第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁院內(nèi)感染爆發(fā)應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)發(fā)生的院內(nèi)感染爆發(fā)事件，涵蓋感染源識別、傳播途徑控制、風(fēng)險區(qū)域隔離及人員健康管理等全過程。預(yù)案明確各級響應(yīng)啟動條件，規(guī)范應(yīng)急處置流程，確保感染事件在早期階段得到有效遏制。以某醫(yī)療機構(gòu)2021年報告的流感季感染數(shù)據(jù)為例，當病區(qū)單日感染率超過5%時，即啟動三級響應(yīng)，啟動前需完成流行病學(xué)調(diào)查，評估潛在傳播風(fēng)險，避免感染擴散至其他科室。2響應(yīng)分級根據(jù)感染事件危害程度、影響范圍及本單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級。一級為最高級別，適用于大規(guī)模感染爆發(fā)，如超過100人出現(xiàn)癥狀且出現(xiàn)死亡病例；二級適用于中等規(guī)模感染，如單個病區(qū)30100人感染；三級適用于局部感染，如單個病房530人感染；四級適用于輕微感染事件，如3人以下感染。分級原則以感染人數(shù)、癥狀嚴重程度及傳播速度為依據(jù)，快速啟動相應(yīng)級別響應(yīng)可減少交叉感染率。例如，某醫(yī)院在發(fā)現(xiàn)耐藥菌感染時，即使僅1例病例，也因傳播風(fēng)險高直接啟動四級響應(yīng)，通過環(huán)境采樣和接觸者追蹤，在24小時內(nèi)將感染人數(shù)控制在2例以下。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急處置工作由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指揮部下設(shè)辦公室及四個專項工作組，各成員單位包括醫(yī)務(wù)部、護理部、感染管理科、后勤保障部、安全保衛(wèi)科及宣傳科。指揮部由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔任總指揮，醫(yī)務(wù)部與感染管理科骨干組成核心成員。這種矩陣式結(jié)構(gòu)確保了從臨床到后勤的快速協(xié)同，避免信息傳遞鏈條過長。2應(yīng)急處置職責2.1應(yīng)急指揮部職責負責整體應(yīng)急處置決策，批準響應(yīng)級別提升，協(xié)調(diào)跨部門資源?？傊笓]坐鎮(zhèn)指揮中心，通過視頻會商系統(tǒng)實時掌握現(xiàn)場情況，必要時可越級調(diào)用鄰近單位支援。2022年某院應(yīng)對諾如病毒爆發(fā)時，指揮部通過每日晨會制度，提前研判隔離床位飽和風(fēng)險，提前協(xié)調(diào)兄弟醫(yī)院抽調(diào)人員。2.2辦公室職責辦公室設(shè)在感染管理科，負責信息匯總與上傳下達。配置專用熱線，每2小時匯總各科室感染數(shù)據(jù)，生成動態(tài)風(fēng)險清單。某次甲流季，辦公室通過建立電子臺賬，將全院咽拭子陽性人數(shù)與重癥比例關(guān)聯(lián)分析，為指揮部提供決策依據(jù)。2.3流行病學(xué)調(diào)查組職責由感染管理科牽頭，聯(lián)合醫(yī)務(wù)部病案室、護理部病區(qū)護士長組成。負責24小時內(nèi)完成病例閉環(huán)調(diào)查，包括暴露場所、接觸人員及傳播鏈追蹤。某耐藥菌事件中，調(diào)查組通過分析電子病歷用藥記錄，3天內(nèi)鎖定3起院內(nèi)交叉感染事件，涉及導(dǎo)管使用不當?shù)炔僮黠L(fēng)險。2.4臨床救治組職責醫(yī)務(wù)部主導(dǎo)，抽調(diào)呼吸科、重癥醫(yī)學(xué)科及各病區(qū)資深醫(yī)師。負責制定分診標準，對疑似病例實施單間隔離，動態(tài)調(diào)整抗感染方案。某院應(yīng)對炭疽疑似病例時，臨床救治組通過建立“綠黃紅”分級診療通道，確保高危患者快速收治。