交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%每提前完成1%項(xiàng)目，增加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%每達(dá)成1%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加0.5分；每未達(dá)成1%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分；每次延期扣2分，最高扣5分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量100%完全符合要求為滿分；每項(xiàng)不符合要求扣1分，最低不超過(guò)0分。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整合理性100%完全合理為滿分；每次不合理調(diào)整扣1分，最低不超過(guò)0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通跨部門溝通效率25%90%每達(dá)成1%溝通效率，增加0.5分；每未達(dá)成1%溝通效率，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%每達(dá)成1%滿意度，增加0.5分；每未達(dá)成1%滿意度，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度90%每達(dá)成1%響應(yīng)速度，增加0.5分；每未達(dá)成1%響應(yīng)速度，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度80%每達(dá)成1%貢獻(xiàn)度，增加0.5分；每未達(dá)成1%貢獻(xiàn)度，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。信息傳遞準(zhǔn)確性95%每達(dá)成1%準(zhǔn)確性，增加0.5分；每未達(dá)成1%準(zhǔn)確性，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%每超出1%預(yù)算，扣除1分；每節(jié)省1%預(yù)算，增加0.5分，最高加5分。資源使用合理性90%每達(dá)成1%合理性，增加0.5分；每未達(dá)成1%合理性，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。成本變更申請(qǐng)合規(guī)性100%完全合規(guī)為滿分；每項(xiàng)不合規(guī)扣1分，最低不超過(guò)0分。成本節(jié)約建議實(shí)施效果85%每達(dá)成1%效果，增加0.5分；每未達(dá)成1%效果，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。成本核算準(zhǔn)確性95%每達(dá)成1%準(zhǔn)確性，增加0.5分；每未達(dá)成1%準(zhǔn)確性，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%每達(dá)成1%準(zhǔn)確率，增加0.5分；每未達(dá)成1%準(zhǔn)確率，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性85%每達(dá)成1%有效性，增加0.5分；每未達(dá)成1%有效性，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。突發(fā)事件處理能力90%每達(dá)成1%能力，增加0.5分；每未達(dá)成1%能力，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整性95%每達(dá)成1%完整性，增加0.5分；每未達(dá)成1%完整性，扣除0.5分，最低不超過(guò)0分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性100%完全及時(shí)為滿分；每次不及時(shí)扣1分，最高扣5分。本考核表用于評(píng)價(jià)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在項(xiàng)目管理中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：