第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁生產(chǎn)線設(shè)備重大故障停機應急預案一、總則1、適用范圍本預案針對公司生產(chǎn)線設(shè)備突發(fā)重大故障導致停機的情況，明確應急響應流程和處置措施。適用范圍包括但不限于自動化生產(chǎn)線、關(guān)鍵工藝設(shè)備、核心零部件失效等引發(fā)的停機事故。例如，某條生產(chǎn)線因主驅(qū)動電機燒毀導致全線停擺，影響日均產(chǎn)量達5000件以上，此時需啟動本預案。預案旨在確保在2小時內(nèi)完成故障診斷，6小時內(nèi)恢復設(shè)備基本運行，最大限度減少生產(chǎn)損失。2、響應分級根據(jù)事故危害程度和可控性，應急響應分為三級。（1）一級響應：適用于設(shè)備關(guān)鍵部件損毀導致整線停機，如PLC系統(tǒng)崩潰或液壓系統(tǒng)失效，造成72小時以上無法恢復生產(chǎn)，影響年產(chǎn)值超千萬元。響應原則是跨部門協(xié)同，立即啟動外部技術(shù)支持。（2）二級響應：適用于核心設(shè)備故障，如伺服電機故障導致單工位停擺，但能在24小時內(nèi)修復，影響日產(chǎn)量下降20%以下。響應原則是集中技術(shù)團隊現(xiàn)場搶修，優(yōu)先保障非關(guān)鍵區(qū)域運行。（3）三級響應：適用于輔助設(shè)備故障，如傳感器失靈導致報警頻繁，能在4小時內(nèi)更換備件，影響可控制在5%以內(nèi)。響應原則是按標準流程處理，由設(shè)備部獨立完成。分級依據(jù)是故障修復時間、影響范圍和資源需求，確保響應措施精準匹配風險等級。二、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織形式及構(gòu)成單位成立應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)技術(shù)組、設(shè)備組、生產(chǎn)組、后勤保障組。技術(shù)組由研發(fā)部和工藝部組成，負責故障診斷與方案制定；設(shè)備組由設(shè)備部和采購部組成，負責搶修與備件管理；生產(chǎn)組由生產(chǎn)部和計劃部組成，負責生產(chǎn)調(diào)度與損失控制；后勤保障組由行政部和財務部組成，負責資源協(xié)調(diào)與費用支持。各小組設(shè)組長1名，組員根據(jù)需要動態(tài)調(diào)整。2、應急處置職責（1）技術(shù)組：構(gòu)成：研發(fā)部3名核心工程師、工藝部2名技術(shù)骨干。職責：第一時間到現(xiàn)場，1小時內(nèi)完成故障初步分析，提出修復方案。例如電機故障時，需判斷是過載還是缺相，并制定更換或修復策略。任務：繪制故障示意圖，記錄數(shù)據(jù)參數(shù)，協(xié)調(diào)外部專家支持。（2）設(shè)備組：構(gòu)成：設(shè)備部維修班5人、采購部2名采購專員。職責：根據(jù)技術(shù)組方案，2小時內(nèi)完成備件調(diào)配或外協(xié)維修。備件庫存不足時，啟動緊急采購流程，確保關(guān)鍵備件48小時內(nèi)到貨。任務：跟蹤備件狀態(tài)，現(xiàn)場指導維修操作，確保修復質(zhì)量。（3）生產(chǎn)組：構(gòu)成：生產(chǎn)部主管2名、計劃部調(diào)度1名。職責：調(diào)整生產(chǎn)計劃，將受影響訂單轉(zhuǎn)至其他產(chǎn)線。例如某設(shè)備停機導致訂單延遲，需同步更新生產(chǎn)看板，并通知客戶預計交付時間。任務：統(tǒng)計損失量，優(yōu)化后續(xù)排產(chǎn)順序。（4）后勤保障組：構(gòu)成：行政部3名、財務部1名。職責：確保搶修期間水電供應，必要時協(xié)調(diào)臨時住宿。