例如某建筑工地規(guī)定，中暑事件發(fā)生后，現(xiàn)場施工員需5分鐘內(nèi)通過對講機報告，部門主管15分鐘內(nèi)同步更新至生產(chǎn)群。信息要素包括時間、地點、人數(shù)、癥狀等。3、向上級報告流程（1）時限：一般事故30分鐘內(nèi)、重癥15分鐘內(nèi)。（2）內(nèi)容：遵循“簡明扼要+動態(tài)更新”原則。首報需包含事件性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施；續(xù)報每30分鐘補充處置進展。某化工園區(qū)要求上報模板必須含環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如廠區(qū)溫度、有害氣體濃度）。（3）責(zé)任人：安全環(huán)保部牽頭，需在報告前完成數(shù)據(jù)交叉驗證。某機械廠曾因報告人員誤報“10人受傷”，后改為由生產(chǎn)、醫(yī)療雙部門簽字確認。4、外部通報方式（1）涉及環(huán)境危害時，立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門。某印染廠因廢水蒸發(fā)導(dǎo)致周邊人員中暑，通過加密監(jiān)測數(shù)據(jù)通報，避免擴大恐慌。（2）媒體問詢由人力資源部統(tǒng)一口徑，需提前準(zhǔn)備FAQ文檔。某輪胎廠曾因車間主任擅自接受采訪，導(dǎo)致股價波動，后設(shè)立輿情監(jiān)控崗。（3）跨區(qū)域協(xié)作時，通過地方政府應(yīng)急平臺共享信息。某高速公路養(yǎng)護單位與交警聯(lián)動，通過共享攝像頭數(shù)據(jù)，快速定位高溫路段發(fā)病人員。責(zé)任人需在2小時內(nèi)完成系統(tǒng)對接確認。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式（1）啟動程序：分為手動觸發(fā)與自動觸發(fā)兩種。手動觸發(fā)時，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人通過應(yīng)急APP或?qū)χv機報告事件，信息經(jīng)逐級核實后由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。某電子廠制定“三人確認”機制，即班組長、部門主管、值班經(jīng)理同時確認事件級別后方可啟動。自動觸發(fā)適用于預(yù)設(shè)閾值被突破的情況，如環(huán)境監(jiān)測站溫度突破40℃或中暑人員計數(shù)達到3人，系統(tǒng)自動生成預(yù)警并推送至指揮部。（2）啟動方式：通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急大屏和短信同步發(fā)布。啟動令需明確響應(yīng)級別、控制目標(biāo)及各小組任務(wù)。某港口集團采用“紅黃藍”三色標(biāo)識，紅色級別時指揮部直接接管現(xiàn)場指揮權(quán)。2、響應(yīng)決策與預(yù)警啟動（1）分級決策：依據(jù)《高溫作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T4200）結(jié)合現(xiàn)場情況。例如某鋼鐵廠將熱射病判定為一級響應(yīng)硬指標(biāo)，其他重癥中暑觸發(fā)二級。決策時需評估“人員暴露時長×環(huán)境溫度系數(shù)”指標(biāo)，該值＞200時強制啟動高一級響應(yīng)。（2）預(yù)警啟動：當(dāng)事故信息未達分級標(biāo)準(zhǔn)但存在擴散風(fēng)險時，由指揮部發(fā)布三級預(yù)警。預(yù)警期間啟動部分資源預(yù)部署，如增加巡查頻次、儲備應(yīng)急藥品。某食品加工廠曾因預(yù)警及時，避免因制冷設(shè)備故障導(dǎo)致多點中暑事件升級。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后每1小時進行風(fēng)險評估，調(diào)整依據(jù)包括：醫(yī)療資源占用率：超過50%時自動升級環(huán)境改善效果：降溫措施失效2小時未達標(biāo)時降級潛在危害指數(shù)：新增火源等風(fēng)險時升級某化工園區(qū)通過建立“響應(yīng)平衡表”，量化各指標(biāo)權(quán)重，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)整。例如某次事件中，雖人員傷亡未增加，但風(fēng)向突變導(dǎo)致有害氣體擴散風(fēng)險提升，最終由二級響應(yīng)升至一級。調(diào)整決定需指揮部2/3成員同意，并即時通報所有成員單位。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早發(fā)布”原則。