體育產(chǎn)業(yè)教練員工作表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分教學(xué)能力課程計劃完整性與科學(xué)性35%所有課程均包含完整教案，符合運動科學(xué)原理教案完整且科學(xué)性高得滿分，每缺少一項要素扣0.5分，科學(xué)性偏差扣0.5分教學(xué)方法創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2種創(chuàng)新教學(xué)方法并實踐提出并實踐創(chuàng)新方法得滿分，僅提出未實踐扣50%，未提出扣0分學(xué)員技能提升率學(xué)員平均技能提升率≥20%提升率≥20%得滿分，每低1%扣2%課堂管理能力課堂紀律優(yōu)良率≥95%優(yōu)良率≥95%得滿分，每低1%扣2%教學(xué)反饋有效性每月收集并響應(yīng)學(xué)員反饋≥90%響應(yīng)率≥90%得滿分，每低1%扣2%團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%與市場、運營部門協(xié)作完成率≥90%完成率≥90%得滿分，每低1%扣2%內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與公司內(nèi)部培訓(xùn)≥80%的課時參與度≥80%得滿分，每低1%扣2%團隊目標達成率所負責團隊年度目標達成率≥95%達成率≥95%得滿分，每低1%扣2%知識分享貢獻年度內(nèi)分享經(jīng)驗或教案≥2次分享≥2次得滿分，每少1次扣25%爭議處理能力處理團隊內(nèi)部爭議成功率≥85%成功率≥85%得滿分，每低1%扣2%市場影響力學(xué)員續(xù)費率25%學(xué)員續(xù)費率≥80%續(xù)費率≥80%得滿分，每低1%扣2%學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率≥15%轉(zhuǎn)介紹率≥15%得滿分，每低1%扣2%社交媒體影響力運營的社交媒體賬號粉絲增長率≥10%增長率≥10%得滿分，每低1%扣2%客戶滿意度調(diào)查得分客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）評分≥4.5分得滿分，每低0.1分扣20%品牌推廣參與度參與公司品牌推廣活動≥3次參與≥3次得滿分，每少1次扣33.3%職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升20%年度內(nèi)獲得至少1項專業(yè)技能認證獲得認證得滿分，未獲得扣0分工作創(chuàng)新提案年度內(nèi)提出至少1項工作創(chuàng)新提案并被采納提出并被采納得滿分，僅提出扣50%，未提出扣0分行業(yè)交流參與參與行業(yè)會議或交流活動≥2次參與≥2次得滿分，每少1次扣50%職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行得滿分，僅制定扣50%，未制定扣0分員工成長指導(dǎo)指導(dǎo)新員工或?qū)嵙暽?名指導(dǎo)≥2名得滿分，每少1名扣40%本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員的工作表現(xiàn)，分為教學(xué)能力、團隊協(xié)作、市場影響力和職業(yè)發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：