2.5環(huán)境消殺組職責感染管理科聯(lián)合后勤保障部消毒供應(yīng)中心組成。負責對污染區(qū)域?qū)嵤跋确舛潞笙麣ⅰ保攸c對象包括病房門口地毯、床旁桌及醫(yī)療器械表面。某MRSA爆發(fā)時，消殺組采用超低容量噴霧器配合含氯消毒劑，對走廊實施3次/天循環(huán)消殺。2.6保障協(xié)調(diào)組職責后勤保障部牽頭，安全保衛(wèi)科配合。負責隔離物資儲備與調(diào)配，包括負壓救護車、防護物資及備用床位。某次手足口病高發(fā)期，保障組通過建立供應(yīng)商“白名單”，確保72小時內(nèi)到位2000套防護服。2.7宣傳心理組職責宣傳科聯(lián)合醫(yī)務(wù)部健康宣教團隊。負責發(fā)布權(quán)威信息，通過電子屏滾動播報感染防范知識。某院在應(yīng)對埃博拉傳聞時，通過制作“一圖讀懂”科普長圖，3小時內(nèi)使院內(nèi)謠言傳播率下降80%。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼），由感染管理科專人值守，要求接聽響應(yīng)時間不超過3分鐘。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握基本信息記錄規(guī)范，能初步判斷事件級別并啟動上報流程。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報信息需立即記錄到《院內(nèi)感染事件登記表》，內(nèi)容包含報告時間、報告人、事件類型、涉及人數(shù)等要素。信息核實后，值班人員通過加密企業(yè)微信群組向指揮部核心成員同步，同步時間不超過5分鐘。例如某院在接到耐藥菌感染報告后，通過分級推送機制，先將簡要信息發(fā)送至醫(yī)務(wù)部、護理部負責人，隨后根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐步擴大通報范圍至全院重點部門。3向上級主管部門報告流程一級響應(yīng)需在2小時內(nèi)通過政務(wù)服務(wù)平臺上報市衛(wèi)健委，報告內(nèi)容參照《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作指南》，重點說明感染源性質(zhì)、傳播風(fēng)險及已采取控制措施。報告責任人由感染管理科科長擔任，需附電子版流行病學(xué)調(diào)查初步報告。某次流感季疫情中，因值班醫(yī)師在接報后1.5小時提交標準化報告，主管部門未將其列為約談對象。4向上級單位報告時限單位內(nèi)部設(shè)有多家分院時，事發(fā)單元需在4小時內(nèi)向集團總部應(yīng)急辦提交事件簡報，簡報需包含感染科室、患者流向及資源需求等要素。總部通過視頻連線核查信息真實性，例如某院在應(yīng)對諾如病毒時，因提前準備床位數(shù)需求清單，使資源調(diào)配在6小時后到位。5向外部單位通報方式涉及跨區(qū)域傳播時，通過聯(lián)席會議機制通報周邊醫(yī)療機構(gòu)。首次通報需在事發(fā)12小時內(nèi)召開由疾控中心、兄弟醫(yī)院感染控制科參加的會商會，會議紀要需抄送衛(wèi)健委應(yīng)急處。某院在應(yīng)對麻疹爆發(fā)時，通過建立“感染防控協(xié)作群”，實現(xiàn)信息秒級共享。責任部門為感染管理科，需配備專用打印機備份數(shù)據(jù)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序信息接報后，值班人員立即向應(yīng)急指揮部辦公室（設(shè)在感染管理科）報告，辦公室迅速組織流行病學(xué)調(diào)查組開展初步核實。核實內(nèi)容包括感染病例數(shù)、癥狀特征、潛在暴露因素等，要求在30分鐘內(nèi)完成。若初步研判結(jié)果達到響應(yīng)分級標準，辦公室提出啟動建議，由總指揮決定最終啟動級別。例如某院在發(fā)現(xiàn)3例NDM1陽性病例時，通過比對既往耐藥菌數(shù)據(jù)庫，在1.5小時內(nèi)啟動三級響應(yīng)。