體育教練員教練技巧及成績(jī)?cè)u(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)技能教案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%每周設(shè)計(jì)高質(zhì)量教案不低于8份根據(jù)教案的完整性、科學(xué)性、創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每符合一項(xiàng)得5分，滿分25分。課堂組織能力課堂秩序良好率95%以上通過學(xué)生反饋和課堂觀察評(píng)分，每低1%扣2分，最低為0分。技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)度運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作糾正準(zhǔn)確率90%以上通過錄像分析和現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。教學(xué)溝通效果運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分4.5分以上（滿分5分）根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低為0分。教學(xué)方法創(chuàng)新年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法根據(jù)方法實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)成功應(yīng)用得10分，滿分50分。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別訪談評(píng)分，每高1%扣2分，最低為0分。運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)能力運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性提升20%以上通過訓(xùn)練出勤率和狀態(tài)評(píng)估評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。紀(jì)律管理效果團(tuán)隊(duì)違紀(jì)事件發(fā)生率低于3%根據(jù)違紀(jì)記錄評(píng)分，每高1%扣3分，最低為0分。家校溝通效率家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分4.5分以上（滿分5分）根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果和參與度評(píng)分，每次成功組織得5分，滿分25分。訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率30%重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升15%以上根據(jù)比賽成績(jī)變化率評(píng)分，每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽成績(jī)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)主要賽事獲獎(jiǎng)率50%以上根據(jù)獲獎(jiǎng)比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低為0分。運(yùn)動(dòng)員傷病率運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率低于8%根據(jù)傷病記錄評(píng)分，每高1%扣2分，最低為0分。后備人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名有潛力運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高梯隊(duì)根據(jù)培養(yǎng)效果評(píng)分，每成功培養(yǎng)1名得10分，滿分50分?？蒲姓撐陌l(fā)表年度內(nèi)發(fā)表至少1篇訓(xùn)練相關(guān)科研論文根據(jù)論文質(zhì)量和發(fā)表級(jí)別評(píng)分，每篇頂級(jí)期刊得20分，次級(jí)期刊得10分，無發(fā)表得0分，滿分50分。個(gè)人發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)10%年度內(nèi)參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或研討會(huì)根據(jù)參與次數(shù)和效果評(píng)分，每次有效參與得3分，滿分15分。經(jīng)驗(yàn)分享年度內(nèi)進(jìn)行至少2次經(jīng)驗(yàn)分享或講座根據(jù)分享效果和反饋評(píng)分，每次成功分享得5分，滿分10分。職業(yè)規(guī)劃制定清晰的年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃完成度評(píng)分，完成80%得滿分，低于80%按比例扣分，滿分5分。行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)有至少1次公開演講或推薦根據(jù)影響力評(píng)分，每次成功推薦得3分，滿分6分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成至少1個(gè)聯(lián)合訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目效果評(píng)分，每成功完成1個(gè)項(xiàng)目得4分，滿分20分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員的教學(xué)技能、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練成果及個(gè)人發(fā)展四個(gè)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已明確標(biāo)注?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：