預(yù)警信息通過以下渠道同步觸達：（1）渠道：內(nèi)部專用預(yù)警廣播系統(tǒng)、應(yīng)急APP彈窗、現(xiàn)場警示燈閃爍、短信集群發(fā)送至所有員工手機。高危崗位人員需額外接收藍牙通知器短波廣播。（2）方式：采用“紅黃藍”三色預(yù)警信號。黃色預(yù)警時，由安全環(huán)保部制作包含“高溫時段禁止室外作業(yè)”等提示的圖文信息，每30分鐘重復(fù)播報一次。（3）內(nèi)容：必須含時間范圍、影響區(qū)域、防范措施及咨詢電話。例如某水泥廠發(fā)布黃色預(yù)警時，會標(biāo)注“7月17日15時至19時，東廠區(qū)露天區(qū)域溫度預(yù)計達45℃，請停止室外焊接作業(yè)，轉(zhuǎn)入空調(diào)車間”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)完成以下準(zhǔn)備：（1）隊伍：啟動“一對一”幫扶機制，每名高溫作業(yè)人員配備一名陪護員，負責(zé)工間休息提醒。應(yīng)急搶險組進入待命狀態(tài)，要求30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)。（2）物資：后勤保障部檢查應(yīng)急藥箱、飲水、冰塊儲備情況，確保露天作業(yè)點每50人配備1套降溫物資包（含藿香正氣水、清涼油、毛巾）。（3）裝備：設(shè)備維護部對通風(fēng)設(shè)備、噴淋系統(tǒng)進行巡查，確保完好率100%。某鋁型材廠配備便攜式鼓風(fēng)機，預(yù)警時優(yōu)先投用在人員密集的切割區(qū)。（4）后勤：食堂增加綠豆湯、含鹽飲料供應(yīng)，增設(shè)臨時休息站并配備遮陽棚。（5）通信：安全環(huán)保部核對所有對講機電量，確保應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)暢通。3、預(yù)警解除（1）解除條件：持續(xù)2小時未出現(xiàn)新增中暑病例，環(huán)境溫度降至35℃以下，或應(yīng)急指揮部評估無進一步擴散風(fēng)險。（2）要求：由指揮部值班組長提出解除申請，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并說明恢復(fù)常態(tài)化作業(yè)的時間節(jié)點。（3）責(zé)任人：安全環(huán)保部牽頭，需在解除后24小時內(nèi)完成預(yù)警期間處置情況匯總。某玻璃廠曾因預(yù)警解除后未復(fù)核環(huán)境溫度，導(dǎo)致次日高溫時段出現(xiàn)聚集性中暑，后改為解除后3小時進行“雙驗證”檢查。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）級別確定：根據(jù)《高溫作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場實際情況。例如，1人出現(xiàn)熱射病即啟動一級響應(yīng)，3人以上輕癥中暑同步啟動。采用“溫度人數(shù)”交叉評估法，當(dāng)環(huán)境溫度指數(shù)（TEWI）＞8.6且中暑人數(shù)＞2時強制啟動高一級響應(yīng)。（2）程序性工作：應(yīng)急會議：啟動后1小時內(nèi)召開，指揮部成員必須到會，會議記錄需包含決策依據(jù)、責(zé)任分工。某化工廠規(guī)定，一級響應(yīng)必須同步召開廠安委會擴大會議。信息上報：同步向集團總部及地方政府應(yīng)急辦發(fā)送加密報告，含GPS定位信息。資源協(xié)調(diào)：安全環(huán)保部牽頭，30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急資源清單與實際庫存比對。某礦業(yè)集團建立“資源矩陣圖”，標(biāo)注每類物資的備用地點。信息公開：由人力資源部負責(zé)，涉及敏感信息時需經(jīng)總指揮審定。某紡織廠曾因擅自發(fā)布員工中暑細節(jié)引發(fā)恐慌，后改為由辦公室統(tǒng)一口徑。保障工作：財務(wù)部2小時內(nèi)預(yù)撥應(yīng)急經(jīng)費，后勤部確保運輸車輛到位。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置：警戒疏散：設(shè)立半徑50米的警戒區(qū)，由保衛(wèi)科拉警戒帶，禁止無關(guān)人員進入。對未中暑人員強制進行工間休息。人員搜救：由生產(chǎn)主管帶隊，優(yōu)先排查獨處人員。配備頸動脈脈搏儀，發(fā)現(xiàn)異常立即轉(zhuǎn)移至陰涼處。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組遵循“先救命后治傷”原則，輕癥肌注人丹，重癥立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，途中持續(xù)物理降溫。某建筑工地配備“移動醫(yī)療包”，含便攜式制氧機?