2自動啟動條件針對高致病性病原體感染，如炭疽、埃博拉等，實行自動觸發(fā)機制。一旦實驗室確診首例病例，信息通過應(yīng)急系統(tǒng)自動推送至指揮部，觸發(fā)二級響應(yīng)程序。某兄弟醫(yī)院在2021年報告禽流感病例后，因系統(tǒng)預(yù)設(shè)條件自動啟動響應(yīng)，提前封控了污染區(qū)域。3預(yù)警啟動機制當事件尚未達到正式響應(yīng)標準，但存在顯著上升趨勢時，由指揮部研判決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進入備勤狀態(tài)，每4小時發(fā)布一次內(nèi)部風(fēng)險評估通報。某院在流感季通過模型預(yù)測到某病區(qū)感染指數(shù)（R0值）將突破1.2時，提前48小時進入預(yù)警狀態(tài)，最終避免大規(guī)模爆發(fā)。4響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每8小時組織一次會商，根據(jù)感染人數(shù)增長曲線、重癥比例、醫(yī)療資源飽和度等指標動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整決策需經(jīng)總指揮批準，并通報各成員單位。某次院內(nèi)感染事件中，因臨床救治組報告ICU床位占用率從35%升至70%，指揮部在24小時后提升至二級響應(yīng)。5調(diào)整原則避免響應(yīng)不足需臨時升級，也要防止過度響應(yīng)造成資源浪費。例如某院在應(yīng)對局部感染事件時，通過建立“感染負荷系數(shù)”（ILC=當日新增病例數(shù)/當日可收治床位數(shù)），當ILC低于0.3時維持三級響應(yīng)，超過0.6時則升級至二級，累計減少響應(yīng)級別調(diào)整12次。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當監(jiān)測到院內(nèi)感染發(fā)病趨勢異常，或出現(xiàn)潛在傳播風(fēng)險事件時，指揮部辦公室通過內(nèi)部應(yīng)急平臺發(fā)布黃色預(yù)警。預(yù)警信息包含風(fēng)險類型、影響區(qū)域、防范建議等內(nèi)容，通過以下渠道發(fā)布：?各部門內(nèi)部系統(tǒng)彈窗推送?指揮中心大屏幕滾動顯示?重點科室電話通知醫(yī)師例如某院在流感季通過分析兒科門診就診數(shù)據(jù)，當7日移動平均感染率同比增長超過50%時，即發(fā)布黃色預(yù)警，要求加強兒科病房防護物資儲備。2響應(yīng)準備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展以下準備工作：?隊伍準備：臨床救治組、流行病學(xué)調(diào)查組進入24小時待命狀態(tài)，感染管理科組織骨干進行桌面推演。?物資準備：后勤保障部檢查隔離病房儲備，確保負壓設(shè)備完好，防護物資庫存滿足30日需求。某次甲流預(yù)警時，通過提前調(diào)配200套連體防護服，避免了后續(xù)臨床物資短缺。?裝備準備：安全保衛(wèi)科檢查消毒設(shè)備、負壓救護車等，確保隨時可用。?后勤準備：調(diào)配備用床位，協(xié)調(diào)鄰近單位可能提供的支援。?通信準備：建立應(yīng)急通訊錄，確保各小組間通過加密手段聯(lián)絡(luò)。某次耐藥菌預(yù)警期間，通過衛(wèi)星電話建立與疾控中心的直連通道。3預(yù)警解除當風(fēng)險因素消除或發(fā)病趨勢明顯下降時，由指揮部辦公室評估后提出解除建議。解除條件包括：連續(xù)5日無新增感染病例，或發(fā)病指數(shù)（IDR）降至基準線以下。辦公室將評估結(jié)果報送總指揮審批，同時向全院發(fā)布解除預(yù)警的通知。責任人由感染管理科科長承擔，需附解除預(yù)警的詳細論證材料。某院在應(yīng)對諾如病毒時，因連續(xù)7日病例數(shù)降至個位數(shù)，最終成功解除黃色預(yù)警。