農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)改良績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)改良成果改良品種產(chǎn)量提升率40%提高15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)5分。改良品種品質(zhì)提升指標(biāo)關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)（如糖度、蛋白質(zhì)含量）平均提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)5分。新品種推廣面積推廣面積達(dá)到500畝按實(shí)際推廣面積與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多100畝加1分，最高不超過(guò)5分。改良技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利或2項(xiàng)實(shí)用新型專利每申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專利加3分，每申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專利加2分，滿5分封頂。改良技術(shù)示范基地建設(shè)建設(shè)1個(gè)面積超過(guò)50畝的示范基地按基地實(shí)際面積與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多10畝加0.5分，最高不超過(guò)5分。技術(shù)推廣能力技術(shù)培訓(xùn)場(chǎng)次25%組織技術(shù)培訓(xùn)5場(chǎng)次每組織1場(chǎng)次加0.5分，最高不超過(guò)5分。培訓(xùn)覆蓋率培訓(xùn)覆蓋目標(biāo)農(nóng)戶達(dá)到80%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高5%加0.5分，最高不超過(guò)5分。技術(shù)手冊(cè)或指導(dǎo)書(shū)編寫數(shù)量編寫至少2份詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)每編寫1份加1分，最高不超過(guò)5分。農(nóng)戶滿意度評(píng)分平均滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1分加0.2分，最高不超過(guò)5分。技術(shù)推廣創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)新的技術(shù)推廣方法或創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)為創(chuàng)新點(diǎn)加3分，最多加2分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的改良項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高5%加0.5分，最高不超過(guò)5分。項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%及以上扣3分，最低為0分。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率每萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的改良成果價(jià)值達(dá)到1.5萬(wàn)元以上按實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高0.5萬(wàn)元加0.5分，最高不超過(guò)5分?？绮块T協(xié)作效果年度內(nèi)完成至少2次有效的跨部門協(xié)作每次有效協(xié)作加1分，最高不超過(guò)5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決至少1次潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)確認(rèn)有效化解風(fēng)險(xiǎn)加3分，最多加2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)價(jià)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)價(jià)平均分達(dá)到85分以上按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1分加0.2分，最高不超過(guò)5分。與農(nóng)戶溝通頻率每月至少與農(nóng)戶進(jìn)行3次面對(duì)面或線上溝通按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多1次加0.3分，最高不超過(guò)5分。問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)速度農(nóng)戶或團(tuán)隊(duì)成員提出的問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)比例計(jì)分，每高10%加0.2分，最高不超過(guò)5分?？鐓^(qū)域技術(shù)支持為至少2個(gè)不同區(qū)域的推廣團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持每支持1個(gè)區(qū)域加1分，最高不超過(guò)5分。知識(shí)共享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少分享1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或案例經(jīng)評(píng)審確認(rèn)為有效分享加2分，最多加3分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專員在農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)改良方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在技術(shù)改良成果、技術(shù)推廣能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：