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘檢測一次溫度、濕度、CO濃度，數(shù)據(jù)上傳至應(yīng)急指揮大屏。技術(shù)支持：設(shè)備部關(guān)閉熱源設(shè)備，開啟冷卻塔，必要時啟動消防水炮噴霧降溫。工程搶險：對受損通風(fēng)設(shè)備進行搶修，優(yōu)先保障生命通道暢通。環(huán)境保護：泄漏物料由環(huán)保組用吸附棉處理，防止污染土壤。（2）防護要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴P3防毒面具、透氣背心，配備降溫頭巾。高危崗位人員需系上GPS定位手環(huán)。3、應(yīng)急支援（1）外部請求程序：當(dāng)本地醫(yī)療資源不足時，由醫(yī)療救護組聯(lián)系120，說明病情、地址及預(yù)計傷員數(shù)。某港口集團與三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，提前預(yù)留床位。（2）聯(lián)動要求：向救援力量提供包含“危險源分布圖、應(yīng)急物資點”的簡明手冊。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對接，原則上執(zhí)行屬地指揮。但涉及跨行業(yè)事故時，由省級應(yīng)急辦協(xié)調(diào)指揮權(quán)。某跨省運輸事故中，最終由交通運輸廳牽頭成立聯(lián)合指揮部。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：最后一名中暑人員脫離危險，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)4小時達標(biāo)，無次生風(fēng)險。（2）終止要求：由指揮部總指揮簽署終止令，并通報各成員單位。（3）責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)組織解除現(xiàn)場警戒，并3日內(nèi)提交處置報告。某核電企業(yè)規(guī)定，終止后需由第三方機構(gòu)進行事故評估。七、后期處置1、污染物處理針對中暑事件中可能伴隨的環(huán)境污染，需立即采取以下措施：對泄漏的含鹽飲料、醫(yī)療廢物進行分類收集，由后勤保障部聯(lián)系有資質(zhì)單位處置。參照某食品廠標(biāo)準(zhǔn)，含鹽液體需用專用管道引至化糞池，避免污染地表水。若高溫導(dǎo)致消防水池蒸發(fā)加劇，需及時補充清潔水源，并檢查防滲漏設(shè)施。某鋁型材廠曾因水池水位過低，導(dǎo)致消防水泵吸水含雜質(zhì)，影響后期應(yīng)急處置。對使用過的降溫噴霧劑罐體進行回收，防止鋁制罐體隨意丟棄。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作遵循“先醫(yī)療后生產(chǎn)”原則，具體步驟包括：醫(yī)療組提交康復(fù)評估報告，對需調(diào)崗人員由人力資源部制定方案。某機械廠規(guī)定，熱射病患者康復(fù)后需經(jīng)體檢合格方可返崗，且初期安排非高溫崗位。安全環(huán)保部牽頭，72小時內(nèi)完成現(xiàn)場設(shè)備檢修，特別是通風(fēng)、降溫設(shè)施。某化工廠建立“高溫作業(yè)設(shè)備健康檔案”，要求每次高溫季前進行100%檢測。生產(chǎn)技術(shù)部優(yōu)化排班，對高危崗位實行錯峰作業(yè)制。某建筑工地采用“早中晚”三班輪換，避開午后高溫時段。3、人員安置對中暑員工，由人力資源部聯(lián)系家屬，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。某電子廠設(shè)立“關(guān)愛熱線”，由工會干部24小時接聽。經(jīng)濟補償按《工傷保險條例》執(zhí)行，涉及誤工費、醫(yī)療費需在15個工作日內(nèi)完成核算。某物流公司為未參保員工單獨設(shè)立應(yīng)急基金。對康復(fù)返崗人員，安排班組進行崗前培訓(xùn)，強調(diào)高溫時段安全規(guī)范。某紡織廠定期開展“高溫應(yīng)急演練”，確保員工掌握自救互救技能。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法：建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負責(zé)人、外部協(xié)作單位（如120、119）的直撥電話。應(yīng)急APP內(nèi)嵌一鍵報警功能，并預(yù)設(shè)緊急聯(lián)系人短信群發(fā)模板。要求所有關(guān)鍵人員配備衛(wèi)星電話作為備用方案。某礦業(yè)集團曾因山區(qū)基站中斷，幸虧使用衛(wèi)星電話聯(lián)系到救援隊，避免事故擴大。（2）備用方案：對于無手機信號區(qū)域，部署4G中繼器或設(shè)置固定應(yīng)急廣播點。