財務部準備應急資金，用于緊急采購或外協(xié)費用。任務：每日通報資源到位情況，處理突發(fā)行政需求。各小組通過應急指揮系統(tǒng)每2小時匯報進展，指揮部根據(jù)情況調(diào)整分工，確保故障在8小時內(nèi)得到有效控制。三、信息接報1、應急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應急值守電話（號碼保密），由行政部值班人員負責接聽。接報后，值班人員需在5分鐘內(nèi)核實事故基本信息設(shè)備名稱、停機時間、初步現(xiàn)象，并立即向應急指揮部總指揮（總經(jīng)理）報告。總指揮確認后，30分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)χv機）通知各部門負責人及現(xiàn)場主管。例如，當自動化裝配線PLC故障時，行政部需同時通知設(shè)備部、生產(chǎn)部及研發(fā)部，確保信息不遺漏任何相關(guān)方。信息傳遞責任人依次為：接報人、總指揮、各部門負責人。2、向上級報告事故信息根據(jù)響應級別確定上報時限與內(nèi)容。一級響應需在1小時內(nèi)向市應急管理局和行業(yè)主管部門報告，內(nèi)容包括事故時間、地點、設(shè)備類型、影響范圍、已采取措施及預計恢復時間。報告需通過政務服務平臺或加密電話提交，責任人總指揮親自確認信息準確性。二級響應在4小時內(nèi)上報，內(nèi)容可簡化為故障概述和初步處置方案。三級響應若影響小于5%，可由設(shè)備部主管向主管部門備案，報告僅含設(shè)備名稱和維修計劃。上報流程由研發(fā)部專員負責整理材料，行政部協(xié)調(diào)傳輸。3、外部信息通報涉及環(huán)?；蚬舶踩珪r，如故障導致有害氣體泄漏，需在30分鐘內(nèi)撥打12345環(huán)保熱線，通報泄漏物種類（如液壓油）、位置和潛在危害。同時，通知鄰近企業(yè)，建議其做好防范。通報程序由設(shè)備部現(xiàn)場人員執(zhí)行，需攜帶《外部通報記錄表》，記錄通話時間、對象和關(guān)鍵內(nèi)容。若故障影響供應鏈，如核心外購件供應商因我方設(shè)備停機無法供貨，需在12小時內(nèi)聯(lián)系供應商，說明預計停機時長，責任人為采購部主管。所有外部通報需經(jīng)法務部審核，確保表述規(guī)范。四、信息處置與研判1、響應啟動程序響應啟動分兩種情形。一種是由應急領(lǐng)導小組主動決策，另一種是依據(jù)預設(shè)條件自動觸發(fā)。（1）主動決策啟動：當事故信息表明可能達到二級響應標準時，如數(shù)控機床主軸斷裂導致整線停機，影響日產(chǎn)量超30%，行政部值班人員接報后1小時內(nèi)提交《應急啟動建議》，應急領(lǐng)導小組在30分鐘內(nèi)召開電話會，技術(shù)組、設(shè)備組負責人必須到場。若總指揮確認故障符合二級響應條件（修復時間預計超過24小時，經(jīng)濟損失超百萬元），則宣布啟動二級響應，并同步下達《應急指令令號》，各小組1小時內(nèi)完成第一次工作例會。（2）自動觸發(fā)啟動：系統(tǒng)預設(shè)觸發(fā)條件為“關(guān)鍵設(shè)備停機超過2小時且影響產(chǎn)量下降超過50%”。例如電鍍槽故障導致廢水處理中斷，值班人員通過SCADA系統(tǒng)監(jiān)測到指標異常，系統(tǒng)自動生成預警，并推送至總指揮手機?？傊笓]在15分鐘內(nèi)未作否認操作，系統(tǒng)將自動解鎖響應程序，同步發(fā)送通知給各小組。自動啟動需在3日內(nèi)由領(lǐng)導小組復核，確認無誤后轉(zhuǎn)為正式響應。2、預警啟動與準備對于未達響應啟動條件但可能升級的事故，如傳感器頻繁報警但未造成實質(zhì)停機，由技術(shù)組每4小時提交《風險分析報告》，應急領(lǐng)導小組在1小時內(nèi)召開短會。