制造業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0分。關(guān)鍵產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率98%按實(shí)際交付日期與合同約定日期的偏差計(jì)算，每偏差1天扣1分，最高扣至總分0分。生產(chǎn)排程調(diào)整合理性90分由上級(jí)主管根據(jù)排程調(diào)整的及時(shí)性、對(duì)生產(chǎn)流程的影響程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、人力等資源實(shí)際使用效率與理論最大效率的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分。緊急訂單響應(yīng)速度90分由相關(guān)部門根據(jù)緊急訂單處理速度及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，響應(yīng)越快得分越高。生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%按檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至總分0分。客戶質(zhì)量投訴率0次/月每發(fā)生1次客戶投訴扣5分，最高扣至總分0分。過程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率99%按過程檢驗(yàn)結(jié)果與最終成品檢驗(yàn)結(jié)果的符合程度計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0分。質(zhì)量改進(jìn)提案有效性80分由質(zhì)量部門根據(jù)提出的改進(jìn)提案被采納及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。質(zhì)量管理體系符合度100分按車間執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%與預(yù)算或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，每超出1%扣2分，低于目標(biāo)值每1%加1分，最高加至總分20分。物料損耗率2%按實(shí)際物料消耗量與理論需求量的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0分。能源消耗效率90分由相關(guān)部門根據(jù)單位產(chǎn)量能耗指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。生產(chǎn)安全事故率0起/年每發(fā)生1起安全事故扣10分，最高扣至總分0分。生產(chǎn)效率提升率10%與去年同期對(duì)比，每低1%扣1.5分，高于目標(biāo)值每1%加1分，最高加至總分20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%按實(shí)際培訓(xùn)員工人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至總分0分。員工流失率5%按月度員工離職人數(shù)與月度平均員工人數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性85分由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)主管溝通的及時(shí)性、清晰度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分?？绮块T協(xié)作滿意度90分由合作部門根據(jù)協(xié)作的順暢程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。員工滿意度調(diào)查得分80分按季度員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%、生產(chǎn)質(zhì)量控制30%、生產(chǎn)成本控制20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：