廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量與新穎性創(chuàng)意方案獨(dú)特性35%在團(tuán)隊(duì)評審中，創(chuàng)意方案獨(dú)特性評分平均達(dá)到4.5分（滿分5分）由評審團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)意方案的獨(dú)特性進(jìn)行5分制評分，平均分達(dá)到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計(jì)完成度創(chuàng)意設(shè)計(jì)稿完整、符合品牌規(guī)范，無重大修改需求根據(jù)設(shè)計(jì)稿評審記錄，無重大修改需求得滿分，有一般性修改扣2分，有重大修改扣5分創(chuàng)意與策略契合度創(chuàng)意方案緊密圍繞項(xiàng)目策略，有效傳達(dá)核心信息由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評估創(chuàng)意與策略的契合度，完全契合得滿分，部分契合扣3分，基本契合扣6分視覺表現(xiàn)力設(shè)計(jì)作品在色彩、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)等方面表現(xiàn)突出由評審團(tuán)隊(duì)對視覺表現(xiàn)力進(jìn)行5分制評分，平均分達(dá)到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分客戶滿意度創(chuàng)意方案獲得客戶初步認(rèn)可，無原則性異議根據(jù)客戶反饋記錄，獲得初步認(rèn)可得滿分，有一般性異議扣2分，有原則性異議扣5分項(xiàng)目交付效率設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)率25%創(chuàng)意設(shè)計(jì)稿按時(shí)交付率達(dá)到90%以上按項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)稿交付準(zhǔn)時(shí)次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)率90%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分需求響應(yīng)速度對客戶或團(tuán)隊(duì)的需求調(diào)整，48小時(shí)內(nèi)提供初步方案統(tǒng)計(jì)需求響應(yīng)記錄，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)且方案質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，延遲1-2天扣2分，延遲2天以上扣5分修改采納率設(shè)計(jì)稿修改后一次通過率超過80%統(tǒng)計(jì)修改后一次通過次數(shù)，通過率80%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分文件交付規(guī)范設(shè)計(jì)文件格式、命名符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范，便于后續(xù)使用根據(jù)文件交付記錄，完全符合規(guī)范得滿分，輕微不符合扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分版本管理完整性設(shè)計(jì)過程中所有版本文件完整存檔，便于追溯根據(jù)版本管理記錄，文件完整存檔得滿分，缺失一般版本扣2分，缺失重要版本扣5分創(chuàng)意影響力媒體曝光量25%設(shè)計(jì)的廣告作品在項(xiàng)目周期內(nèi)獲得至少5次重點(diǎn)媒體曝光根據(jù)媒體報(bào)道記錄統(tǒng)計(jì)曝光次數(shù)，達(dá)到5次及以上得滿分，每少1次扣1分，最低扣至0分用戶互動數(shù)據(jù)廣告作品的點(diǎn)擊率或互動率高于行業(yè)平均水平20%根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告，互動率高于行業(yè)平均水平20%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分媒體評價(jià)獲得至少1篇媒體正面評價(jià)或設(shè)計(jì)類獎項(xiàng)提名根據(jù)媒體報(bào)道和獎項(xiàng)記錄，獲得正面評價(jià)或提名得滿分，無得扣3分銷售轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)的廣告作品對項(xiàng)目銷售轉(zhuǎn)化率提升至少5%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)對比，提升率5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)復(fù)用率設(shè)計(jì)的創(chuàng)意元素被團(tuán)隊(duì)其他項(xiàng)目復(fù)用率達(dá)到30%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意元素復(fù)用記錄，復(fù)用率30%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)跨部門溝通效率15%與市場、產(chǎn)品等部門協(xié)作時(shí)，溝通順暢，需求理解準(zhǔn)確根據(jù)協(xié)作記錄和反饋，溝通順暢且需求理解準(zhǔn)確得滿分，一般溝通問題扣2分，嚴(yán)重溝通障礙扣5分設(shè)計(jì)評審參與度積極參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評審，提供建設(shè)性意見根據(jù)評審記錄，每次參與并提供建設(shè)性意見得1分，無參與或意見敷衍扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)工具熟練度熟練掌握至少3種主流設(shè)計(jì)工具并持續(xù)更新技能根據(jù)技能測試和工具使用記錄，熟練掌握3種及以上工具得滿分，每少1種扣2分創(chuàng)意提案能力能獨(dú)立完成完整的創(chuàng)意提案，邏輯清晰，表達(dá)流暢根據(jù)提案記錄，提案完整且邏輯清晰得滿分，一般問題扣2分，重大問題扣5分知識分享貢獻(xiàn)分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或案例給團(tuán)隊(duì)根據(jù)分享記錄，分享內(nèi)容有價(jià)值得滿分，無分享扣3分本表格用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中的創(chuàng)意效果表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。各維度指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：