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動根據(jù)預(yù)警評估結(jié)果或事故信息核實情況，由指揮部決定響應(yīng)級別。啟動后，立即開展以下工作：?每日召開應(yīng)急指揮晨會，分析病例動態(tài)，協(xié)調(diào)資源缺口。晨會由總指揮主持，必要時可邀請外部專家參會。某次院內(nèi)感染應(yīng)對中，通過晨會快速調(diào)配了短缺的亞胺培南。?2小時內(nèi)向主管部門首報事件基本信息，后續(xù)每6小時更新處置進展。信息報送需經(jīng)總指揮審定，確保數(shù)據(jù)準確反映事態(tài)。?協(xié)調(diào)資源時建立“紅黃藍”清單，紅色為緊急需求（如ECMO設(shè)備），優(yōu)先保障；黃色為一般需求（如床旁監(jiān)護儀），按需調(diào)配。?每半天發(fā)布一次內(nèi)部風(fēng)險提示，通過內(nèi)部OA系統(tǒng)推送至全院醫(yī)師。某次MRSA爆發(fā)時，通過風(fēng)險提示使手衛(wèi)生依從率提升40%。?后勤保障部設(shè)立應(yīng)急資金快速審批通道，單筆支出超5萬元需在4小時內(nèi)核批。某次洪水導(dǎo)致部分病房停用，通過緊急采購搭建了200平米臨時病房。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場管控?安全保衛(wèi)科設(shè)立警戒線，對污染區(qū)域?qū)嵤﹩蜗蛄鲃庸芾?。疑似污染區(qū)域門口放置“單向通行”標識，并配備噴霧消毒通道。?護理部組織疏散，優(yōu)先將感染風(fēng)險高的患者（如ICU、腫瘤科）轉(zhuǎn)移至備用病區(qū)，轉(zhuǎn)移途中使用負壓救護車。某次流感高發(fā)期，通過分區(qū)收治使重癥床位周轉(zhuǎn)率提升50%。?人員搜救主要針對感染傳播鏈斷裂后的隔離人員，由醫(yī)務(wù)部聯(lián)合護理部通過床頭呼叫系統(tǒng)排查。2.2醫(yī)療救治?臨床救治組制定分診標準，設(shè)立“綠黃紅”三色分診臺，疑似病例立即進入紅色通道，配合隔離衣、N95口罩等防護裝備。?現(xiàn)場監(jiān)測由感染管理科采樣組實施，重點區(qū)域每8小時采集環(huán)境標本，包括門把手、呼吸機管路等。某次耐藥菌事件中，通過高頻次采樣鎖定污染源頭為呼吸治療室。?技術(shù)支持組提供遠程會診服務(wù)，通過5G網(wǎng)絡(luò)連接上級醫(yī)院專家。某次重癥感染救治中，通過遠程指導(dǎo)調(diào)整了抗感染方案。?工程搶險組負責隔離病房負壓系統(tǒng)維護，確保送風(fēng)量不低于每小時6次/人。某次改造老舊病房時，通過增加送風(fēng)口數(shù)量解決了負壓不足問題。2.3人員防護?所有進入污染區(qū)域人員需佩戴符合標準的防護裝備，防護等級根據(jù)風(fēng)險區(qū)域分為三級：一級區(qū)域必須穿戴全面防護服，二級區(qū)域可佩戴防護面屏，三級區(qū)域需洗手消毒。?每日檢查防護用品完好性，損壞率超過5%需立即更換。某次防護服短缺時，通過兄弟醫(yī)院調(diào)撥解決了應(yīng)急需求。3應(yīng)急支援當內(nèi)部資源無法滿足需求時，由指揮部辦公室通過應(yīng)急平臺向市級指揮部申請支援。申請材料需包含事件簡報、資源缺口清單及協(xié)同需求。聯(lián)動時，外部力量由市級指揮部統(tǒng)一指揮，本單位指揮部負責提供現(xiàn)場信息與協(xié)調(diào)配合。某次重大疫情中，通過聯(lián)動機制爭取到省級專家組介入，指導(dǎo)完善了防控方案。4響應(yīng)終止當連續(xù)14日無新增感染病例，且重點區(qū)域環(huán)境采樣陰性率穩(wěn)定在95%以上時，由指揮部辦公室提出終止建議。建議需經(jīng)專家組論證，并報總指揮批準后宣布。責任人由感染管理科科長擔任，需提交完整的處置報告及評估材料。某次諾如病毒疫情中，因后續(xù)監(jiān)測確認疫情已消除，最終在5天后終止應(yīng)急響應(yīng)。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急響應(yīng)終止后，由感染管理科聯(lián)合后勤保障部啟動污染物處置程序。