若研判認為故障率上升30%以上，總指揮可宣布啟動預警響應，要求各小組做好物資清點、人員培訓等準備工作。預警期間，技術(shù)組需每2小時上傳監(jiān)測數(shù)據(jù)，直至指標穩(wěn)定或升級為正式響應。預警狀態(tài)可由總指揮單方面解除。3、響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，指揮部每日召開晨會，技術(shù)組匯報最新診斷結(jié)果，設(shè)備組報告修復進度。若發(fā)現(xiàn)修復方案存在遺漏，如初期未考慮備件兼容性導致多次更換失敗，指揮部需在2小時內(nèi)組織專家論證，若需延長修復時間超預期20%，則由副總指揮決定升級至一級響應。調(diào)整程序需記錄在《響應變更記錄簿》，內(nèi)容包括原級別、變更理由、新級別及生效時間。原則上，響應升級需在30分鐘內(nèi)通知所有成員，避免延誤。響應降級由總指揮根據(jù)實際恢復情況宣布，但需在3日內(nèi)完成復盤，分析響應不足或過度的原因。五、預警1、預警啟動預警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”原則。預警信息通過公司內(nèi)部應急廣播、OA系統(tǒng)公告、對講機頻道及現(xiàn)場電子顯示屏發(fā)布。信息內(nèi)容包含預警級別（如黃色/橙色）、影響區(qū)域（具體生產(chǎn)線或設(shè)備）、潛在風險（如“XX設(shè)備可能因過熱停機，影響周邊區(qū)域供電”）及建議措施（如“立即檢查關(guān)聯(lián)設(shè)備溫控參數(shù)”）。發(fā)布方式采用分級推送，先由行政部向各部門負責人發(fā)送短信摘要，關(guān)鍵崗位人員直接接收全文通知。例如，當發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)制冷系統(tǒng)壓力異常時，預警信息會同時送達設(shè)備部、生產(chǎn)部及后勤部主管。2、響應準備預警啟動后，各小組立即開展準備工作。（1）隊伍準備：技術(shù)組集合維修骨干，設(shè)備組確認搶修班次，生產(chǎn)組暫停受影響區(qū)域新品下線，后勤部調(diào)配運輸車輛。（2）物資準備：設(shè)備部檢查備件庫，確保關(guān)鍵備件（如軸承、密封件）庫存充足，采購部啟動供應商備件資源鏈接。（3）裝備準備：檢查照明、臨時電源、檢測儀器（如紅外測溫儀）等是否正常，確保隨時可用。（4）后勤準備：行政部協(xié)調(diào)搶修期間餐飲供應，財務部預審應急費用額度。（5）通信準備：確保應急聯(lián)絡(luò)表更新至最新版本，各小組指定通訊員，對講機頻道清障。技術(shù)組需在4小時內(nèi)完成風險模擬，繪制可能影響范圍圖，并通報至所有相關(guān)方。3、預警解除預警解除由總指揮根據(jù)技術(shù)組評估結(jié)果宣布。基本條件包括：引發(fā)預警的故障被排除（如過熱問題修復），替代方案穩(wěn)定運行超過2小時，或第三方風險評估認為風險已降至可接受水平。解除要求是技術(shù)組提交《風險解除報告》，經(jīng)總指揮審核簽字，并通過原發(fā)布渠道通知。責任人為主管技術(shù)組的組長，需確保解除條件真實可靠。例如，空調(diào)系統(tǒng)壓力恢復正常后，技術(shù)組需持續(xù)監(jiān)測24小時確認穩(wěn)定，方可申請解除預警。預警解除后，應急狀態(tài)轉(zhuǎn)為常態(tài)化監(jiān)控，但相關(guān)備件和隊伍保持7天應急狀態(tài)。六、應急響應1、響應啟動（1）響應級別確定：根據(jù)《應急響應分級》標準，結(jié)合事故實時數(shù)據(jù)判定級別。例如，某注塑機模具損壞導致每天損失500件產(chǎn)品，且維修需72小時，直接觸發(fā)一級響應。