互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理用戶活躍度與產(chǎn)品收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶活躍度提升DAU/MAU增長率40%15%根據(jù)實際增長率與目標(biāo)值的差異，每高1個百分點加1分，低1個百分點扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。新用戶次日留存率25%實際留存率與目標(biāo)值差異每1個百分點對應(yīng)評分1分，范圍±5個百分點，超出部分按比例遞減。核心功能使用率30%實際使用率與目標(biāo)值差異每1個百分點對應(yīng)評分1分，范圍±5個百分點，超出部分按比例遞減。用戶互動頻率每周至少3次按周統(tǒng)計互動次數(shù)，達(dá)標(biāo)每周加2分，未達(dá)標(biāo)不扣分，每月累計評分。用戶反饋響應(yīng)率90%按月統(tǒng)計反饋處理數(shù)量與總數(shù)比例，達(dá)標(biāo)加3分，未達(dá)標(biāo)每低10個百分點扣1分。產(chǎn)品收益增長付費用戶轉(zhuǎn)化率35%5%實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值差異每1個百分點對應(yīng)評分1分，范圍±3個百分點，超出部分按比例遞減。ARPU值（每用戶平均收入）50元實際ARPU值與目標(biāo)值差異每5元對應(yīng)評分1分，范圍±20元，超出部分按比例遞減。廣告收入增長率20%實際增長率與目標(biāo)值差異每1個百分點對應(yīng)評分1分，范圍±10個百分點，超出部分按比例遞減。付費用戶留存率80%實際留存率與目標(biāo)值差異每1個百分點對應(yīng)評分1分，范圍±5個百分點，超出部分按比例遞減。新業(yè)務(wù)線收入貢獻(xiàn)100萬元按季度統(tǒng)計新業(yè)務(wù)線收入，每超額10萬元加1分，不足不扣分，年度累計評分。產(chǎn)品迭代質(zhì)量版本發(fā)布穩(wěn)定性15%99.5%按月統(tǒng)計線上版本故障率，每高0.1個百分點扣1分，最高扣5分。用戶滿意度評分4.5分（5分制）按季度統(tǒng)計用戶調(diào)研評分，每低0.1分扣1分，最高扣3分。產(chǎn)品需求完成率90%按季度統(tǒng)計需求交付比例，每低5個百分點扣1分，最高扣5分。數(shù)據(jù)埋點覆蓋率100%按月統(tǒng)計關(guān)鍵數(shù)據(jù)埋點完成度，每低10個百分點扣1分，最高扣3分。競品功能對齊速度季度內(nèi)完成80%按季度統(tǒng)計競品功能跟進(jìn)進(jìn)度，達(dá)標(biāo)加2分，未達(dá)標(biāo)不扣分?？绮块T協(xié)作效能需求評審?fù)ㄟ^率10%95%按月統(tǒng)計需求評審?fù)ㄟ^比例，每低5個百分點扣1分，最高扣5分。研發(fā)團(tuán)隊配合滿意度4.0分（5分制）按季度統(tǒng)計研發(fā)團(tuán)隊評分，每低0.1分扣1分，最高扣2分。市場推廣資源配合度100%按季度統(tǒng)計資源配合完成率，未達(dá)標(biāo)每低10個百分點扣1分，最高扣3分。數(shù)據(jù)分析支持響應(yīng)速度48小時內(nèi)按月統(tǒng)計分析需求響應(yīng)時間，每延遲2小時扣1分，最高扣3分。項目延期影響控制無重大延期每發(fā)生一次重大延期扣3分，年度累計評分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在用戶活躍度提升、產(chǎn)品收益增長、產(chǎn)品迭代質(zhì)量及跨部門協(xié)作效能四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：