制藥廠生產(chǎn)操作工績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/日產(chǎn)量計(jì)劃量，達(dá)100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期較計(jì)劃周期縮短比例，每縮短1%得0.7分，最高得滿25%。設(shè)備利用率95%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)，達(dá)95%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分。批量完成準(zhǔn)時(shí)率98%準(zhǔn)時(shí)完成批量的數(shù)量/總批量數(shù)量，達(dá)98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。物料損耗控制98%實(shí)際物料損耗率控制在98%以內(nèi)得滿分，每超1%扣0.5分，最低得0分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99.5%合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)量，達(dá)99.5%得滿分，每低0.1%扣1分，最低得0分。批次檢驗(yàn)一次通過(guò)率95%首次檢驗(yàn)一次通過(guò)批次的比例，達(dá)95%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分。工藝參數(shù)控制穩(wěn)定性90分工藝參數(shù)偏離標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)的加權(quán)評(píng)分，每超標(biāo)準(zhǔn)1次扣0.5分，最低得0分?？蛻敉对V處理及時(shí)率100%客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成的比例，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0考核期內(nèi)發(fā)生安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣15分，最低得0分。安全規(guī)程執(zhí)行達(dá)標(biāo)率100%遵守安全規(guī)程的次數(shù)/總檢查次數(shù)，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。安全隱患排查與整改率98%及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患的比例，達(dá)98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品的次數(shù)/總上崗次數(shù)，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。應(yīng)急演練參與度100%參與應(yīng)急演練的次數(shù)/總安排次數(shù)，達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。合規(guī)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)章制度遵守情況15%100%遵守各項(xiàng)規(guī)章制度次數(shù)/總檢查次數(shù)，達(dá)100%得滿分，每違反1項(xiàng)扣1分，最低得0分。工作流程執(zhí)行規(guī)范性95%執(zhí)行工作流程的規(guī)范性評(píng)分，95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好主管或同事對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，被評(píng)為“良好”得滿分，被評(píng)為“一般”扣3分，被評(píng)為“差”扣5分。異常情況報(bào)告及時(shí)性100%發(fā)現(xiàn)異常情況后及時(shí)上報(bào)的比例，達(dá)100%得滿分，每延遲報(bào)告1小時(shí)扣1分，最低得0分。培訓(xùn)與技能提升100%完成規(guī)定培訓(xùn)課程和技能考核的比例，達(dá)100%得滿分，每缺失1項(xiàng)扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估制藥廠生產(chǎn)操作工的工作表現(xiàn)，考核周期為一個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：