判定過程由技術(shù)組每小時提交《事故發(fā)展評估表》，指揮部根據(jù)停機時長、產(chǎn)量影響、維修成本三要素綜合評定。（2）啟動程序：達到響應級別后，行政部在10分鐘內(nèi)發(fā)布《響應啟動公告》，包含級別、總指揮指令及各小組職責。同時，技術(shù)組向行業(yè)主管部門發(fā)送《事故快報》，內(nèi)容限定為故障性質(zhì)、影響范圍、已采取措施。公告發(fā)布同步召開指揮部視頻會，未到場的成員通過電話連線參與。例如，啟動一級響應時，會同步通知供應商暫停發(fā)運計劃，并要求法務部準備《對外聯(lián)絡(luò)函》。（3）程序性工作：每日8點召開指揮部例會，技術(shù)組匯報診斷進展，設(shè)備組報告修復進度，生產(chǎn)組通報損失統(tǒng)計。每半天向市政府應急辦報送《情況簡報》，包含修復時間估算、潛在次生風險。設(shè)備組建立《資源需求清單》，動態(tài)更新備件、外協(xié)服務需求，后勤部同步跟蹤到位情況。生產(chǎn)部每周制作《影響分析報告》，評估訂單調(diào)整對客戶交期的沖擊。財務部設(shè)立應急賬戶，授權(quán)副總指揮審批10萬元以下采購。2、應急處置（1）現(xiàn)場管控：設(shè)備組拉設(shè)警戒線，疏散無關(guān)人員至安全距離（至少15米），安排專人檢查周邊設(shè)備安全狀態(tài)。例如，電解槽泄漏時，疏散方向需逆風向，并禁止使用非防爆工具。（2）人員救護：現(xiàn)場主管每2小時清點人員，若發(fā)現(xiàn)異常（如頭暈、皮疹），由急救員使用便攜式AED，同時聯(lián)系120（地址保密）。醫(yī)療組需攜帶《應急藥品箱》，內(nèi)含抗過敏藥、消毒用品。（3）監(jiān)測檢測：環(huán)境監(jiān)測組每4小時檢測空氣中有害物質(zhì)濃度（如VOCs），記錄數(shù)據(jù)存檔，超標時啟動通風設(shè)備。水質(zhì)監(jiān)測組對冷卻水pH值每小時采樣分析，確保不超標。（4）技術(shù)支持：研發(fā)部提供工藝參數(shù)參考，指導恢復生產(chǎn)后的設(shè)備調(diào)校。第三方專家到場后，指揮部指派專人全程陪同，提供歷史運行數(shù)據(jù)。（5）工程搶險：遵循“先易后難”原則，如液壓系統(tǒng)故障時，優(yōu)先更換密封件控制泄漏，再處理系統(tǒng)壓力不穩(wěn)問題。搶險人員必須穿戴防護裝備（如防化服、防護眼鏡），作業(yè)前進行風險評估。（6）環(huán)境保護：泄漏物分類收集至專用容器，廢液交有資質(zhì)單位處理。廠區(qū)噴淋系統(tǒng)保持運行，降低無組織排放。3、應急支援（1）外部支援請求：當確認自身資源無法控制事態(tài)（如大型設(shè)備整體報廢，需外協(xié)拆卸），由總指揮在24小時內(nèi)向市應急局發(fā)送《支援申請函》，明確需求數(shù)據(jù)（如重型吊車規(guī)格、消防隊人數(shù)）。要求注明我方設(shè)備參數(shù)，便于救援方準備。（2）聯(lián)動程序：收到支援請求后，行政部聯(lián)系119/120，同時通知指揮部成員。外部力量到達后，由總指揮移交現(xiàn)場情況，技術(shù)組提供設(shè)備圖紙，設(shè)備組配合操作。（3）指揮關(guān)系：外部指揮官抵達后，接管現(xiàn)場指揮權(quán)，但重大決策需報總指揮批準。例如，爆破拆除作業(yè)方案需雙方共同確認。救援結(jié)束后，我方需協(xié)助填寫《外部救援協(xié)作記錄》。4、響應終止（1）終止條件：故障修復后連續(xù)運行48小時無異常，或經(jīng)專家評估確認風險已消除。例如，鍋爐水位異常事件，在恢復水位后72小時穩(wěn)定運行，由技術(shù)組出具《安全評估報告》。（2）終止要求：指揮部最后確認無次生風險，發(fā)布《響應終止決定》，同步解除警戒，恢復生產(chǎn)。