首先對污染區(qū)域進行終末消毒，包括墻面、地面、醫(yī)療器械等，消毒時間不少于24小時。消毒過程需由第三方檢測機構(gòu)進行空氣、表面采樣，合格標準為細菌總數(shù)≤4CFU/cm2，真菌總數(shù)≤3CFU/cm2。例如某院在流感季結(jié)束后，對全院空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)口進行深度清潔，確保送風(fēng)環(huán)境安全。隨后對醫(yī)療廢物進行加密管理，感染性廢物需使用雙層包裝，外表面消毒后送至指定處置單位。某次耐藥菌事件中，通過規(guī)范醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運流程，使院內(nèi)交叉感染率同比下降30%。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理合格后，由醫(yī)務(wù)部牽頭開展病區(qū)恢復(fù)工作。對隔離病床進行標準化改造，包括安裝負壓轉(zhuǎn)換閥、紫外線消毒燈等，改造后需通過模擬演練檢驗流程。護理部同步修訂隔離護理規(guī)范，組織全員考核，確保手衛(wèi)生依從率維持在95%以上。某院在改造10個隔離病房后，通過壓力測試使感染事件平均處置時間縮短至2小時。同時，心理科為受疫情影響員工提供心理疏導(dǎo)，避免恐慌情緒擴散。某次疫情后，通過建立“心理援助熱線”，使員工焦慮評分下降50%。3人員安置對隔離治療人員，根據(jù)病情恢復(fù)情況制定轉(zhuǎn)歸方案，輕癥者可安排居家觀察，重癥者逐步過渡至普通病區(qū)。某次COVID19疫情中，通過建立“康復(fù)評估標準”，使90%以上患者順利轉(zhuǎn)歸。對參與應(yīng)急處置的人員，感染管理科聯(lián)合人力資源部建立健康檔案，隨訪期不少于30天，出現(xiàn)異常情況立即啟動復(fù)查程序。某次院內(nèi)感染處置后，通過建立“員工健康檔案”，確保未受影響人員的職業(yè)安全。同時，對一線員工給予心理支持和經(jīng)濟補貼，某次疫情中發(fā)放的臨時補貼使員工滿意度提升40%。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立由指揮部辦公室統(tǒng)籌的“應(yīng)急通信矩陣”，包含各級聯(lián)系人及聯(lián)系方式。矩陣分為三級：一級為指揮部核心成員，通過加密手機直連；二級為各工作組負責人，通過企業(yè)微信工作群保持聯(lián)絡(luò)；三級為關(guān)鍵崗位人員，通過內(nèi)部電話系統(tǒng)接續(xù)。備用方案包括：當主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話作為備份；信息傳遞采用“三重確認”機制，即發(fā)送者、接收者、監(jiān)聽者三方確認信息無誤。責任人為指揮部辦公室主任，需定期檢驗備用設(shè)備，例如每季度對衛(wèi)星電話進行一次通話測試。某次網(wǎng)絡(luò)故障中，通過衛(wèi)星電話成功傳遞了緊急物資需求清單。2應(yīng)急隊伍保障建立三級應(yīng)急人力資源庫：?專家?guī)欤喊腥静W(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域的20名外部專家，通過視頻會商系統(tǒng)遠程支持。某次不明原因肺炎中，通過專家?guī)炜焖俳M建了臨時會診組。?專兼職隊伍：包括30名流行病學(xué)調(diào)查員（由感染管理科人員擔任）、50名臨床救治骨干（來自重點科室）。隊伍成員需每年參加應(yīng)急演練，考核合格后方可入隊。某次流感季，專兼職隊伍響應(yīng)次數(shù)占總額的85%。?協(xié)議隊伍：與3家鄰近醫(yī)院簽訂支援協(xié)議，約定人員馳援、設(shè)備共享等條款。協(xié)議隊伍需提前完成健康體檢和技能培訓(xùn)，確保能隨時投入戰(zhàn)斗。某次洪災(zāi)中，通過協(xié)議協(xié)議隊伍增援了受災(zāi)病區(qū)。