同時儲備對講機備用電池，定期檢查電量。（3）保障責(zé)任人：安全環(huán)保部每周核對通訊錄有效性，確保無空號或錯號。2、應(yīng)急隊伍保障（1）人力資源：專家?guī)欤河缮a(chǎn)技術(shù)部維護，含職業(yè)衛(wèi)生、急救醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜?名，需每半年更新名單。某化工廠曾邀請職業(yè)病醫(yī)院專家制定高溫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專兼職隊伍：由各部門組建，如生產(chǎn)部30人的搶險組、后勤部20人的保障組，要求每月開展1次演練。協(xié)議隊伍：與鄰近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確中暑患者優(yōu)先收治流程。某港口集團與三甲醫(yī)院協(xié)議，預(yù)留10張重癥監(jiān)護床位。（2）要求：定期對隊伍進行技能考核，重點考核物理降溫操作、中暑早期識別等技能。3、物資裝備保障（1）物資清單：應(yīng)急藥箱：每100人配備1套，含安宮牛黃丸、人丹、生理鹽水等，由人力資源部管理。物理降溫設(shè)備：便攜式冷風(fēng)機、降溫毯，存放在各作業(yè)區(qū)工具房，設(shè)備維護部每季度檢查一次。個人防護：隔熱服、頸動脈脈搏儀，由安全環(huán)保部與設(shè)備部聯(lián)合管理。（2）管理要求：建立臺賬：詳細記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置，如某鋁型材廠將物資點標(biāo)注在車間電子地圖上。更新補充：每季度盤點，高溫季前檢查降溫物資有效性，確保噴霧劑罐體未過期。使用條件：明確醫(yī)療物資需經(jīng)消毒方可二次使用，工程搶險設(shè)備使用后需清洗保養(yǎng)。（3）責(zé)任人：指定專人管理，如安全環(huán)保部張工負責(zé)藥箱，設(shè)備部李工負責(zé)設(shè)備，并記錄在案。九、其他保障1、能源保障高溫時段確保應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備電力供應(yīng)。由設(shè)備維護部與供電部門建立聯(lián)動機制，要求出現(xiàn)拉閘限電時，優(yōu)先保障急救中心、應(yīng)急物資庫供電。某鋼鐵廠曾因突發(fā)停電導(dǎo)致制冷系統(tǒng)停運，后改為備用發(fā)電機容量需達到高峰用電量的120%。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，列入年度預(yù)算。安全環(huán)保部負責(zé)管理，中暑事件處置費用實行“實報實銷+快速審批”制度，單次事故超過5萬元需報總經(jīng)理審批。某化工廠規(guī)定，降溫物資采購需預(yù)留10%應(yīng)急經(jīng)費。3、交通運輸保障后勤保障部維護應(yīng)急車輛（如救護車、運輸車）及其GPS定位系統(tǒng)，確保油量充足。針對偏遠作業(yè)點，需提前規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，并儲備備用輪胎。某建筑工地與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬竞炗唴f(xié)議，高溫時段提供免費接送服務(wù)。4、治安保障保衛(wèi)科負責(zé)維護現(xiàn)場秩序，對搶工潮等易發(fā)事件點派駐保安。同時與屬地派出所聯(lián)動，要求出現(xiàn)群體性中暑時，警方5分鐘內(nèi)到場維持秩序。某輪胎廠曾因工人聚集討要高溫補貼，警方通過“快速調(diào)解”避免事態(tài)升級。5、技術(shù)保障生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，高溫季前對廠區(qū)溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)進行校準(zhǔn)。針對特殊崗位，開發(fā)“高溫作業(yè)APP”，實時上傳環(huán)境數(shù)據(jù)，超限時自動報警。某食品加工廠通過智能溫控系統(tǒng)，將車間溫度波動控制在±2℃以內(nèi)。6、醫(yī)療保障除了現(xiàn)場配備急救員，需與就近醫(yī)院建立“雙通道”機制，確保中暑人員10分鐘內(nèi)獲得初步診斷。某礦業(yè)集團與縣醫(yī)院共建中暑救治綠色通道，預(yù)留5個重癥床位。7、后勤保障食堂增加綠豆湯、淡鹽水供應(yīng)，對飲水機進行24小時消毒。對于需留院觀察的員工，人力資源部協(xié)調(diào)家屬探視事宜，并給予誤工補助。某電子廠設(shè)立“員工關(guān)懷室”，提供臨時休息和降溫服務(wù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