技術(shù)組整理《事故處置報告》，包含故障原因、損失統(tǒng)計、改進建議，提交總經(jīng)理。（3）責任人：總指揮負總責，技術(shù)組負責技術(shù)結(jié)論，設(shè)備組負責現(xiàn)場恢復，行政部負責對外口徑統(tǒng)一。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需按《危險廢物鑒別標準》分類處置。例如，設(shè)備清洗廢水若COD超標，由環(huán)保部聯(lián)系第三方處理公司，費用從應急賬戶列支。處理過程需全程記錄，并委托第三方機構(gòu)進行效果評估。廢棄物（如損壞的密封件）需包裝后交由設(shè)備部送至危廢暫存間，定期聯(lián)系有資質(zhì)單位轉(zhuǎn)移。環(huán)保部每周出具《環(huán)境恢復報告》，直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)線修復后，需按工藝要求逐步恢復。生產(chǎn)部制定《分階段產(chǎn)能恢復計劃》，首日運行2小時無異常后，逐步提升負荷。技術(shù)組需對修復設(shè)備進行100小時強化測試，并出具《性能評估報告》。期間，計劃部動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程，優(yōu)先執(zhí)行受影響最大的訂單。設(shè)備部保持備件供應72小時，以防突發(fā)故障?；謴瓦M度每日在指揮部晨會上通報，直至產(chǎn)量恢復至90%以上。3、人員安置受影響的員工由人力資源部進行心理疏導，安排專業(yè)機構(gòu)進行訪談。例如，連續(xù)搶修超過48小時的骨干，由行政部協(xié)調(diào)安排休整。若因事故導致工傷，醫(yī)療組協(xié)助辦理《工傷認定申請》，保險專員跟進理賠事宜。財務部確保工傷待遇按時發(fā)放。同時，對表現(xiàn)突出的團隊（如快速修復液壓系統(tǒng)的班組）給予一次性獎金，金額不超過當月工資總額的10%。所有安置措施需記錄在《人員安置臺賬》，存檔備查。八、應急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式：指揮部設(shè)立應急總機（號碼保密），行政部值班人員24小時值守。各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，名單及手機號（注明開通狀態(tài)）每月更新，存于《應急通訊錄》電子版（加密存儲）。關(guān)鍵崗位（如設(shè)備主管、維修班組長）需配備對講機，頻道編號與應急預案一致。（2）方法與備用方案：優(yōu)先使用公司內(nèi)網(wǎng)傳輸敏感數(shù)據(jù)（如故障代碼），對外聯(lián)絡(luò)通過短信群發(fā)或加密郵件。備用方案為衛(wèi)星電話（存放于行政部保險柜，密碼設(shè)為“應急123”），僅限一級響應時啟用。通信保障由行政部主管負責，需確保所有聯(lián)絡(luò)方式在應急狀態(tài)下100%暢通。2、應急隊伍保障（1）專家?guī)欤貉邪l(fā)部維護《技術(shù)專家名錄》，包含10名外聘顧問（領(lǐng)域覆蓋電氣、機械、環(huán)保），聯(lián)系方式定期通過保密渠道更新。應急時由技術(shù)組組長從中選擇23名，通過視頻會議提供遠程支持。（2）專兼職隊伍：設(shè)備部維修班30人列為第一梯隊，需持證上崗，每月培訓4小時（內(nèi)容含新設(shè)備操作）。行政部組織行政后勤人員組成第二梯隊，負責輔助任務（如搬運、警戒）。（3）協(xié)議隊伍：與3家外協(xié)維修公司簽訂《應急服務協(xié)議》，明確響應時間（如關(guān)鍵設(shè)備故障，4小時內(nèi)到場），聯(lián)系方式刻印在工牌上。每年至少進行1次聯(lián)合演練，檢驗協(xié)議有效性。