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包含以下要素：?類型：分為防護用品（如防護服、護目鏡）、消毒設(shè)備（如移動紫外線燈）、隔離設(shè)施（如負壓病房）、醫(yī)療設(shè)備（如呼吸機）等。?數(shù)量：防護服2000套、隔離帳篷100頂、負壓救護車3輛，關(guān)鍵物資儲備滿足30日使用需求。?性能：記錄設(shè)備參數(shù)，如防護服過濾效率≥99%，紫外線燈輻照強度≥30μW/cm2。?存放位置：防護物資存放在地下一層應(yīng)急倉庫，運輸途中需包裹防潮。?使用條件：明確負壓救護車需在5分鐘內(nèi)啟動，呼吸機需提前預(yù)熱15分鐘。?更新補充：每季度檢查庫存，防護用品低于50%時啟動補充程序。某次疫情中，通過建立供應(yīng)商“白名單”，確保14天內(nèi)到位2000套防護服。?管理責任人：后勤保障部設(shè)立專職管理員，負責日常盤點及維護。臺賬采用電子化管理，實時更新物資狀態(tài)。某次應(yīng)急演練中，通過臺賬快速定位了急需的防護面屏。九、其他保障1能源保障由后勤保障部負責關(guān)鍵區(qū)域供電保障，對急診科、ICU、血液透析室等設(shè)置雙路供電回路。配備100組應(yīng)急發(fā)電機組，單臺功率滿足200病床需求，每月進行滿負荷試運行。某次臺風(fēng)導(dǎo)致外網(wǎng)停電時，備用機組在5分鐘內(nèi)啟動，確保了醫(yī)療設(shè)備正常運行。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金賬戶，額度相當于上年度醫(yī)療收入的5%，?？顚Ｓ谩ＶС隽鞒毯喕癁椤翱傤~控制、快速審批”，單項采購金額低于10萬元可直接由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。某次應(yīng)對突發(fā)疫情時，通過該機制48小時內(nèi)到位500萬元防控物資采購款。3交通運輸保障購置3輛負壓救護車、2輛醫(yī)療轉(zhuǎn)運面包車，配備GPS定位系統(tǒng)。與市公交集團建立聯(lián)動機制，必要時可征用周邊公交車輛作為患者轉(zhuǎn)運通道。某次洪水救援中，通過征用公交車輛在3小時內(nèi)疏散了200名患者。4治安保障安全保衛(wèi)科在應(yīng)急狀態(tài)期間實施分級管控，對出入口實行“一人一碼”查驗。配備50名安保人員，配備對講機、強光手電等裝備，重點時段在樓層增設(shè)崗哨。某次暴力傷醫(yī)事件演練中，安保隊通過預(yù)設(shè)路線在2分鐘內(nèi)控制現(xiàn)場。5技術(shù)保障信息中心維護應(yīng)急指揮平臺，平臺集成電子地圖、資源庫、會商系統(tǒng)等功能。與市疾控中心共建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)傳染病監(jiān)測數(shù)據(jù)實時推送。某次傳染病監(jiān)測中，通過平臺自動預(yù)警了某病區(qū)聚集性疫情。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)部建立“綠色通道”機制，確保應(yīng)急狀態(tài)下危重患者優(yōu)先救治。外購血源由血庫科提前與血站溝通，儲備不少于200單位血漿。某次SARS疫情中，通過綠色通道使百人級患者得到及時救治。7后勤保障食品保障科為隔離人員提供單獨食堂，實行“送餐到床”制度。營養(yǎng)科根據(jù)病情調(diào)整膳食，重癥患者配備腸內(nèi)營養(yǎng)支持。某次流感高發(fā)期，通過優(yōu)化餐食使患者并發(fā)癥發(fā)生率下降40%。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素：包括總則、組織架構(gòu)、響應(yīng)分級標準、各工作組職責、應(yīng)急處置流程、物資調(diào)配程序、信息上報要求及后期處置措施。重點突出高致病性病原體感染、耐藥菌爆發(fā)等場景的處置要點。結(jié)合某院2022年耐藥菌演練結(jié)果，增加了手衛(wèi)