3、物資裝備保障（1）物資清單：設(shè)備部建立《應急物資臺賬》，內(nèi)容包含：備件類：電機（10臺）、傳感器（20個）、液壓油（5噸，存放于3號倉庫，需每季度檢測粘度）；儀器類：紅外測溫儀（3臺，校準有效期至2025年）；防護用品類：防化服（20套，存放于1號樓地下庫，需每年更換濾毒罐）；消防器材類：干粉滅火器（50具，檢查周期為每半年）。（2）存放與使用：物資按類型分區(qū)存放，貼標簽注明存放時間。使用時需經(jīng)設(shè)備主管簽字，完成后及時歸還并檢查狀態(tài)。運輸需聯(lián)系后勤部，重要物資需跟車。（3）更新補充：每年6月由設(shè)備部牽頭盤點，對近效期或損壞的物資進行更換。例如，液壓油使用期限為2年，到期必須更換。財務部審核采購預算，行政部執(zhí)行。（4）管理責任人：設(shè)備部張工（138xxxxxxx）為臺賬總負責人，各庫房管理員對實物負責，需定期交接班。九、其他保障1、能源保障由行政部與供電所簽訂《保電協(xié)議》，確保應急照明、維修車間、指揮中心雙路供電。備用發(fā)電機（功率500千瓦，存放于2號樓頂樓）每月試運行1次，燃料（柴油50噸）存于地下儲藏室，定期檢測液位。鍋爐故障時，由后勤部聯(lián)系天然氣供應商，優(yōu)先保障生活區(qū)供暖。2、經(jīng)費保障財務部設(shè)立“應急專項資金賬戶”，初始注入500萬元，授權(quán)副總指揮審批10萬元以下支出。事故發(fā)生后，根據(jù)損失情況追加預算，需提供《費用申請表》及《損失評估報告》。所有支出明細每月向?qū)徲嫴繀R報。3、交通運輸保障行政部維護《應急車輛臺賬》，包含2輛搶險面包車（含導航、急救包）、1輛重型吊車（協(xié)議外協(xié)）。車輛加滿油，隨車攜帶《應急運輸聯(lián)絡(luò)卡》（含沿途加油站、修理廠信息）。必要時，協(xié)調(diào)公交公司開辟臨時通勤線路。4、治安保障安全部負責事故區(qū)域警戒，配備對講機、警棍。若涉及危險品（如乙炔），需在周邊100米設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)車輛進入。與轄區(qū)派出所聯(lián)動，安排警力巡邏，防止盜竊備件行為。5、技術(shù)保障研發(fā)部提供設(shè)備歷史運行數(shù)據(jù)（存儲于加密服務器），技術(shù)組恢復期間可遠程訪問。與高校實驗室簽訂《技術(shù)支持協(xié)議》，必要時可委托其進行失效分析。維護《技術(shù)標準庫》，確保修復方案符合規(guī)范。6、醫(yī)療保障安全部備有《急救箱目錄》，內(nèi)容含腎上腺素、硝酸甘油等急救藥品。與市中心醫(yī)院建立綠色通道，事故發(fā)生時提供地址、聯(lián)系方式及傷員初步情況。每年10月組織急救員培訓，確?，F(xiàn)場能進行心肺復蘇。7、后勤保障行政部負責應急期間人員餐食（每日三餐），特殊需求（如穆斯林員工）提前統(tǒng)計。宿舍部準備20間空房，供連續(xù)作戰(zhàn)人員休息。財務部協(xié)調(diào)住宿補貼，標準參照出差標準上浮20%。十、應急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓涵蓋應急預案體系、響應流程、職責分工、應急處置技術(shù)、安全防護知識及外部聯(lián)動機制。具體包括：（1）核心知識：應急響應分級標準、信息報告要求、現(xiàn)場處置基本方法（如斷電、泄漏控制）。（2）崗位技能：各小組負責人需掌握《應急指令令號》解讀、資源調(diào)配流程；維修人員需復訓特定設(shè)備的維修方案；行政人員需熟練操作應急廣播系統(tǒng)。（3）法規(guī)要求：講解《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應對法》中與企業(yè)相關(guān)的條款，明確法律責任。2、關(guān)鍵培訓人員識別指揮部成員、各小組組長、專兼職應急救援隊員、新入職員工